Declaração Do Escopo Do Produto

| | | Índice 1. Sobre o Documento 3 1.1. Objetivos do Documento 3 1.2. Escopo 3 1.3. Referências 3 2. Necessidades de Negócio 4 3. Objetivo do Projeto 5 4. Declaração Preliminar de Escopo 6 4.1. Descrição 6 4.2. Produtos a serem entregues 6 4.3. Requisitos 6 4.3.1. Requisitos Funcionais 6 4.3.2. Requisitos Não Funcionais 6 5. Cronograma de Marcos Sumariado 7 6. Restrições

Humanos Agenda ‫ ﻭ‬Gerenciamento de Integração ‫ ﻭ‬Gerenciamento de Qualidade ‫ ﻭ‬Gerenciamento de Recursos Humanos Gerenciamento de Integração Gerenciamento da integração ‫ ك‬desenvolver o termo de abertura do projeto; ‫ ك‬desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto; ‫ ك‬desenvolver o plano de gerenciamento do projeto; ‫ ك‬orientar e gerenciar a execução do projeto; ‫ ك‬monitorar e controlar o trabalho do projeto; ‫ ك‬controle integrado de mudanças; ‫ ك‬encerrar o…

Declaração de Escopo do Projeto Projeto para desenvolvimento de um sistema de apoio a disque-denúncias - SADDe CONTROLE DE ALTERAÇÕES E REVISÕES DO DOCUMENTO Versão 1.0 Descrição Data Criação e atualização da declaração de escopo 14/02/2011 Responsável Anderson Siqueira UFABC – GRUPO DE ENSINO E PESQUISA EM ENGENHARIA DE SOFTWARE Professora Dra. Juliana Cristina Braga Página 1 INDICE 1. Descrição do Projeto ................................................

exatamente o que será produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto: Construção de um prédio, prédio, etc. Uma campanha para um cargo político. Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. Desenvolvimento de um novo produto/serviço. Manutenção programada de um elevador. 3a Questão (Ref.: 201408331076) Pontos: 0,5 / 0,5 Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade? Composta Matriz forte…

suas Atribuições 4 1.5. Data Limite 4 1.6. Orçamento Prévio 4 1.7. Premissas 4 1.8. Restrições 4 2. Planos de Gerenciamento 5 2.1. Plano de Gerenciamento de Escopo 5 2.1.1. Técnicas para Coleta de Requisitos 5 2.1.2. Lista de Requisitos 5 2.1.3. Declaração do Escopo 5 2.1.4. Exclusão do escopo 5 2.1.5. EAP 5 2.2. Plano de Gerenciamento de Custos 5 2.2.1. Orçamento do Projeto 5 2.2.2. Moeda 5 2.2.3. Reservas de Contingência 5 …

Fluxo de processos - pmbok® - 4a edição iniciação inTegração inTegração comunicação desenvolver o termo de abertura do projeto 4.1 planeJamenTo entradas 1. Declaração do trabalho do projeto 2. Business case 3. Contrato 4. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Opinião especializada saídas 1. Termo de abertura do projeto 10.1 Identificar as partes interessadas 4.2 desenvolver o plano de gerenciamento…

| MÁXIMO | AVALIAÇÃO | ESTRUTURA DO TRABALHO E DOCUMENTOS ORIUNDOS DE ESCOPO | 0,5 | 0,5 | MAPA DE AQUISIÇÕES | 1,0 | 1,0 | MODALIDADE CONTRATUAL ESCOLHIDA E JUSTIFICATIVA | 0,5 | 0,5 | REGISTRO DE RISCOS DA AQUISIÇÃO | 1,0 | 1,0 | DECLARAÇÃO DE TRABALHO | 1,0 | 1,0 | PRÉ-REQUISITOS | 0,5 | 0,5 | CRITÉRIOS DE CLASSIFICAÇÃO | 1,5 | 1,2 | CONDICIONANTES DO TRABALHO | 1,5 | 1,1 | ESTIMATIVA ORÇAMENTÁRIA DA AQUISIÇÃO | 1,0 | 0,7 | EAP COM PROCESSO DE AQUISIÇÃO | 1,5 | 1,2…

de riscos do projeto. 0.3 08/10/14 Felipe Iazzetti Adicionaorganograma do cliente. Item 5 do índice. 0.4 13/10/14 Fernanda Farana Ajustes no escopo do projeto Indice: 1. Objetivo do projeto: 2 2. Benefícios esperados: 2 3. Ciclo de vida do Projeto: 3 4. Plano de gerenciamento do escopo: 3 Linha de base do escopo: 4 4.1.1. Declaração de escopo do projeto 4 4.1.2. Work Breakdown Structure - WBS 5 5. Plano de gerenciamento da integração: 6 5.1. Organograma dos Stakeholders…

A metodologia a ser adotada no projeto é baseada na estrutura do PMBOK que abrange 9 áreas de competências Competências de Gestão de Projetos Escopo Riscos Administrar alterações e coordenar atividades de resolução de pendências Prazos Controlar prazos e interdependências, e alocar contingências Custos Controlar o orçamento e a utilização de recursos financeiros Qualidade Garantir que expectativas e atributos de qualidade da organização sejam atingidos Integração Gerenciar os projetos de

entre a vontade e a declaração. Ocorre quando uma declaração é emitida intencionalmente, mas não é querida em seu conteúdo, nem tão pouco em ser resultado. A reserva mental é um vício que gravita em torno dos negócios jurídicos e invade a vontade do agente. O instituto da reserva mental, também conhecido como “reticência”, não era previsto no Código Civil de 1916, porém está previsto no art. 110 do atual CC. Sempre que tratamos sobre este instituto devemos ter em mente que a declaração…