Gerenciamento de proejetos

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| MÁXIMO | AVALIAÇÃO |
ESTRUTURA DO TRABALHO E DOCUMENTOS ORIUNDOS DE ESCOPO | 0,5 | 0,5 |
MAPA DE AQUISIÇÕES | 1,0 | 1,0 |
MODALIDADE CONTRATUAL ESCOLHIDA E JUSTIFICATIVA | 0,5 | 0,5 |
REGISTRO DE RISCOS DA AQUISIÇÃO | 1,0 | 1,0 |
DECLARAÇÃO DE TRABALHO | 1,0 | 1,0 |
PRÉ-REQUISITOS | 0,5 | 0,5 |
CRITÉRIOS DE CLASSIFICAÇÃO | 1,5 | 1,2 |
CONDICIONANTES DO TRABALHO | 1,5 | 1,1 |ESTIMATIVA ORÇAMENTÁRIA DA AQUISIÇÃO | 1,0 | 0,7 |
EAP COM PROCESSO DE AQUISIÇÃO | 1,5 | 1,2 |
AVALIAÇÃO FINAL | 10,0 | 8,7 |

A Capa

CURSO: MBA em Gerenciamento de Projetos
TURMA: GP13 / Joinville-SC
Módulo: Trabalho de Gerenciamento de Aquisições em Projetos
Professor (a): Carlos Magno da Silva Xavier

Aluno (a)s:

Andreas Oszika
Alessandro Emerson Rosario
Paulo Batista FelippeRenata A. Rengel
Zenaide Lourenço Osório

Sumário
A Capa 1
B Documentos do Trabalho da disciplina de Gerenciamento de Escopo 3
B.1 Declaração de Escopo (Scope Statement) 3
B.1.1 Escopo do projeto 3
B.1.2 Exclusões de escopo 4
B.1.3 Estratégias de condução do projeto 4
B.1.4 Critérios de Aceite do projeto 5
B.1.5 Premissas (hipóteses) e restrições para o projeto 5
B.2 EAP(Estrutura Analítica do ) ou WBS (Work Breakdown Structure) 6
C Documentos de Gerenciamento de Aquisições em Projetos 7
C.1 Mapa de Aquisições em projetos 7
C.2 Planejamento detalhado de 1 (uma) aquisição do Mapa de Aquisições 8
C.2.1 Identificação do pacote a ser detalhada, modalidade contratual escolhida e justificada 8
C.2.2 Registro de Riscos da Contratação 9
C.2.3 Declaração deTrabalho 10
C.2.4 Pré-Requisitos para participação da concorrência 11
C.2. 5 Critérios de Classificação das propostas com base em técnica e preço, inclusive com fórmulas de aplicação 12
C.2.6 Condicionantes do trabalho: Cláusulas contratuais relevantes, tais como prazos, critérios de medição e responsabilidade 14
C.2.7 Estimativa orçamentária da aquisição 15
C.2.8 EAP com o planejamento doprocesso de contratação: acrescentar na EAP original o Mapa de Aquisições e as entregas/atividades necessárias para a contratação do item escolhido (desde a especificação até o encerramento do contrato). 16



B Documentos do Trabalho da disciplina de Gerenciamento de Escopo
B.1 Declaração de Escopo (Scope Statement)



Empresa: VÔO SOLO |
Nome do Projeto: Projeto Aero Toy |Declaração de Escopo (Scope Statement) |
Elaborado por: Andreas OszikaAlessandro Emerson RosarioPaulo Batista Felippe Renata A. Rengel Zenaide Lourenço Osório | 20/08/2010 |
Aprovado por: Gerson Pech | Versão:01 |

B.1.1 Escopo do projeto

Este projeto tem como escopo o desenvolvimento de um aeromodelo (protótipo), capaz de voar e ser controlado remotamente. Deve ser de baixo custo e de fácilmanuseio.
O aeromodelo será construído com componentes adquiridos de diferentes fornecedores, que atuam no ramo de aeromodelismo. Os componentes serão montados pelo time de projeto para a confecção do protótipo. O aeromodelo deverá levantar vôo e fazer manobras básicas. Especialistas serão consultados durante a fase de desenvolvimento e deverá pilotar o modelo no primeiro vôo.
O projeto doaeromodelo será utilizado em todas as disciplinas especificas do curso de Gerenciamento de Projetos XIII, para geração documentação e conhecimento de cada disciplina.
Devem ser realizadas reuniões a cada módulo do curso para desenvolver cada etapa daquele módulo durante o projeto. Reuniões extras podem ser necessárias para conclusão da documentação dos trabalhos acadêmicos.
O projeto deve estaralinhado com os processos do PMBOK 4º edição. Deve ser estruturado pelos grupos de processos de gerenciamento de projeto: Iniciação, Planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.

B.1.2 Exclusões de escopo

Não faz parte deste projeto:
* Desenvolvimento dos componentes;

B.1.3 Estratégias de condução do projeto

* Realização de benckmarketing para que os integrantes...
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