Informatica

PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
PLANO DE DESENVOLVIMENTO
INSTITUCIONAL - PDI

Conceito Geral de Planejamento
PLANEJAMENTO
Planejar consiste, antes de tudo, em estabelecer mudanças, realizações ou metas de resultado, cumpridas no futuro, em meio à análise prévia de potencialidades ou fragilidades internas, além dos fatores influentes do ambiente externo.

Mudança/Realização Estratégica
Intervém sobre as condições de competitividade, de sustentabilidade econômico-financeira, e sobre a imagem institucional, referenciando planos operacionais de suporte. Sendo, em geral, de médio a longo prazo de maturação.. Todo planejamento, em qualquer nível, tem por fim garantir a sobrevivência e a competitividade institucional, promovendo seu desenvolvimento sustentado. Todo PDI representa um Plano Estratégico.

Mudanças, realizações e resultados são implementados via planos de ação/trabalho, estabelecendo-se o que fazer, como fazer e onde chegar.
O que fazer é determinado pela ação/tarefa escolhida. Como fazer, pela sua estratégia
(caminho), Onde chegar, pela meta a atingir, como medida de desempenho do plano respectivo.

Resultado Operacional
Intervém, direta e pontual, sobre os processos operacionais (saerviços/operações), em termos da busca da melhoria e da expansão contínua do desempenho. Tendo por foco a programação de resultados operacionais, em termos de produtividade, eficiência, segurança, rentabilidade, efetividade e rendimento do trabalho.
Apresentando ciclo operacional de curto prazo (Anual)

PLANOS DE AÇÃO
VARIÁVEIS DETERMINANTES

AÇÃO

ESTRATÉGIA

META

(O que fazer)

(Como fazer)

(O que atingir)

CAMINHO

RESULTADO

INTENÇÃO

Vale ressaltar que importam ser, as variáveis determinantes, abstraídas da análise do ambiente interno e externo abordado, em vista da influência pertinente sobre a competitividade, a sustentabilidade econômico-financeira, a imagem e o desempenho operacional da