Cronograma De Trabalho Com Plano De Ações

3. PLANO DE GERENCIAMENTO DO TEMPO 3.1 Cronograma do projeto O cronograma mestre do projeto foi desenvolvido a partir das macro-atividades definidas na estrutura analítica do projeto (WBS) e o sequenciamento das atividades de cada etapa foi feito a fim de apoiar o desenvolvimento posterior de uma programação realística e realizável, baseando-se nas regras relacionadas à precedência, tempo de duração e forma de execução. O trabalho de estimativa de duração das atividades foi…

Restrições 4 2. Planos de Gerenciamento 5 2.1. Plano de Gerenciamento de Escopo 5 2.1.1. Técnicas para Coleta de Requisitos 5 2.1.2. Lista de Requisitos 5 2.1.3. Declaração do Escopo 5 2.1.4. Exclusão do escopo 5 2.1.5. EAP 5 2.2. Plano de Gerenciamento de Custos 5 2.2.1. Orçamento do Projeto 5 2.2.2. Moeda 5 2.2.3. Reservas de Contingência 5 2.2.4. Reservas Gerenciais 6 2.2.5. Técnica para Controle de Custos 6 2.3. Plano de…

..................... 6 FIGURA 3: DESENVOLVER O PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO: ENTRADAS, FERRAMENTAS E TÉCNICAS, E SAÍDAS ....................................................................... 7 FIGURA 4: ORIENTAR E GERENCIAR A EXECUÇÃO DO PROJETO: ENTRADAS, FERRAMENTAS E TÉCNICAS, E SAÍDAS ................................................................................................ 9 FIGURA 5: MONITORAR E CONTROLAR O TRABALHO DO PROJETO: ENTRADAS, FERRAMENTAS E…

soma de todas as entregas do projeto e inclui: – Declaração de Escopo – EAP – Dicionário da EAP. 3 Linha de Base (Baseline) (cont) • A linha de base do tempo engloba o Cronograma de todo o trabalho que será realizado para compor as entregas definidas no Escopo; • Cada atividade do Cronograma é um item de trabalho necessário para produzir as entregas definidas para o projeto. 4 2 5/10/2014 Linha de Base (Baseline) (cont) • A linha de base de custos está…

AUDITORIA EM RECURSOS HUMANOS Plano de Auditoria Aula 03 Práticas de Auditoria CONDUZINDO UMA AUDITORIA FASES DA AUDITORIA Início Elabora o cronograma de auditoria Comunica o cronograma a toda Empresa Realiza a reunião de abertura Solicita Análise Crítica da Direção N Há Não C. S Abre Ocorrência de NC Realiza reunião de encerramento e comunica o resultado Realiza auditoria conforme cronograma Fim Realiza avaliação …

. PROERGO–julho/2010–Pág. 1/7. INDICE 1. - APRESENTAÇÃO 2. - OBJETIVO 3. - INTRODUÇÃO 4. - EMPRESA BENEFICIADA 5. - CAMPO DE APLICAÇÃO E DEMANDA 6. - BASES DO PROGRAMA DE ERGONOMIA (PROERGO) 7. - SISTEMÁTICA 8. - RESPONSABILIDADES 9. - CRONOGRAMA DE AÇÕES 10.-CONSIDERAÇÕES FINAIS Av. Guararapes, 120 - 6o and. - Edf. Conde da Boa Vista - Santo Antônio - Recife - PE. e-mail: heitor_borba@yahoo.com.br . PROERGO–julho/2010–Pág. 2/7. PROGRAMA DE ERGONOMIA - PROERGO 1. APRESENTAÇÃO…

2 Desenvolver o plano de Gerenciamento de Projeto Criação do documento que explica como o projeto será gerido; Deve ser aperfeiçoado até o fecho do projeto. Dividido em: Entradas, Ferramentas/Técnicas e Resultados; Entradas: Documentos; Fatores ambientais; Ativos de processo; Ferramentas/Técnicas: Opinião Especializada; Resultados: Plano de Gestão do Projeto; 5.1 Planejar gerenciamento de escopo Detalhar como o escopo será definido, validado e controlado; Entradas: Plano de…

ESCOPO 4 2.1. Declaração de Escopo 4 2.2. Estrutura Analítica do Projeto (EAP) 4 2.3. Verificação e Controle do Escopo 4 3. GERENCIAMENTO DO CRONOGRAMA 5 3.1. Definição, Sequenciamento e Estimativa da Duração das atividades 5 3.2. Estimativa de Recursos da Atividade 5 3.3. Elaboração do Cronograma 6 3.4. Controle do Cronograma 6 4. GERENCIAMENTO DE CUSTOS 7 4.1. Estimativa de Custos e Orçamentação 7 4.2. Controle de Custos 8 5. GERENCIAMENTO DE RISCOS 8…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PLANO DE DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL - PDI Conceito Geral de Planejamento PLANEJAMENTO Planejar consiste, antes de tudo, em estabelecer mudanças, realizações ou metas de resultado, cumpridas no futuro, em meio à análise prévia de potencialidades ou fragilidades internas, além dos fatores influentes do ambiente externo. Mudança/Realização Estratégica Intervém sobre as condições de competitividade, de sustentabilidade econômico-financeira, e…

que serve, que faz e para quem. PRIMEIRAS NOÇÕES SOBRE O PROJETO O projeto é uma resposta a um problema real, desta forma, a elaboração de um projeto é antes de mais nada, uma tentativa para a solução de um problema, transformando IDÉIAS em AÇÕES, de forma organizada e possível. O que estamos chamando aqui de projeto, nada mais é que a materialização de necessidades de forma organizada, racionalizada e padronizadas por normas. Assim nosso projeto terá a forma e a importância…