Gestao Frota

Gerenciamento do Escopo: trabalho necessário para concluir o projeto, servir como guia (ou ponto de referência) para determinar que trabalho não está incluído (ou não é necessário) no projeto.
O escopo é o foco do projeto. O escopo do projeto define o trabalho necessário para fazer o produto.
Os projetos não desviam freqüentemente do foco de negócios da empresa, e geralmente estão relacionados à sua atividade fim.
Processos esses processos vêm após os planos de gerenciamento do escopo. Eles garantem que o escopo incluirá todo o trabalho exigido – e somente o trabalho exigido – para completar o projeto. Também documenta como as mudanças poderão entrar no escopo, e com que freqüência espera-se que o escopo mude.
Cronograma é um instrumento de planejamento e controle semelhante a um diagrama, em que são definidas e detalhadas minuciosamente as atividades a serem executadas durante um período muito longo e constante.Em nível gerencial, um cronograma é um artefato de controle importante para levantamento dos custos de um projeto e, a partir deste artefato, pode ser feita uma análise de viabilidade antes da aprovação final para a realização do projeto.
Os processos relacionados à gerência de tempo são:A - planejar o gerenciamento do cronograma;B - definir as atividades;C - sequenciar as atividades;D - estimar os recursos das atividades;E - estimar as durações das atividades;F - desenvolver o cronograma;G - controlar o cronograma.

A gerência de custos de um projeto tem como objetivo elaborar e controlar o orçamento de um projeto. Para isso devem ser previstos os recursos que serão utilizados, seus valores, o tempo de utilização e as receitas previstas para o projeto, quando pertinente.
A - planejar o gerenciamento dos custos: estabelecer procedimentos, e documentos que devem ser utilizados para o gerenciamento dos custos do projeto.
B - estimar os custos: identificação dos elementos de custo do projeto.
C - determinar o orçamento: todos os documentos de