PMBOK

PMBOK 4ª Edição
I

Introdução

PMBOK 4ª Edição
Um Guia do Conhecimento em
Gerenciamento de Projetos

Seção I
A estrutura do gerenciamento de projetos

O que é o PMBOK ?
( Project Management Body of Knowledge )

●Um

guia que pretende reunir o conhecimento geral sobre metodologias de gerência de projetos;
●Apresenta “melhores práticas geralmente aceitas” conforme contribuintes de grupos de estudos formados em diversas entidades; ●Fornece uma referência para qualquer profissional interessado na profissão de
Gerência de Projetos.

Organização em 3 seções
A Seção 1, A estrutura do gerenciamento de projetos, oferece uma base à compreensão do gerenciamento de projetos, com dois capítulos.
Capítulo 1, Introdução, apresenta uma base e o objetivo da norma. Define em que consiste um projeto e discute o gerenciamento de projetos, programas e portfólios, bem como o papel do gerente.
Capítulo 2, Ciclo de vida e organização do projeto, fornece uma visão geral do ciclo de vida do projeto e de sua relação com o ciclo de vida do produto. Descreve as fases e a relação não só entre elas, mas com o próprio projeto.
Também inclui uma visão geral da estrutura organizacional que pode influenciar o projeto e a maneira como este é gerenciado.

Organização em 3 seções
A Seção 2, A norma de gerenciamento de projetos, define os processos de gerenciamento de projetos, bem como as entradas e saídas de cada processo. Capítulo 3, Processos de gerenciamento de projetos e um projeto, define os cinco grupos de processos: Iniciação, Planejamento, Execução,
Monitoramento e controle e Encerramento.
Este capítulo mapeia as Áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos para os grupos específicos de processos.

Organização em 3 seções
A Seção 3, As áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos, descreve as Áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos; lista os processos de gerenciamento de projetos e define as entradas, as