Pmbok

Conceitos básicos em gerenciamento de projetos

Projeto de reestruturação do SFN

Brasília (DF) Maio de 2009
Conteúdo
1. Nivelamento de informações em Gerenciamento de Projetos 1
1.1. Gerenciamento de Projetos no Banco Central 1
1.2 Conceitos e fundamentos (fonte: MGPro) 1
1.3 PMI e MGPro 2
1.4 O que é gerenciamento de projetos (fonte MGPro) 3
Áreas de Conhecimento (PMBoK) 4
Processos do Gerenciamento de Projetos 5
Metodologia de gerenciamento de projetos (Fonte MGPro) 6
2. Ciclo de vida de um projeto (Fonte PMBok, 4ª. Edição) 6
2.1. As fases do ciclo de vida de um projeto 6
2.2. Influência dos interessados x custo de mudanças 6
3. Processos do gerenciamento de projetos (Fonte PMBOK, 4ª. Edição) 7
3.1. Iniciação 7
3.2. Termo de abertura do projeto 7
3.3. Identificação das partes interessadas 7
4. Grupo de processos de planejamento (Fonte PMBOK, 4ª Edição) 7
4.1. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto 8
4.2. Coletar requisitos 8
4.3. Definir escopo 8
4.4. Criar a estrutura analítica de projeto (EAP) 8
4.5. Definir as atividades 8
4.6. Seqüenciar as atividades 9
4.7. Estimar os recursos das atividades 9
4.8. Estimar as durações das atividades 9
4.9. Desenvolver o cronograma 9
4.10. Estimar os custos 9
4.11. Determinar o orçamento 9
4.12. Planejar a qualidade 9
4.13. Desenvolver plano de recursos humanos 9
4.14. Planejar as comunicações 10
4.15. Planejar o gerenciamento de riscos 10
4.16. Identificar os riscos 10
4.17. Realizar a análise qualitativa dos riscos 10
4.18. Realizar a análise quantitativa de riscos 10
4.19. Planejar respostas a riscos 10
4.20. Planejar as aquisições 10
5. Grupo de processos de execução do Projeto (Fonte PMBOK, 4ª Edição) 10
6. Grupo de processos de monitoramento e controle (fonte: PMBok, 4ª Edição) 11
7. Grupo de processos de encerramento (fonte PMBok, 4ª Edição) 11
8. Glossário (fonte: MGPro) 12

Nivelamento de informações em