Controle E Poder Na Organização

3.1 Tipos de estruturas organizacionais 5 3.1.1 Organograma 6 4 Planejamento 6 4.1 Planejamento estratégico 6 4.2 Planejamento tático 7 4.3 Planejamento operacional 7 5 ORGANIZAÇÃO 7 6 DIREÇÃO 8 6.1 Comunicação 9 6.2 Motivação 9 6.3 Liderança 9 6.4 Poder 10 6.5 Conflito 10 7 Controle 11 7.1 Tipos de controles 11 8 APRESENTAÇÃO E ANÁLISE DOS RESULTADOS 12 9 EXEMPLOS DE ELEMENTOS DE APOIO AO TEXTO 15 9.1 figura 1: Organograma. 15 9.2 figura 2:…

têm uma dimensão política, da mesma forma que o mais obvio jogo de poder e conflito, na visão de Morgan (1996). As organizações são sistemas políticos, e são berço de conflitos de interesses, conflito e poder. Sempre existirá alguém que comande uma situação, sendo detentor do poder. Contudo vale ressaltar que é o poder a força capaz de equilibrar interesses e conflitos. Talvez o grande x da questão seja descobrir se quem detém o poder consegue resolver as situações de conflito e…

O uso do Poder Max Weber não trata em sua obra do Poder propriamente dito, mas do fenômeno da autoridade, especialmente da legítima autoridade, reconhecida pelo povo na relação Estado e cidadão. O poder é o meio através do quais conflitos de interesses são, afinal, resolvidos. “O poder influencia quem consegue o quê, quando e como”. Para Robert Dahl, o poder envolve habilidade para conseguir que outra pessoa faça alguma coisa que, de outra forma, não seria feita. Morgan apresenta…

SÍNTESE ARTIGO: RACIOCÍNIO BASEADO EM CASOS APLICADO AO PROCESSO DECISÓRIO Um controle interno adequado é aquele estruturado pela administração e que possa propiciar uma razoável margem de garantia de que os objetivos e metas serão atingidos de maneira eficaz, eficiente e com a necessária economicidade. Portanto, para que o controle seja bem sucedido é preciso, a priori, um bom sistema de informação a fim de identificar o que realmente deve ser realizado na entidade e qual a melhor decisão a

Funções Básicas do Administrador A administração como atividade é um processo que se compõe, pelo menos, de quatro funções básicas: planejamento, organização, direção e controle. Planejar é determinar os objetivos e o modo como podem ser alcançados. Organizar é dividir trabalho, agrupar atividades, designar pessoas para execução, distribuir e alocar recursos, coordenar e integrar esforços, tudo em função dos objetivos e planos traçados. Dirigir é comandar e coordenar indivíduos,…

eficazes. São Paulo: Atlas, 2003. Cap. 5 Quando todo o poder para a tomada de decisão situa-se em um único ponto da organização – afinal, nas mãos de uma pessoa -, sugerimos uma estrutura centralizada. Na extensão em que o poder está disperso entre muitas pessoas, sugerimos a estrutura descentralizada. Porque descentralizar a estrutura? A centralização é o meio mais seguro de coordenar a tomada de decisão na organização. Então, por que uma organização deve descentralizar? Simplesmente…

descritas no caso que influenciaram a estrutura organizacional do Grupo Globo? Dentre as principais variáveis contingenciais que influenciaram a estrutura do Grupo Globo, podemos destacar no ambiente interno o tamanho da organização, a dificuldade no controle da organização pela sua dimensão, o emperramento dos processos decisórios por causa da sua hierarquização, o “inchaço”do corpo administrativo, assim como os erros cometidos por ele. No ambiente externo, podemos destacar como…

social. Controle A função de controle está relacionada com as demais funções do processo administrativo: Planejamento, a organização e a direção , que por sua vez repercutem nas atividades de controle da ação empresarial. Muitas vezes se torna necessário modificar o planejamento, a organização ou a direção para que os sistemas de controle possam ser mais eficazes. O controle propicia a mensuração e a avaliação dos resultados da ação empresarial obtida a partir do planejamento.…

 O processo é uma série de atividades logicamente interrelacionadas que ao serem executadas produzem resultados esperados;  O processo é a maneira através da qual uma organização transforma insumos em resultados que visam atender as necessidades e expectativas dos clientes  O processo é a função pela qual a organização é posta em movimento, no sentido de alcançar os objetivos estabelecidos através da implementação ou concretização dos planos elaborados. Notadamente, o processo…

Direito Constitucional • Direito Constitucional – – – – – – – – – Conceitos Básicos Elementos Constitutivos Organização do Estado A Constituição Princípios Fundamentais Objetivos Fundamentais Poderes do Estado Direitos e Garantias Individuais e Coletivas Controle da Constitucionalidade das Leis 5 Definições Introdutórias • Estado – Organização destinada a manter, pela aplicação do Direito, as condições universais da ordem social. • Nação – Realidade sociológica