Atps processos gerenciais etapa 4

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Introdução

Para o administrador, planejar torna-se obrigatório, pois terá que apresentar soluções viáveis para alcançar objetivos comuns. No conteúdo a seguir apresentaremos as formas deplanejamento estratégico, tático e operacional que explicará seus níveis e processos de uma forma mais detalhada, deixando assim, muito claro que uma das principais funções de um administrador dentro doprocesso administrativo é realizar planejamentos.

Etapa 1

Aula Tema: Processo Administrativo: Planejamento da ação empresarial

Passo 1

Desenvolvimento

Conforme Chiavenato é o planejamentode nível institucional, ou seja, voltado para a empresa e seu ambiente geral (ambiente interno e externo) e, devido a essa característica, está sujeito às incertezas do ambiente e do mercado. Estetipo de planejamento é desenvolvido sempre olhando as interações entre todas as unidades para obter sinergia entre as mesmas e fazer com que esta combinação alcance os objetivos da estratégiaempresarial. Deve ser focado em COMO FAZER ao contrário da Estratégia Empresarial que foca no QUE FAZER e no longo prazo.

“Quase sempre o seu limiar cobre algo como 2 a 5 anos pela frente. Em alguns casos,chega a cobrir 10,15 ou 20 anos, dependendo dos investimentos de longíssimo prazo de empresas de capital intensivo.” (CHIAVENATO, Idalberto. Administração, Rio de Janeiro, Elsevier, São Paulo,Anhanguera, 2010, p.142.).

Segundo Peter Drucker o planejamento estratégico define-se em um processo contínuo de, sistematicamente e com o maior conhecimento possível do futuro contido, tomar decisõesatuais que envolvam riscos; organizar sistematicamente as atividades necessárias à execução dessas decisões; e através de uma retroalimentação organizada e sistemática, medir o resultado dessas decisões emconfronto com as expectativas alimentadas.
Para o autor Antonio Cesar Amaru Maximiano planejamento é o processo de tomar decisões sobre o futuro. As decisões que procura de alguma forma fazer com...
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