TESTE

1.Configure a data de inicio do Projeto. Nesse ponto por mais básico que seja, esse simples ação irá definir a forma de como o Microsoft Project 2010 irá entender seu agendamento e consequentemente um tipo de restrição na tarefa, são elas: O Mais Breve Possível (OMBP) ou ASAP(As Soon as Possible): O Project agendará a tarefa para iniciar o mais breve possível. E tipo aplicado por PADRÃO a todas as novas tarefas quando o agendamento é feito a partir de um data de início do projeto. Não há data de restrição para uma restrição OMBP. O Mais Tarde Possível(OMTP) ou ALAP(As Late As Possible): O Project agendará a tarefa para o mais tarde possível. E tipo aplicado por PADRÃO a todas as novas tarefas quando o agendamento é feito a partir de um data de termino do projeto. Não há data de restrição para uma restrição OMTP. 2.Entre com as propriedades do projeto. Aqui, como o foco são pessoas que utilizam vários arquivos .mpp do Project, sem conexão ou utilização de ambiente de EPM (Entreprise Project Management). Portanto isso serve para fins de controle, bem como para serviços de indexição de arquivos como o que existe no Windows 7 e deveria ser uma boa pratica para qualquer arquivo tamabem da suite Microsoft Office. 3.Mostrar o Resumo do Projeto(também conhecida como Linha 0 ou Task 0). Com essa remodelagem na versão 2010 e uso na Ribbon, basta você ir na Ribbon Formato e marca Tarefa de Resumo de Projeto, que consequemente será o nome do arquivo e do projeto.…

GERENCIAMENTO DO TEMPO DO PROJETO APLICADO A ARRANJO FÍSICO EM UMA EMPRESA DE USINAGEM DE MÉDIO PORTE. Frederico Dore Franck MONOGRAFIA SUBMETIDA À COORDENAÇÃO DE CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DA UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA COMO PARTE DOS REQUISITOS NECESSÁRIOS PARA A GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO. Aprovada por: ________________________________________________ Prof. Rodrigo Martins Brum ________________________________________________ Prof. Marcos…

GERENCIAMENTO DO TEMPO DO PROJETO APLICADO A ARRANJO FÍSICO EM UMA EMPRESA DE USINAGEM DE MÉDIO PORTE. Frederico Dore Franck MONOGRAFIA SUBMETIDA À COORDENAÇÃO DE CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DA UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA COMO PARTE DOS REQUISITOS NECESSÁRIOS PARA A GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO. Aprovada por: ________________________________________________ Prof. Rodrigo Martins Brum ________________________________________________ Prof. Marcos Martins…

Notas: 1 Um projeto de um filme em empresa do ramo audiovisual apresenta a seguinte matriz de riscos: Qual dos riscos deste projeto possui maior valor de risco (que é obtido pelo produto entre Probabilidade de ocorrência e Grau de impacto)? Escolher uma resposta. a. Adiantar gravações. b. Extravio de equipamentos. c. Atraso nas gravações. d. Condições climáticas desfavoráveis. e. Estouro de orçamento. Question 4 Notas: 1 Na área de gerenciamento de projetos,…

conhecimento sobre gerenciamento de projetos se tornou essencial para a sobrevivência da maioria das empresas. Neste contexto, conceitos importantes são apresentados, como o de ciclo de vida de um projeto, estruturas organizacionais, partes interessadas, ativos de processos organizacionais e restrições conflitantes em um projeto. Em seguida, tomando-se como base o Guia PMBOK®, a maior referência mundial em práticas de gestão de projetos, definiu-se brevemente os processos de…

de tempo do Projeto: Aplicação de um cronograma de atividades assegurando que o projeto termine dentro do prazo Time Management Project: Application of a schedule of activities ensuring that the project to finish on time Carlos Alberto Gomes Santoian Jonas Grangeiro Aguiar Marcus Vinícius do N. Loper Análise e Desenvolvimento de Sistemas – Graduação Tecnológica UniverCidade Palavras-chave: projeto, sequenciamento de atividades, estimativa de recursos da atividade,…

WWW.RJN.COM.BR Av. Paulista, 1159 . 8.º andar . cj 817/818 . Cerqueira César . São Paulo/SP (11) 3141.0507 /. (11) 3266.7441 WWW.RJN.COM.BR EMENTA DO TREINAMENTO Apresentar metodologia de planejamento e controle de obras específicas de construção civil, com a utilização do software Microsoft Office Project 2007. A metodologia, baseada nas boas práticas preconizadas pelo PMI (de acordo com o PMBOK 4ª. Edição, 2009) permite a correta execução do cronograma e o controle…

Softwares de Gerenciamento de Projetos TASK TRACKING, WBS CHART, PERT CHART, MIND MANAGER, MS-PROJECT E PRIMAVERA TEAMPLAY. VICTOR, ANDRÉ, DOUGLAS E LUIS RICARDO. Task Tracking o Software nacional desenvolvido pelo Labtin (laboratório de tecnologia da informação) de Uberlândia MG. o A suíte do TT (Task Tracking) é composta por três módulos: o TT Cliente, TT Administrador , TT Off-line. o É uma ferramenta que complementa e integra outros softwares de gestão pois fornece o…

GlobalStandard Project Management Institute UM GUIA DO CONHECIMENTO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS (GUIA PMBOK®) — Quinta Edição Library of Congress Cataloging-in-Publication Data Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®). — Quinta edição. cm de páginas Inclui referências bibliográficas e índice alfabético 978-1-62825-007-7 (livro de capa mole: papel alcalino) 1. Gerenciamento de projetos. I. Project Management Institute II. Título: Guia PMBOK.…

Atividades Método de Diagrama de Precedência Parte 3     Estimativa de Recursos das Atividades Estimativa da Duração de Atividades Desenvolvimento do Cronograma Método da Corrente Crítica Parte 4    Controle do Cronograma Softwares de Gerenciamento de Projetos PMI-SP a Certificação do PMI para gestores de Cronogramas Hayala Curto, MBA, PMP, PMI-SP Parte 1    Introdução ao Tempo Processos de Gerenciamento de Tempo Definição de Atividades …