projetos PMP

PMBOK® GUIDE 5ª EDIÇÃO - 47 PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS
EXECUÇÃO

INICIAÇÃO
PARTES INTERESSADAS

INTEGRAÇÃO
Desenvolver o termo de abertura do projeto

4.1

Identificar as partes interessadas 13.1

9.2

INTEGRAÇÃO

RECURSOS HUMANOS

RECURSOS HUMANOS
9.4

Mobilizar a equipe do projeto

Gerenciar a equipe do projeto

Entradas

Entradas
1. Especificação do trabalho do projeto
2. Business case
3. Acordos
4. Fatores ambientais da empresa
5. Ativos de processos organizacionais

1. Termo de abertura do projeto
2. Documentos de aquisição
3. Fatores ambientais da empresa
4. Ativos de processos organizacionais

Ferramentas e Técnicas
1. Opinião especializada
2. Técnicas de facilitação

1. Análise das partes interessadas
2. Opinião especializada
3. Reuniões

Saídas

Saídas

1. Termo de abertura do projeto

1. Registro das partes interessadas

1. Plano de gerenciamento dos recursos humanos 2. Designações do pessoal do projeto
3. Avaliações do desempenho da equipe
4. Registro das questões
5. Relatórios de desempenho do trabalho
6. Ativos de processos organizacionais

Ferramentas e Técnicas

Ferramentas e Técnicas

1. Pré-designação
2. Negociação
3. Contratação
4. Equipes virtuais
5. Análise de decisão envolvendo critérios múltiplos 1. Designações do pessoal do projeto
2. Calendários dos recursos
3. Atualizações no plano de gerenciamento do projeto

PLANEJAMENTO

1. Opinião especializada
2. Sistema de informações do gerenciamento de projetos
3. Reuniões

Planejar o gerenciamento do escopo

5.1
Entradas

1. Plano de gerenciamento do projeto
2. Termo de abertura do projeto
3. Fatores ambientais da empresa
4. Ativos de processos organizacionais

Ferramentas e Técnicas
1. Opinião especializada
2. Reuniões

Saídas
1. Plano de gerenciamento do escopo
2. Plano de gerenciamento dos requisitos

ESCOPO
5.2

ESCOPO

Coletar os requisitos

5.3

Definir o escopo