Comunicãção Autor Michael Hitt

Área temática: Marketing e Comunicação Título do trabalho: Sandálias Havaianas: estratégia de internacionalização AUTORES MAURICIO JUCÁ DE QUEIROZ Universidade de São Paulo mqueiroz@usp.br SANDRA SAYURI YAMASHITA NAKAGAWA Universidade de São Paulo sandrasy@usp.br MIGUEL ANGELO HEMZO Universidade de São Paulo mahemzo@usp.br Resumo: Este estudo objetivou compreender os principais aspectos estratégicos integrantes do processo de internacionalização de produtos. Para tanto, recorreu-se à…

ambiente interno e externo da firma Desenvolvimentos recentes em estratégia Ações de marketing Comportamento do consumidor Segmentação de mercado e posicionamento Estratégias de produto Estratégias de preço Estratégias de distribuição Estratégias de comunicação Ética e responsabilidade social em marketing O que você entende por marketing? Conceitos Para Kotler, marketing é “um processo social por meio do qual pessoas e grupos de pessoas obtêm aquilo de que necessitam e o que…

marketing planning 1 1. INTRODUÇÃO As decisões dependem das informações e, nas decisões de marketing, a maior fonte de dados é o mercado. A bibliografia de marketing vem evidenciando uma preocupação em ouvir o cliente, como evidenciam textos de autores como Walker, D., ; Whiteley, R., 1996 e Pizzinatto, N.K.et al, 2005. As organizações procuram estreitar os laços com seus clientes e obter informações que realimentem alterações no projeto e no processo de criação de produtos,…

Hardware e Software .........................................................................................5 2.1.3 Banco de Dados ................................................................................................5 2.1.4 Redes e Comunicação de Dados....................................................................... 5 2.2SISTEMAS EMPRESARIAS 6 2.2.1 ERP ..................................................................................................................6 2.2.2 SCM

exclusivos recursos, capacidades e competências essenciais” ( in “Administração Estratégica” – Hitt, Michael A., Ireland, Duane R., Hoskisson, Robert E., Thompson, 2002, São Paulo, p.96). A resposta a esta terceira questão é um enfático, “Sim, e como!”. Trata-se de uma de suas principais vantagens competitivas essenciais, “difíceis de reproduzir, ou custosas demais para serem copiadas por seus concorrentes” ( HITT, 2002). A seguir , na questão 4, as razoes são explicitadas…

B. Barney em 2007, recursos/serviços internos nos laboratórios da UNIVATES, que possam vir a ser considerados como vantagem competitiva sustentável, para que possam ser utilizados como diferencial estratégico. A UNIVATES, empresa na qual um dos autores exerce a função de assistente de planejamento estratégico, tem sua sede em Lajeado/RS, com fundação em 17 de janeiro de 1969, quando surgiram os primeiros cursos superiores como extensão da Universidade de Caxias do Sul (RS), passando para…

2.2- Objetivos Específicos: 2.2.1 – Identificar Vantagens e Desvantagens da Empresa Familiar 10 Pontos fortes 10 Pontos fracos Interesses comuns Autoridade reconhecida e inquestionada Confiança mútua entre proprietários e gestores Comunicação aberta e informal Dedicação e envolvimento pessoal Flexibilidade de processos e decisões Entrega a um ideal comum Sacrifício pessoal Altos patamares de exigência Pensamento a longo prazo Interesses em conflito Existência de várias facções

movimentação de mercadorias; os Sistemas de Rastreamento; Roteirizadores; entre outros. Essas tecnologias melhoraram bastante as relações entre fornecedores e empresas varejistas, distribuidores e atacadistas, facilitando assim a interface na comunicação de dados, a ponto dos fornecedores controlarem on-line - em tempo real - as necessidades do mercado, através do monitoramento do estoque, aliado as ferramentas do marketing de relacionamento, que tem como principal finalidade…

podendo ter funcionários de uma ou mais empresa mãe ou que não sejam de nenhuma delas para explorar determinada oportunidade que só podem conseguir com este tipo de aliança. Quanto a Competitividade, diferentes são as interpretações fornecidas pelos autores: Ferraz et al. (1996) identificam duas vertentes diferentes de competitividade. A primeira, competitividade é vista como um “desempenho” de uma empresa ou produto. Neste caso, os resultados das análises traduzem-se na determinação…

exclusivos recursos, capacidades e competências essenciais” ( in “Administração Estratégica” – Hitt, Michael A., Ireland, Duane R., Hoskisson, Robert E., Thompson, 2002, São Paulo, p.96). A resposta a esta terceira questão é um enfático, “Sim, e como!”. Trata-se de uma de suas principais vantagens competitivas essenciais, “difíceis de reproduzir, ou custosas demais para serem copiadas por seus concorrentes” ( HITT, 2002). A seguir , na questão 4, as razoes são explicitadas…