Gerenciamento de Integração do Projeto

Gerenciamento de Integração do projeto

Qual é o principal papel de um gerente de projetos?

Qual é o principal papel de um gerente de projetos?
Executar a integração

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Enquanto o trabalho do projeto vai sendo realizado..... Enquanto a equipe do projeto se concentra em completar os pacotes de trabalho.....
Enquanto o patrocinador do projeto cuida da perda e mudança de recursos.....

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Enquanto o trabalho do projeto vai sendo realizado..... Enquanto a equipe do projeto se concentra em completar os pacotes de trabalho.....
Enquanto o patrocinador do projeto cuida da perda e mudança de recursos.....

O gerente de projeto junta todas as peças do projeto de forma coesa para atingir os objetivos. Os processos de gerenciamento não acontecem independentes
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Uma estimativa de custos precisa avaliar as reservas de riscos.
Um novo recurso adicionado ao projeto pode modificar custos e cronograma.
As entregas também precisam ser integradas às operações em andamento da organização executora.

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O capítulo da integração cobre o trabalho de alto nível que o GP precisa fazer. As outras áreas de conhecimento são o trabalho detalhado.

Processos de gerenciamento de projetos integradores
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Desenvolver o termo de abertura do projeto (Iniciação)
Desenvolver a declaração do escopo preliminar
(Iniciação)
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
(Planejamento)
Orientar e gerenciar a execução do projeto (Execução)
Monitorar e controlar o trabalho do projeto
(Monitoramento e Controle)
Controle Integrado de mudanças (Monitoramento e
Controle)
Encerrar o projeto (Encerramento)

Desenvolver o termo de abertura do projeto
(Project Charter)

É o documento que autoriza formalmente um projeto.
O termo de abertura do projeto concede ao gerente de projetos a autoridade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto.