Etapa 4 processos gerenciais

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  • Publicado : 19 de setembro de 2012
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Etapa 4
INTRUDUÇÃO
A responsabilidade Social Empresarial surgiu como resposta às crescentes exigências dos consumidores em relação às organizações e empresas e suas atuações no mercado.A implantação da responsabilidade Social fez com que as empresas fossem além de um agente econômico com a missão de produzir riqueza, também um agente social, um componente da sociedade que também deveprestar contas aos demais.Portanto,atualmente as empresas não podem apenas buscar a obtenção do lucro,devem também atentar-se às obrigações inerentes ao seu convívio com a sociedade,tais como a preservação ambiental, a criação e manutenção de empregos, a contribuição para a formação profissional, a qualidade dos bens e serviços,entre outras atividades que não estão legalmente assumidas,mas que sãoimportantíssimas para a continuidade da empresa tanto particular ou pública.A responsabilidade social vem sendo utilizado por grandes corporações, que demonstram sua atuação ética e o comprometimento social.
Controle
A função de controle está relacionada com as demais funções do processo administrativo: Planejamento, a organização e a direção , que por sua vez repercutem nas atividades decontrole da ação empresarial. Muitas vezes se torna necessário modificar o planejamento, a organização ou a direção para que os sistemas de controle possam ser mais eficazes. O controle propicia a mensuração e a avaliação dos resultados da ação empresarial obtida a partir do planejamento.
Controle da Ação Empresarial
As principais funções administrativas como planejamento, organização, direção econtrole são independentes, mas ligadas entre si e repercutem diretamente nas atividades de controle da ação empresarial, a função de modificar o planejamento, a direção ou a organização poderá ser necessária para que os sistemas de controles possam ser mais eficazes, nenhum projeto está completo e acabado até que se tenha elaborado os meios para avaliar os seus resultados e consequências. Um projetosem o controle correspondente é como tentar empinar uma pipa sem barbante. Não é possível colocar em prática um projeto sem u controle correspondente.
A palavra controle nas organizações e na sociedade está associada a um aspecto negativo, frequentemente interpretado no sentido de restrição, delimitação e manipulação, a saber, a palavra controle nas organizações quer dizer, conferir ouverificar, regular, exercer autoridade sobre alguém ou até mesmo frear ou cercear, o controle está presente em todas as organizações seja em maior ou menor grau, avaliando ,revendo e observando o desempenho de pessoas, métodos, processos, produtos e serviços. Existem vários tipos de padrões utilizados para avaliar e controlar os diversos tipos de recursos de uma empresa: padrões de qualidade, padrões dequantidade, padrões de produção, padrões de tempo e padrões de custo.
O controle e um processo regular dentro da empresa que mede e avalia o desempenho e toma ações corretivas quando necessário, o objetivo básico do controle é assegurar o resultado das operações. O controle é universal e sua finalidade consiste em verificar se a atividade controlada está alcançando os objetivos desejadosAdministração da Ação Empresarial
As empresas escolhem ramos de atividades que as levam a gerar produtos e serviços multivariados operando em mercados e condições diferentes, ao escolher produtos e serviços as empresas definem seu ambiente. Para que a estratégia empresarial seja eficiente e eficaz, a empresa precisa articular-se como um sistema integrado, como um organismo único e obter flexibilidade.Assim como o planejamento, o controle também pode ser divido em níveis organizacionais ou hierárquicos.De tal modo que Chiavento(2004) e Maximiano(2005) dividem p processo do controle organizacional em três níveis:
*Controle estratégico: Nível institucional que aborda a organização como um todo.Ele possui duas finalidades:acompanhar e avaliar o desempenho da organização na realização de sua...
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