Pmbok

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Fluxo de processos - pmbok® - 4a edição
iniciação
inTegração

inTegração

comunicação

desenvolver o termo
de abertura do projeto

4.1

planeJamenTo

entradas
1. Declaração do trabalho do projeto
2. Business case
3. Contrato
4. Fatores ambientais da empresa
5. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas
1. Opinião especializada
saídas
1. Termo de abertura do projeto10.1

Identificar as partes
interessadas

4.2

desenvolver o plano de
gerenciamento do projeto

5.1

entradas
1. Termo de abertura do projeto
2. Saídas dos processos de planejamento
3. Fatores ambientais da empresa
4. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas
1. Opinião especializada
saídas
1. Plano de gerenciamento do projeto

entradas
1. Termo de abertura do projeto2. Documentos de aquisição
3. Fatores ambientais da empresa
4. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas
1. Análise de partes interessadas
2. Opinião especializada
saídas
1. Registro das partes interessadas
2. Estratégia para gerenciamento das partes
interessadas

inTegração
Orientar e gerenciar a
execução do projeto

4.3

entradas
1. Plano de gerenciamento do projeto
2.Solicitações de mudança aprovadas
3. Fatores ambientais da empresa
4. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas
1. Opinião especializada
2. Sistema de informações do gerenciamento
de projetos
saídas
1. Entregas
2. Informações sobre o desempenho do
trabalho
3. Solicitações de mudança
4. Atualizações do plano de gerenciamento do
projeto
5. Atualizações dos documentos do projetomobilizar a equipe do
projeto

9.2

entradas
1. Plano de gerenciamento do projeto
2. Fatores ambientais da empresa
3. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas
1. Pré-designação
2. Negociação
3. Contratação
4. Equipes virtuais
saídas
1. Designações do pessoal do projeto
2. Calendários dos recursos
3. Atualizações do plano de gerenciamento
do projeto

realizar agarantia da
qualidade

6.1

recursos Humanos
desenvolver a equipe do
projeto

9.3

6.2

entradas
1. Designações do pessoal do projeto
2. Plano de gerenciamento do projeto
3. Calendários dos recursos
Ferramentas
1. Habilidades interpessoais
2. Treinamento
3. Atividades de construção da equipe
4. Regras básicas
5. Agrupamento
6. Reconhecimento e recompensas
saídas
1. Avaliações dodesempenho da equipe
2. Atualizações dos fatores ambientais da
empresa

6.4

Sequenciar as atividades

Gerenciar a equipe do
projeto

entradas
1. Designações do pessoal do projeto
2. Plano de gerenciamento do projeto
3. Avaliações do desempenho da equipe
4. Relatórios de desempenho
5. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas
1. Observação e conversas
2. Avaliações dedesempenho do projeto
3. Gerenciamento de conflitos
4. Registro das questões
5. Habilidades interpessoais
saídas
1. Atualizações dos fatores ambientais da
empresa
2. Atualizações dos ativos de processos
organizacionais
3. Solicitações de mudança
4. Atualizações do plano de gerenciamento
do projeto

comunicação
10.4

Gerenciar as expectativas
das partes interessadas

entradas
1.Registro das partes interessadas
2. Estratégia para gerenciamento das partes
interessadas
3. Plano de gerenciamento do projeto
4. Registro das questões
5. Registro das mudanças
6. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas
1. Métodos de comunicação
2. Habilidades interpessoais
3. Habilidades de gerenciamento
saídas
1. Atualizações dos ativos de processos
organizacionais
2.Solicitações de mudança
3. Atualizações do plano de gerenciamento
do projeto
4. Atualizações dos documentos do projeto

Estimar os recursos
das atividades

qualidade
8.1

entradas
1. Linha de base do escopo
2. Registro das partes interessadas
3. Linha de base do desempenho de custos
4. Linha de base do cronograma
5. Registro dos riscos
6. Fatores ambientais da empresa
7. Ativos de...
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