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Conceitos básicos em gerenciamento de projetos











Projeto de reestruturação do SFN











Brasília (DF) Maio de 2009
Conteúdo
1. Nivelamento de informações em Gerenciamento de Projetos 1
1.1. Gerenciamento de Projetos no Banco Central 1
1.2 Conceitos e fundamentos (fonte: MGPro) 1
1.3 PMI e MGPro 2
1.4 O que é gerenciamento de projetos (fonte MGPro) 3Áreas de Conhecimento (PMBoK) 4
Processos do Gerenciamento de Projetos 5
Metodologia de gerenciamento de projetos (Fonte MGPro) 6
2. Ciclo de vida de um projeto (Fonte PMBok, 4ª. Edição) 6
2.1. As fases do ciclo de vida de um projeto 6
2.2. Influência dos interessados x custo de mudanças 6
3. Processos do gerenciamento de projetos (Fonte PMBOK, 4ª. Edição) 7
3.1. Iniciação 7
3.2. Termo deabertura do projeto 7
3.3. Identificação das partes interessadas 7
4. Grupo de processos de planejamento (Fonte PMBOK, 4ª Edição) 7
4.1. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto 8
4.2. Coletar requisitos 8
4.3. Definir escopo 8
4.4. Criar a estrutura analítica de projeto (EAP) 8
4.5. Definir as atividades 8
4.6. Seqüenciar as atividades 9
4.7. Estimar os recursos das atividades 94.8. Estimar as durações das atividades 9
4.9. Desenvolver o cronograma 9
4.10. Estimar os custos 9
4.11. Determinar o orçamento 9
4.12. Planejar a qualidade 9
4.13. Desenvolver plano de recursos humanos 9
4.14. Planejar as comunicações 10
4.15. Planejar o gerenciamento de riscos 10
4.16. Identificar os riscos 10
4.17. Realizar a análise qualitativa dos riscos 10
4.18. Realizar a análisequantitativa de riscos 10
4.19. Planejar respostas a riscos 10
4.20. Planejar as aquisições 10
5. Grupo de processos de execução do Projeto (Fonte PMBOK, 4ª Edição) 10
6. Grupo de processos de monitoramento e controle (fonte: PMBok, 4ª Edição) 11
7. Grupo de processos de encerramento (fonte PMBok, 4ª Edição) 11
8. Glossário (fonte: MGPro) 12



Nivelamento de informações emGerenciamento de Projetos


Este documento tem como objetivo disseminar conhecimento básico sobre gerenciamento de projetos aos Coordenadores de Grupos de Trabalho envolvidos no desenvolvimento do Projeto de Reestruturação do SFN patrocinado pelo Sinal.

O gerenciamento de projetos é uma prática aplicada em vários ramos do conhecimento humano há muito tempo, por exemplo, na construção de grandesobras (pirâmides do Egito, Grande Muralha, Taj Mahal, Canal de Suez, dentre outros). As indústrias farmacêutica, petrolífera, aeroespacial e de informática também são orientadas a projetos e têm alcançado resultados notáveis pelo desenvolvimento que proporcionaram às várias áreas de conhecimento humano mediante o acesso cada vez mais rápido a informações, descoberta de novos tratamentos edesenvolvimento das comunicações, dentre outros, que introduziram inovações que modificaram nossa forma de trabalhar e até mesmo ensejaram novos hábitos de vida.

Projetos são empreendimentos exclusivos que resultam numa entrega singular.

2 Gerenciamento de Projetos no Banco Central


A Gerência Executiva de Projetos (Gepro) foi criada em 2004, com a missão de promover a gestão de projetos noBanco Central e acompanhar a aplicação dos recursos da Reserva para o Desenvolvimento Institucional do Banco Central (Redi-BC) [1], destinados ao desenvolvimento de projetos corporativos. Os recursos do fundo Redi-BC têm o objetivo de promover o aprimoramento do Banco Central (BC) e contribuir para a busca da visão de futuro e para o cumprimento de sua missão institucional.

A Gepro desenvolveuem 2004 a Metodologia de Gerenciamento de Projetos do Banco Central (MGPro ), atualizada em fevereiro de 2009. A MGPro provê um roteiro para as atividades de gerenciamento de projetos, suas categorizações, melhores práticas, documentos, fluxos de trabalho e modelos (templates).

No BC, também existem escritórios de projetos corporativos na área de Fiscalização (Difis) e no Departamento de...
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