Exemplo de projeto

Cardoso e Eugenio Pacele. | |19/04/2010 |0.7 |Inclusão do Dicionário da EAP |Marcileide Cardoso e Eugenio Pacele. | |02/05/2010 |0.8 |Desenvolvimento da organização do projeto. |Marcileide Cardoso e Eugenio Pacele. | |11/05/2010 |0.9 |Inclusão da analise dos riscos do projeto. |Eder Misael e Marcio Braz. | |12/05/2010 |1.0 |Inclusão do plano de aquisição |Eder Misael, Marcio Braz, Marcileide Cardoso e Eugenio Pallece. | |15/05/2010 |1.1 |Desenvolvimento do cronograma macro |Eder Misael e Marcio Braz. | |17/05/2010 |1.2 |Reavaliação da planilha orçamentária. |Marcileide Cardoso e Eugenio Pacele. | |20/05/2010 |1.3 |Inclusão de dados no plano de gerencia da qualidade. |Eder Misael, Marcio Braz, Marcileide…

Livraria Virtual PMI © 2011 David M. Ciriello Estratégias para o gerenciamento do cronograma do projeto: Dicas úteis para os gerentes de projetos e membros da equipe Por David M. Ciriello, MBA, PMP, PMI-SP, CISA, MCTS Resumo Gerenciar o cronograma do projeto é uma das principais responsabilidades do gerente de projetos. A maioria dos projetos no mercado atual requerem um cronograma do projeto monitorado ativamente. Este documento ubíquo além de conduzir o trabalho realizado pelos…

Prof. Ms.: Milton A. Breda Fontes: Guia PMBOK® & Padrões, PMI – Project Management Institute Gerencia de Projetos • Qualquer projeto precisa de uma gerencia para o inicio, o desenvolvimento e a conclusão • A gerencia tem o foco de manter um cronograma a ser seguido para atender seu objetivo final. • Os gerentes de projeto são responsáveis pelo desenvolvimento de planos e cronograma, eles supervisionam o trabalho para assegurar que esteja sendo realizado dentro dos padrões…

CONFLITOS NA GESTÃO DE TEMPO: REDUZINDO O CRONOGRAMA Jessé Gonçalves Dias RESUMO Os Gerentes de Projetos podem se deparar com diversos obstáculos durante sua o exercício de sua carreira. Mas talvez nenhum deles seja tão traiçoeiro como a redução de um cronograma de um projeto já iniciado. Como o cronograma de um projeto apresenta todas as atividades do projeto e é uma das principais ferramentas para o gerenciamento, uma redução inesperada pode ser arrasadora. Este artigo…

prazos definidos em um cronograma de atividades. Os principais processos desta gestão são: as Definições, Sequenciamento, Estimativa de Recurso e Estimativa de Duração das Atividades e o Desenvolvimento e Controle do Cronograma destas Atividades. Definições das Atividades: identificação das atividades específicas do cronograma que necessitam ser executadas para produzir os diversos tangíveis do projeto; Sequenciar Atividades: identificação e documentação das dependências entre as…

|Nº de páginas: 19 | |[Listar as siglas dos órgãos que devem receber cópia do documento] | | ÍNDICE 1. TERMO DE REFERENCIA DO PROJETO 4 2. GERENCIAMENTO DO ESCOPO 4 2.1. Declaração de Escopo 4 2.2. Estrutura Analítica do Projeto (EAP) 4 2.3. Verificação e Controle do Escopo 4 3. GERENCIAMENTO DO CRONOGRAMA 5 3.1. Definição, Sequenciamento e Estimativa da Duração das atividades 5…

fornece uma visão geral dos três processos abaixo, enquanto a Figura 7-2 fornece uma visão do fluxo de processos desses processos e suas entradas e saídas, além de outros processos de área de conhecimento relacionados: Estimativa de custos – desenvolvimento de uma estimativa dos custos dos recursos necessários para terminar as atividades do projeto. Orçamentação – agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos…

|Coorporativo | |Distribuição: |Nº de páginas: 9 | |[Listar as siglas dos órgãos que devem receber cópia do documento] | | ÍNDICE 1. GERENCIAMENTO DE ESCOPO 3 Declaração de Escopo 3 Estrutura Analítica do Projeto (EAP) 3 Verificação e…

Cargo: Gerente de Projetos Arquivo Eletrônico: Substitui a: NA Substituído por: NA Classificação do documento: Coorporativo Distribuição: Governo Federal, Brasil Nº de páginas: 7 ÍNDICE 1. GERENCIAMENTO DE ESCOPO 3 Declaração de Escopo 3 Estrutura Analítica do Projeto (EAP) 3 Verificação e Controle do Escopo 3 2. GERENCIAMENTO DO CRONOGRAMA 3 Estimativa de Duração 3 Estimativa de Recursos da Atividade 3 Elaboração do Cronograma 3 Controle do Cronograma…

com as fiscalizadoras e coordenador do projeto, das áreas não orgânicas (SLA) entre as entregas dos Projetos * c. Otimização e integração de custos, tempo e esforço dos Projetos * d. Melhor nivelamento e balanceamento de recursos (Banco de Talentos) * e. Integração entre os benefícios intermediários alcançados pelos Projetos * f. Mitigação dos riscos associados aos vários Projetos * g. Maior visibilidade nas alterações de escopo de Projetos interdependentes…