Conforme Dutra 2008 P 63 O Que é Planejamento De Pessoas

Professor Dr. Joel Souza Dutra São Paulo 2010 CRISTIANE STANZEL DE ALMEIDA AÇÕES DE DESENVOLVIMENTO BASEADAS EM COMPETÊNCIAS: proposta de um programa de estágio para uma organização da indústria eletroeletrônica Monografia apresentada ao Departamento de Administração da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo como requisito parcial à obtenção do título de Bacharel em Administração. Orientador: Prof. Dr. Joel Souza Dutra…

que o planejamento estratégico é uma ferramenta importantíssima para qualquer empresa, é uma ferramenta que norteia e ordena as ideias das pessoas, além de proporcionar as bases necessárias para que as empresas consigam se manter em uma mercado cada vez mais mutável e complexo. Entretanto para se utilizar dessa ferramenta o gestor, ou seja, aquele que “direciona” a empresa, precisa ser um conhecedor de todos os processos necessários para aplicabilidade dessa ferramenta. 46 O…

(CURY, Augusto. O vendedor de Sonhos, p.36) RESUMO O presente trabalho tem como objetivo discutir as relações entre funcionários e empregadores em uma empresa que possui serviços de Call Center. Pautado nas necessidades motivacionais e nas razões da existência das empresas que visam o lucro, o trabalho de pesquisa buscou obter informações sobre os aspectos fundamentais da motivação humana, chave para a execução satisfatória de objetivos através das pessoas, bem como a manutenção…

desenvolvimento de um corpo organizado de conhecimentos para otimizar a produção. (Livro-texto, Desenvolvimento de Recursos humanos, p. 9) Foi assim, que as grandes fábricas da época começaram a se preocuparem com a eficiência dos processos seguidos, chamando a atenção de estudiosos, que desenvolveram as bases da ciência econômica e da teoria da administração. As pessoas é a parte mais importante na administração, pois e através delas que os objetivos da organização são alcançados,…

Administração outubro de 2012 ISSN 2177-3866 TÍTULO: Alinhamento entre a estratégia de Gestão de Pessoas e a estratégia Inovação: Um estudo de empresas inovadoras. AUTORA SANDRA MARA DE ANDRADE Universidade Estadual do Centro-oeste UNICENTRO smaraandrade@yahoo.com.br RESUMO: Considera-se que a competitividade empresarial pode ser conseguida a partir do alinhamento estratégico entre a gestão de pessoas, ou seja, o conjunto de políticas e praticas adotadas pelas empresas e…

especificamente de custos com um gestor especializado neste assunto. Este setor tende a mudar o rumo para a lucratividade da empresa e assim todos os demais setores tendem a terem novos resultados com a ajuda deste profissional. Segundo Neves e Viceconti (2008, p.16) Custo é o “Gasto relativo à bem ou serviço utilizado na produção de outros bens e serviços; são todos os gastos relativos à atividade de produção.” Portando custo é todo gasto realizado na produção, com a finalidade de…

formação estratégia e estruturação da organização (MILLER et al., 1982; McCARTHY, 2003). Recursos, os relacionamentos firmados com os ambientes internos e externos (PENROSE, 2009; BARNEY, 1991; WERNEFELT, 1994) e a liderança (FILION, 1999a; FARAH et al., 2008) exercida são alguns desses e que, ao alavancar um conjunto singular de fatores, viabiliza a obtenção de vantagem competitiva frente aos concorrentes (BARNEY, 1991). Dessa forma, o estudo que se apresenta teve por intenção…

ousando grandes feitos, de modo que a sua postura não seja nunca a dessas almas frias e tímidas que não conhecem nem a vitória nem a derrota.” Theodore Roosevel SÚMARIO 1 O NEGÓCIO 11 1.1 Gestão de Pessoas e a SOS ANFITRIÃO 11 1.2 Gestão de Pessoas 12 1.2.1 Modelo de Gestão de Pessoas 13 1.2.1.1 Como será implantado? 13 1.2.2 Gestão participativa 14 1.2.2.1 Gestão participativa e a SOS ANFITRIÃO 14 1.2.2.2 Implantação de um código de ética 15 1.3 Ideias-força 15 1.3.1…

AUDITORIA 9 9.1.2 OBJETIVOS DA AUDITORIA 10 9.2 TIPOS DE AUDITORIA 10 9.2.1 AUDITORIA EXTERNA 10 9.2.2 AUDITORIA INTERNA 11 9.3. PLANEJAMENTO DE AUDITORIA 11 9.3.1 CONCEITO 11 9.3.2 OBJETIVOS 12 9.3.3 ELABORAÇÃO DO PROGRAMA DE AUDITORIA 12 9.3.4 CONFIRMAÇÃO EXTERNA (CIRCULARIZAÇÃO) 13 9.3.5 PAPÉIS DE TRABALHO 13 9.4 NORMAS DE AUDITORIA 14 9.4.1 NORMAS RELATIVAS À PESSOA DO AUDITOR 14 9.4.2 NORMAS RELATIVAS AO TRABALHO DE CAMPO 14 9.4.3 RISCOS DE AUDITORIA 15 9.4.4…

Keywords: Management; Labor Market; Organizational change. INTRODUÇÃO O presente estudo aborda como temática o Perfil do profissional de gestão exigido pelo mercado atual, no contexto de um mundo globalizado em um campo de atuação integrado. Conforme Rocha-Pinto et al. (2009), é inegável que as organizações brasileiras a partir dos anos 90, deram um salto qualitativo em função das certificações internacionais, uso de capital estrangeiro, incremento da automação industrial e de…