Planejamento de projeto cmmi

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PLANEJAMENTO DE PROJETO
Uma área de processo de gerenciamento de projeto no nível de maturidade 2.
Finalidade
O propósito do planejamento de projeto (PP) é estabelecer e manter planos que
Defina as atividades do projeto.

Notas introdutórias

Uma das chaves para efetivamente gerenciar um projeto é planejando - o.
A área de processo de planejamento de projeto envolve as seguintesatividades:
* Desenvolvimento do plano de projeto;
* Interagindo adequadamente com as partes interessadas relevantes;
* Obtenção do comprometimento com o plano.
* Manutenção do plano.

O planejamento inicia com os requisitos que definem o produto e o projeto. O planejamento inclui a estimativa de atributos dos produtos de trabalho e tarefas, determinando os recursos necessários,negociando comprometimentos, produzindo um cronograma, identificando e analisando os riscos do projeto. A repetição dessas atividades pode ser necessária para se estabelecer um plano de projeto. O plano de projeto fornece a base para a execução e o controle das atividades do projeto que tratam dos comprometimentos com os clientes do projeto.
O plano de projeto normalmente precisará ser revisado deacordo com o progresso do projeto para tratar das mudanças nos requisitos e comprometimentos, estimativas incorretas, ações corretivas e processo de mudanças. As práticas específicas que descrevem o planejamento e o replanejamento estão contidas nessa área de processo.
A expressão “plano de projeto” é utilizada nas práticas genéricas e específicas nesta área de processo para referenciar todos osplanos para o controle do projeto.

Áreas de Processo relacionadas

Consulte a área de processo Desenvolvimento de Requisitos paraobter mais informações sobre eliciar, analisar e estabelecerrequisitos de componentes do cliente, produto e produto.

Veja a área técnica de solução do processo para obter mais informações sobre como selecionar, projetar e implementar soluções aos requisitos.Consulte a área de processo Medição e Análise para maisinformações sobre como especificar as medidas.

Consulte a área de processo Gerenciamento de Requisitos paraobter mais informações sobre o gerenciamento de requisitos.

Consulte a área de processo Gestão de Riscos para obter mais informações sobre a identificação e análise de riscos e mitigação de riscos.

Resumo das Metas e PráticasEspecíficas

SG 1 Estabelecer Estimativas

SP 1.1 Estimar o Escopo do Projeto
SP 1.2 Estabelecer Estimativas de Atributos de Produtos de Trabalho e Tarefas
SP 1.3 Definir Ciclo de Vida do Projeto
SP 1.4 Determinar Estimativas de Esforço e Custo

SG 2 Elaborar um Plano de Projeto

SP 2.1 Estabelecer o Orçamento e Cronograma
SP 2.2 Identificar Riscos do Projeto
SP 2.3 Plano para Gerenciamentode Dados
SP 2.4 Plano para Recursos do Projeto
SP 2.5 Plano para Conhecimentos e Perfis Necessários
SP 2.6 Plano para Envolvimento de stackeholders
SP 2.7 Estabelecer o Plano de Projeto

SG 3 Obter Comprometimento com o Plano

SP 3.1 Revisar Planos que Afetam o Projeto
SP 3.2 Conciliar Níveis de Trabalho e Recursos
SP 3.3 Obter o Comprometimento com o Plano

Práticas Específicas porMeta

SG 1 Estabelecer Estimativas

Estimativas de parâmetros de planejamento do projeto são estabelecidos e mantidos.

Os parâmetros do plano de projeto incluem todas as informações
necessárias para executar o planejamento, organização, planejamento
de recursos, administração, coordenação, divulgação e orçamento
necessários.
Essas estimativas devem servir de base para que qualquer planoque
as utilize seja capaz de dar suporte aos objetivos do projeto.
Fatores que são tipicamente considerados quando da estimativa destes
parâmetros incluem o seguinte:
· Requisitos do projeto, incluindo os requisitos do produto, os da
organização, do cliente e outros que gerem impacto no projeto
· Escopo do projeto
· Tarefas identificadas e produtos de trabalho
· Abordagem técnica
·...
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