Cronograma De Risco

lugar, para só depois se trabalhar com o estabelecimento da sequência e dos vínculos entre atividades. Esse é o caso, por exemplo, de uma imposição do patrocinador. A duração das atividades em um cronograma sempre poderá se concretizar durante a implantação do projeto. A elaboração cuidadosa do cronograma é garantia suficiente de que o projeto será concluído na data planejada. Múltipla escolha (Resposta única) Pontuação : 10/10 Questão 2 MATRIZ – Processos Gerenciais – Gestão de…

1: Áreas de Gerenciamento de Projetos Segundo PMBOK. Fonte: Vargas (2005, p. 52) As nove áreas de conhecimento caracterizam os principais aspectos envolvidos em um projeto e no seu gerenciamento: Gerenciamento das Aquisições; Gerenciamento dos Riscos; Gerenciamento das Comunicações; Gerenciamento de Recursos Humanos; Gerenciamento da Qualidade; Gerenciamento da Integração; Gerenciamento do Escopo; Gerenciamento do Tempo; Gerenciamento do Custo. * O gerenciamento do…

Gerenciamento do Escopo 6 1.2.3. Gerenciamento do Prazo 6 1.2.4. Gerenciamento do Custo 6 1.2.5. Gerenciamento da Qualidade do Projeto 7 1.2.6. Gerenciamento dos Recursos Humanos 7 1.2.7. Gerenciamento da Comunicação 7 1.2.8. Gerenciamento do Risco 7 1.2.9. Gerenciamento das Contratações e Suprimentos (Aquisições) 8 CAPÍTULO II – MODELO DE PROCESSO DE GERENCIAMENTO DE SOFTWARE 9 II.1. – Conceito de modelo de processo de desenvolvimento de software 9 II.2. – CMM -…

computacionais Métodos e Padrões – – – Desenvolvimento de formulários e procedimentos a serem seguidos no desenvolvimento dos projetos Avaliação de riscos Alocação de recursos ESCRITÓRIO DE PROJETOS Funções: • Consultoria e Aconselhamento: – – – • Assistência no início e/ou retomada de projetos Condução de avaliações de riscos Aconselhamento com a alta administração Treinamento – – – Das equipes quanto aos procedimentos a serem seguidos Em Gerência…

estruturais encontrados durante a reforma. No cronograma inicial não estava prevista a demolição e a construção de nova cobertura, o que foi feito por motivos de segurança. O orçamento, por sua vez, precisa ser revistos devido às mudanças no projeto, por isso, pode ter consequências (a burocracia para fazer os desembolsos, aprovar aditivos e modificações no orçamento) que obriguem há levar mais tempo que o previsto, contribuindo para mudanças no cronograma. 2 – Quais foram as…

de Integração 19 3.2. Gerenciamento de Escopo 19 3.3. Gerenciamento de Tempo 20 3.4. Gerenciamento de Custo 20 3.5. Gerenciamento da Qualidade 20 3.6. Gerenciamento de Recursos Humanos 20 3.7. Gerenciamento de Comunicações 20 3.8. Gerenciamento de Riscos 21 3.9. Gerenciamento de Aquisições 21 4. METODOLOGIA 22 5. Grupo de Processos 22 5.1. Processos de Iniciação 22 5.1.1. Desenvolver o termo de abertura do projeto 23 5.1.2. Identificar as partes interessadas 23 5.2. Processos de…

CURSO DE CAPACITAÇÃO EM GESTÃO DE PROJETOS “Gerenciamento de Riscos em Projetos” Hospital das Clínicas da FMUSP [pic] “DESENVOLVIMENTO DE FERRAMENTA DE MONITORAMENTO PARA AVALIAÇÃO DO CONSUMO DE ÁGUA” Grupo 07 Aurea de Alcântara S. B. Sena Cristina de Oliveira Machado Daisy Figueira Rita Peres Walkiria Lagos Curso ministrado por Martin Miki Junior Introdução O Hospital das Clínicas da F.M.U.S.P, através de Protocolo de…

a menos que se faça uma correspondente redução na duração das atividades sucessoras as atividades que se atrasaram. Geralmente esta redução implica em aumento no custo do projeto. Crie um cronograma do projeto, por exemplo, pendências, comentários, responsável, status. Faça um plano de gerência de riscos e modifique o projeto de acordo com este plano. Obtenha o comprometimento da organização em iniciar a execução do projeto. O planejamento do projeto não é algo para ser feito somente uma

Dinâmicas e Participação – T.N.G. Gráfico de Pareto Histograma Matriz G.U.T. Arvore de Problemas. Planejamento preliminar (compreensão) Definição do produto (até o 2o ou 3o nível de sub-produto) Forma de alcançá-lo levantamento menos grosseiro de riscos, custos e recursos Planejamento detalhado (definição) Detalha o produto Estabelece todas as atividades e “pacotes de trabalho” Define requisitos, entradas e saídas intermediárias 11 Define interfaces e procedimentos técnicos a…

completar o projeto. Também documenta como as mudanças poderão entrar no escopo, e com que freqüência espera-se que o escopo mude. Cronograma é um instrumento de planejamento e controle semelhante a um diagrama, em que são definidas e detalhadas minuciosamente as atividades a serem executadas durante um período muito longo e constante.Em nível gerencial, um cronograma é um artefato de controle importante para levantamento dos custos de um projeto e, a partir deste artefato, pode ser…