Planejamento e acompanhamento de projeto gerenciamento

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Gerenciamento de Integração do Projeto

Gerenciamento de Integração do Projeto
A integração inclui características de unificação, consolidação, articulação e ações integradoras que são essenciais para o término do projeto, para atender com sucesso às necessidades do cliente e de outras partes interessadas e para gerenciar as expectativas. Objetivos >>> Fazer escolhas sobre em que pontosconcentrar recursos e esforço e em qualquer dia específico, antecipando possíveis problemas, tratando-os antes de se tornarem críticos e coordenando o trabalho visando o bem geral do projeto.
Wanderley Cremonese Junior

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Gerenciamento de Integração do Projeto
A necessidade de integração no gerenciamento de projetos fica evidente nas situações em que os processos individuais interagem. Porexemplo, uma estimativa de custos necessária para um plano de contingência envolve a integração dos processos de planejamento descritos em mais detalhes nos processos de gerenciamento de custos do projeto, de gerenciamento de tempo do projeto e de gerenciamento de riscos do projeto. Quando são identificados riscos adicionais associados a diversas alternativas de pessoal, é necessário reexaminar um oumais desses processos. As entregas do projeto também precisam ser integradas às operações em andamento da organização executora ou da organização do cliente ou ao planejamento estratégico de longo prazo, que leva em conta futuros problemas e oportunidades.
Fonte: PMBOK 3a. Edição

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Gerenciamento de Integração do Projeto
O termo de abertura e a autorização dosprojetos geralmente são realizados fora da organização do projeto por uma empresa, uma agência governamental, uma companhia, como resultado de um problema, oportunidade ou necessidade de negócio. Por exemplo, uma demanda de mercado, onde uma empresa automobilística autoriza um projeto para produzir carros mais econômicos em resposta à falta de gasolina ou fator motivado pelo avanço tecnológico, como ocaso de uma empresa de eletrônicos que autoriza um novo projeto para desenvolver um laptop mais rápido, mais barato e menor após avanços na tecnologia dos componentes eletrônicos. O tema central de todos esses estímulos é que a gerência precisa decidir como responder e para quais projetos deve fornecer autorização e termo de abertura. Fonte: PMBOK 3a. Edição
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2 Gerenciamento de Integração do Projeto
Processos de Gerenciamento de Integração do projeto
- Desenvolver o termo de abertura do projeto; - Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto; - Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto; - Orientar e gerenciar a execução do projeto; - Monitorar e controlar o trabalho do projeto; - Controle integrado de mudanças; - Encerrar o projeto.Fonte: PMBOK 3a. Edição

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Riscos Comunicação

Recursos Humanos

Aquisições

Integração

Qualidade

Escopo Tempo

Custo

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Fonte: PMBOK 3a. Edição.

Gerenciamento de Integração do Projeto
Desenvolver o termo de abertura do projeto O termo de abertura do projeto é o documento que autorizaformalmente o inicio de um projeto.

Fonte: PMBOK 3a. Edição

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Fonte: PMBOK 3a. Edição

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Desenvolver o termo de abertura do projeto
O termo de abertura do projeto deve: - Conceder ao gerente de projetos a autoridade para aplicar os recursos necessáriosao desenvolvimento do projeto - Ser emitido (assinado) por um iniciador ou um patrocinador do projeto, externo à organização do projeto (Normalmente a Gerencia Sênior ) O Termo de abertura do projeto pode ligar o projeto ao trabalho em andamento da organização.
Fonte: PMBOK 3a. Edição

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Desenvolver a declaração do...
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