Gerenciamento de tempo do projeto

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Gerenciamento de tempo do Projeto:
Aplicação de um cronograma de atividades assegurando que o projeto termine dentro do prazo

Time Management Project:
Application of a schedule of activities ensuring that the project to finish on time

Carlos Alberto Gomes Santoian
Jonas Grangeiro Aguiar
Marcus Vinícius do N. Loper
Análise e Desenvolvimento de Sistemas – Graduação TecnológicaUniverCidade


Palavras-chave: projeto, sequenciamento de atividades, estimativa de recursos da atividade, estimativa de duração da atividade, desenvolvimento do cronograma de atividade.
Keywords: design, activity sequencing, activity resource estimating, activity duration estimating, schedule development activity.

O presente trabalho tem como objetivo apresentar o gerenciamento de tempo emprojetos usando habilidades, técnicas e recursos necessários para realizar o término do projeto no prazo definidos pelo PMBOK – Project Management Body of Knowledge – no âmbito da gerência de tempo de projetos. Para demonstrar alguns desses conceitos são aplicados no desenvolvimento do cronograma de atividades.

The present work aims at presenting time management in projects using skill techniquesand resources needed to accomplish the project's completion within defined PMBOK - Project Management Body of Knowledge - in the time management of projects. To demonstrate some of these concepts are applied in developing the schedule of activities.
1. Introdução.



O Project Management Institute (PMI) é pioneiro na regulamentação e distribuição
dos conhecimentos referentes à gestão deprojetos. O PMI é uma entidade internacional sem fins lucrativos que congrega os profissionais que atuam em áreas relacionadas à Gerência de
Projetos (Project Management). Foi fundado em 1969 nos EUA e hoje está presente em todo
o mundo, incluindo o Brasil (Martins, 2002).
Os objetivos do presente estudo são
primeiramente conceituar a gestão de tempo



em projetos e suas variáveis, evidenciarcom
exemplos gráficos de estudos e anteriores os impactos que a variável tempo pode vir a causar aos recursos de um projeto (humanos, físicos e materiais), verificar em periódicos internacionais novas tendências desta disciplina da administração de projetos. Quanto aos aspectos metodológicos, salienta-se que esta é uma pesquisa de cunho exploratório qualitativo sendo o método utilizado o derevisão bibliográficas sendo as principais fontes, livros, teses e artigos acadêmicos de autores e instituições com renome no estudo de temas relacionados à administração de projetos.













A gerência de tempo de projeto e uma das áreas de maior exigência dentro de um projeto, pois é uma das mais visíveis em sua gestão.
Os principais processos desta gestão são: as Definições,Sequenciamento, Estimativa de Recurso e Estimativa de Duração das Atividades e o Desenvolvimento e Controle do Cronograma destas Atividades.
• Definições das Atividades: identificação das atividades específicas do cronograma que necessitam ser executadas para produzir os diversos tangíveis do projeto;
• Sequenciar Atividades: identificação e documentação das dependências entre asatividades do cronograma;
• Estimativa de Recursos de Atividade: estimativa do tipo e das quantidades dos recursos requeridos para executar cada atividade do cronograma;
• Estimativa de Duração de Atividade: estimativa do período que será necessário para conclusão individual de cada atividade do cronograma;
• Desenvolvimento do Cronograma: análise das sequências das atividades, suasdependências, durações e recursos requeridos para criar o cronograma;
• Controle do Cronograma: controle das alterações efetuadas no cronograma;


1.1. Ferramentas e técnicas:

• Modelos de rede do cronograma: É possível usar um diagrama de rede do cronograma do projeto padronizado. O diagrama pode incluir somente uma parte do projeto ou o projeto inteiro.
• Método do diagrama de...
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