Check-list Segurança

LIST DE ROTINAS ROTINAS DIÁRIAS EMPRESA: ____________ ____________ C NC NA DATA: __/__/2014 COMENTÁRIOS: Sinalização dos extintores; Verificar validade dos e cargas dos extintores; Os alarmes de incêndio estão ok? DDS: Diálogo Diário de Segurança. Está sendo realizado? EPI: Verificar uso, guarda e conservação; EPI: Fornecimento gratuito aos colaboradores? EPI: Verificar fichas de entrega de EPI; Fichas de EPI preenchidas corretamente? EPI: Checar estoque de EPIs existente no estabelecimento; Água: Fornecimento fresca com copos individuais? Verificar se Caixa de Primeiros Socorros está completa; Há sinalização ou avisos de não fume em locais com inflamáveis? Treinamento admissional: Verificar necessidade e treinar; Verificar Prontuário diário de Máquinas e Equipamentos; Ambientes com risco de queda estão isolados? Eletricidade: Verificar instalações elétricas; Eletricidade: Isolar cabeamento elétrico/sinalizar; Verificar Prontuário Elétrico; Instalações sanitárias: Verificar condições e limpeza; Higiene: Verificar refeitórios, bebedouros e vestiários; Revisar, pesquisar e/ou criar temas para DDS; Verificar a realização da reunião ordinária da CIPA; CIPA: Checar comprovantes: eleição, treinamento e Atas; Verificar se Mapa de Risco está em bom estado e atende a realidade; Verificar validade dos Atestados de Saúde Ocupacional – ASO; PCMAT/PPRA/PCMSO: Verificar cumprimento do cronograma de ações; Técnico…

REALINHAMENTO Quantificação de material por etapa de obra Especificação das etapas de obra •CRONOGRAMA •MENSAIS Preparação da Licitação •ESPECIAIS •AUTORIZAÇÕES DE ENTREGA •PLANILHAS DE CONTROLE CONTROLE DE CONTRATOS •AUTORIZAÇÕES DE ENTREGA •EMISSAO DE NOTAS FISCAIS Organização das pastas dos fornecedores •CORRESPONDÊNCIAS •GERAIS •ADVERTÊNCIAS •NOTIFICAÇÕES DE MULTA Os documentos que estabelecem os termos legais da relação entre a prefeitura…

1. GERENCIAMENTO DE PRAZO – PLANEJAMENTO / CRONOGRAMA E REGISTRO O Gerenciamento de Prazo para um grande projeto consiste de planejamento, programação, monitoramento, análise, avaliação de alternativas e registro. Engloba o processo de planejamento, desenvolvimento de vários tipos de cronogramas, monitoramento do progresso de atividades planejadas, horas de trabalhadores, entregas e outras deriváveis. Efetuar recomendações para ações corretivas e emissão de diversos relatórios ao longo…

São Paulo 2012 Introdução O presente estudo tem por objetivo apresentar uma análise da aderência de uma empresa aos processos de nível 2 do CMMI, processos estes focados no planejamento de projetos (PP) – ver fig. 1. A empresa escolhida foi o Banco BNP Paribas Brasil S/A, empresa da qual o autor deste estudo é colaborador há dez anos. Como resultado final deste estudo, espera-se poder entender o atual estado de maturidade da empresa frente aos processos…

Processo do nível 2 do modelo CMMI. A empresa escolhida foi a Indra Brasil no segmento Soluções ERP e será analisado se a empresa pratica cada uma das práticas de Planejamento de Processo, estabelecendo o critério de avaliação e verificando o grau de atendimento. Como resultado final será relatado como as práticas de Planejamento de Projetos são realizadas na organização em vista dos requisitos solicitados e sugestões que permitam orientar a empresa para continua melhoria da qualidade…

>> Introdução Segundo o francês Hubert Landier, professor do Institut d’Études Politiques de Paris e diretor da revista Management et Conjoncture Sociale, o ator principal da vida econômica do planeta daqui a alguns anos será, então, o projeto e não mais a empresa. Cada projeto, de acordo com o seu status, envolverá outras empresas, que se ocuparão de partes específicas do projeto. A partir dessa visão percebemos que aimportância da utilização de métodos, técnicas e ferramentas…

INFORMÁTICA E ADMINISTRAÇÃO PAULISTA CENTRO DE PÓS-GRADUAÇÃO CLÁUDIA ARGENTON RENATO DE OLIVEIRA LEITE * TRABALHO FINAL – QUALIDADE DE SOFTWARE (ÊNFASE EM CMMI) São Paulo 2010 Índice Introdução 3 A empresa 3 Critérios de avaliação 4 Obtenção dos dados 5 Avaliação das Práticas de Planejamento de Processo - PP do nível 2 do modelo CMMI 5 Atendimento ao CMMI 2 – Planejamento de Projeto (Sumarizado) 6 Atendimento ao CMMI 2 – Planejamento de…

endereço residencial ao qual também se situa a loja. A empresa atua na área de Cosméticos e Perfumaria, bastante conhecidos pela qualidade dos produtos oferecidos com renome internacional, tende sempre a melhorar seus produtos para cada dia atender melhor seus clientes exigentes. Atualmente a empresa enfrenta muitos problemas nas questões de controle de estoque, organização nos cadastros de clientes, contas a receber, parcelas em atraso, validades dos produtos, lucro real da empresa,…

3 CRIANDO O CRONOGRAMA DO PROJETO. PAGEREF _Toc402705207 h 7 HYPERLINK l _Toc402705208 3.4 ESPECTOS IHC DO AMBIENTE WEB. PAGEREF _Toc402705208 h 8 HYPERLINK l _Toc402705209 3.5 ASPECTO DE SEGURANA EM PROGRAMAO WEB PAGEREF _Toc402705209 h 8 HYPERLINK l _Toc402705210 4 CONCLUSO PAGEREF _Toc402705210 h 10 HYPERLINK l _Toc402705211 REFERNCIAS PAGEREF _Toc402705211 h 11 HYPERLINK l _Toc402705212 APNDICES PAGEREF _Toc402705212 h 12 HYPERLINK l _Toc402705213 APNDICE A Instrumento…

Tipos de Organogramas O Organograma é uma representação gráfica da estrutura hierárquica da empresa. Pode ter várias formas, desde a mais comum, conhecida como organograma tradicional, até formas bem pouco usuais, como uma flor Fazendo um organograma tradicional: O primeiro passo é determinar todas as funções e setores que serão apresentadas no organograma, e definir suas posições hierárquicas. Faça uma lista. 1. Presidente 2. Diretores (Financeiro, Administr., Operacional,…