Planejamento de comunicação

PLANO DE COMUNICAÇÃO INTERNA “O Plano de Comunicação visa despertar a importância da comunicação no processo do desenvolvimento organizacional”. (Cypriano; Galvão; Martins; Suela. 2006) Roteiro  PROBLEMA DE COMUNICAÇÃO  OBJETIVOS ESTRATÉGICOS - OBJETIVO GERAL - ESPECÍFICOS  ESTRATÉGIAS  CONTROLE  CRONOGRAMA DE AÇÕES  ORÇAMENTO  AVALIAÇÃO  REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA Orientações das etapas:  PROBLEMA DE COMUNICAÇÃO Caso o exemplo (na empresa) utilizada por vocês no plano não tenha um problema explícito de comunicação interna, vocês podem sugerir uma problemática, para iniciarem o plano. O problema, caso exista (sempre existem) serve com parâmetro para as vossas escolhas, desde os objetivos às ferramentas mais indicadas para solucionar e executar determinada ação de comunicação do vosso plano. Ex1: Falta de comunicação interna na empresa; Ex2: Falta de coordenação e informação advinda do topo da organização para as bases, etc…  OBJETIVOS ESTRATÉGICOS - OBJETIVO GERAL O objetivo Geral deve englobar de forma sintética e generalista o que deve ser feito/reestruturado na comunicação de determinada empresa, os públicos (clientes internos) que estarão envolvidos neste processo. Este objetivo identifica a solução ou ação preventiva sobre determinados problemas comunicacionais. Ex: Melhorar o relacionamento interno entre empregados e departamentos possibilitando a existência de um ambiente de harmônico para que o fluxo…

(quando aplicável) .2 Declaração do trabalho do projeto .3 Fatores ambientais da empresa .4 Ativos de processos organizacionais .2 Ferramentas e Técnicas .1 Métodos de seleção de projetos .2 Metodologia de gerenciamento de projetos .3 Sistema de informações do gerenciamento de projetos .4 Opinião especializada .3 Saídas .1 Termo de abertura do projeto .1 Entradas .1 Termo de abertura do projeto .2 Declaração do trabalho do projeto .3 Fatores ambientais da empresa .4 Ativos de processos…

proporcionar um entendimento do progresso do projeto, de forma que ações corretivas apropriadas possam ser tomadas quando o desempenho do projeto desviar significativamente do plano. * Notas Introdutórias Um plano de projeto é a base para as atividades de monitoramento, comunicação sobre o estado do projeto e tomada de ações corretivas. O progresso é principalmente determinado pela comparação de produtos de trabalho e atributos de tarefas, esforço, custo e cronograma reais com…

SECRETARIA MUNICIPAL DE EDUCAÇÃO PIT - Plano Individual de Trabalho – 2016 Supervisor Escolar: Andréia Herrmann & Líbia Raquel ITAJAÍ – SC OBJETIVO PRINCIPAL DA SUPERVISÃO ESCOLAR O supervisor escolar tem como objeto de trabalho a produção do professor – o aprender do aluno – e preocupa-se de modo especial com a qualidade dessa produção. Portanto, o objeto de trabalho do supervisor é a aprendizagem do aluno através do professor, onde ambos trabalham como numa…

preenchimento das expectativas. O grupo de processos de planejamento estabelece o escopo total do esforço, trazendo o refinamento dos objetivos e o conjunto de ações necessárias para que tais objetivos sejam devidamente alcançados. Nessa etapa, a equipe do projeto levanta informações e busca trazer o envolvimento das partes interessadas no planejamento do projeto para depois realizar o plano do projeto, desenvolver o plano de gerenciamento e os documentos do projeto. A organização…

projetos? Executar a integração    Enquanto o trabalho do projeto vai sendo realizado..... Enquanto a equipe do projeto se concentra em completar os pacotes de trabalho..... Enquanto o patrocinador do projeto cuida da perda e mudança de recursos.....    Enquanto o trabalho do projeto vai sendo realizado..... Enquanto a equipe do projeto se concentra em completar os pacotes de trabalho..... Enquanto o patrocinador do projeto cuida da perda e…

PLANEJAMENTO E AÇÕES CORRETIVAS EM PROJETOS AÇÕES CORRETIVAS Uma ação corretiva é qualquer passo documentado recomendado para que o desempenho futuro esperado do projeto fique de acordo com o plano de gerenciamento do projeto e com a declaração do escopo do projeto ou para que o desempenho futuro esperado de prazos do projeto fique de acordo com a linha de base do cronograma aprovado do projeto. Observe que na própria definição temos que esse tipo de ação é necessária para que no…

proporcionar visibilidade do progresso do projeto, de forma que ações corretivas apropriadas possam ser implementadas quando o desempenho do projeto desviar significativamente do plano. Notas introdutórias: O PMC é responsável basicamente por monitorar e controlar todas as atividades das demais PA’s. Implementando e gerenciando ações corretivas, quando necessário. Áreas de processo relacionadas: Planejamento do Projeto – Provê informações sobre o plano de projeto, incluindo como o…

Centro de Orientação Permanente à Economia Solidária (COPES): uma perspectiva na utilização das Ferramentas de Tempo do Guia PMBOK® Equipe: Cleide Miranda Edvânia Oliveira Fabiana Marinho Kátia Saldanha Patrícia Viana Termo de Abertura de Projeto   Objetivos do Projeto: Executar ações e atividades visando estimular, formalizar, aglutinar e promover parcerias de crédito, organização e comercialização dos Empreendimentos Econômicos Solidários através da oferta de…

planejamento desenvolvem o plano de gerenciamento e os documentos do projeto serão usados para executa-los. O detalhamento progressivo do plano de gerenciamento de projetos é denominado “planejamento por andas sucessivas”, indicando que planejamento e a documentação são atividades iterativas e continuas. O benefício desde grupo de processos é delinear a estratégia e a tática, e também o curso de ação ou o caminho para a conclusão do projeto ou da fase com sucesso. O plano de…