Cronograma De Risco

...................................................................5 CRONOGRAMA.............................................................................................................6 PLANO DE RISCO.........................................................................................................7 ANALISE QUALITATIVA DE RISCO.........................................................................9 RESPOSTA AO RISCO.....................................................................

Matriz de rastreabilidade dos requisitos INTEGRAÇÃO 4.2 TEMPO Planejar o gerenciamento do cronograma 6.1 Entradas 1. Plano de gerenciamento do projeto 2. Termo de abertura do projeto 3. Fatores ambientais da empresa 4. Ativos de processos organizacionais 7.1 1. Plano de gerenciamento do cronograma 6.3 Sequenciar as atividades Entradas 1. Plano de gerenciamento do cronograma 2. Lista de atividades 3. Atributos das atividades 4. Lista de marcos 5.…

OXI Projeto Acarajé Transferência de Fábrica OXI Sumário Sumário Executivo Escopo – WBS Tempo – Cronograma Custo – Orçamento Qualidade – Metas de Qualidade RH – Organograma e Matriz de Responsabilidade Comunicações – Plano de Comunicações Riscos – Plano de Riscos Suprimentos – Plano de Contratação OXI Sumário Executivo Objetivo da empresa Oxi: Redução de custos de produção e aumento da competitividade Aumento da lucratividade e da competitividade da OXI Objetivo do Projeto: …

Sumário 1. Escolha do empreendimento 2 2. Matriz de riscos 2 3. Elaboração de escopo 5 3.1. Objetivo deste documento 6 3.2. Objetivo do Projeto 6 3.3. Justificativa do Projeto 6 3.4. Descrição Geral do Projeto 6 3.5. Definição de Escopo 7 3.5.1. Tecnologia 7 3.5.2. Divulgação 7 3.6. Entregas, estimativas de tempo e custo 8 3.7. Matriz de Funções vs. Responsabilidades 9 3.8. Premissas 9 3.9. Restrições 10 3.10. Riscos 10 4. Procedimento de contratação e coordenação de projetos 11 5.…

planejamento inicia com os requisitos que definem o produto e o projeto. O planejamento inclui a estimativa de atributos dos produtos de trabalho e tarefas, determinando os recursos necessários, negociando comprometimentos, produzindo um cronograma, identificando e analisando os riscos do projeto. A repetição dessas atividades pode ser necessária para se estabelecer um plano de projeto. O plano de projeto fornece a base para a execução e o controle das atividades do projeto que tratam…

de mudanças 3. Atualizações no plano de gerenciamento do projeto 4. Atualizações dos documentos do projeto 5. Atualizações dos ativos de processos organizacionais DEFINIR AS ATIVIDADES 6.3 6.6 13.2 PLANEJAR O GERENCIAMENTO DO CRONOGRAMA PLANEJAR O GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES PLANEJAR O GERENCIAMENTOS DAS PARTES INTERESSADAS Entradas 1. Plano de gerenciamento do projeto 2. Registro das partes interessadas 3. Fatores ambientais da empresa 4. Ativos de…

de mudanças 3. Atualizações no plano de gerenciamento do projeto 4. Atualizações dos documentos do projeto 5. Atualizações dos ativos de processos organizacionais DEFINIR AS ATIVIDADES 6.3 6.6 13.2 PLANEJAR O GERENCIAMENTO DO CRONOGRAMA PLANEJAR O GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES PLANEJAR O GERENCIAMENTOS DAS PARTES INTERESSADAS Entradas 1. Plano de gerenciamento do projeto 2. Registro das partes interessadas 3. Fatores ambientais da empresa 4. Ativos de…

Matriz de rastreabilidade dos requisitos INTEGRAÇÃO 4.2 TEMPO Planejar o gerenciamento do cronograma 6.1 Entradas 1. Plano de gerenciamento do projeto 2. Termo de abertura do projeto 3. Fatores ambientais da empresa 4. Ativos de processos organizacionais 7.1 1. Plano de gerenciamento do cronograma 6.3 Sequenciar as atividades Entradas 1. Plano de gerenciamento do cronograma 2. Lista de atividades 3. Atributos das atividades 4. Lista de marcos 5.…

escopo do projeto 6. Gerenciamento do tempo do projeto 7. Gerenciamento dos custos do projeto 8. Gerenciamento da qualidade do projeto 9. Gerenciamento dos recursos humanos do projeto 10. Gerenciamento das comunicações do projeto 11. Gerenciamento dos riscos do projeto 12. Gerenciamento das aquisições do projeto 13. Gerenciamento das partes interessadas do projeto 03/06/2013 http://www.escritoriodeprojetos.com.br 4. Gerenciamento da integração do projeto 4.1 Desenvolver o termo de…

outro dia? • Quão elevado é o risco para os trabalhadores se a medida de controle não for implementada imediatamente? É preciso avaliar quais as consequências de não se adotar nenhuma medida de controle imediata: se o risco é alto, deve-se agir imediatamente. Para aqueles riscos que não são altos e imediatos, as medidas de controle devem ser implementadas conforme a ordem de prioridade. Para cada medida de controle de risco deve ser atribuído um prazo ou cronograma e haver uma…