Comunicãção Autor Michael Hitt

teórico 2.1 Alianças Estratégicas Alianças estratégicas são parcerias entre firmas, em que seus recursos, capacidades e competências essenciais são combinados para perseguirem interesses mútuos ao projetar, manufaturar e distribuir bens e serviços (HITT; IRELAND; HOSKISSON, 2008). Assim sendo, segundo Johanson e Mattsson (1993), Aaker (1995), Lorange e Roos (1996), a literatura é consensual em reconhecer que uma aliança estratégica ocorre quando duas ou mais organizações decidem conjugar…

objetivo é explorar competências essenciais e alcançar uma vantagem competitiva. Toda estratégia possui um objetivo, antecede a adoção de medidas às quais se aplica e demonstra um entendimento comum da intenção e missão estratégicas da empresa”. (Hitt et al 2003). Devemos lembrar que até hoje, em geral, o processo de criação de estratégias, é responsabilidade dos executivos-chave das empresas como: Presidente, diretores e em alguns casos gerentes. Considera-se importante que todos…

estratégica. Assim, não iremos abordar os aspectos que são normais ao processo de gestão e que, por essa razão, também devem ser considerados na gestão estratégica. Visão corporativa sobre as estratégias Se buscarmos as orientações de dois autores que indicamos como referência, iremos verificar que duas abordagens diferentes podem ser adotadas pelas organizações quanto ao processo de implementação de estratégias. A primeira, apresentada por Certo e Peter (2005, p. 101),…

do trabalho, a fim de estabelecer uma relação a analise e percepção do grupo através da leitura e pesquisa do artigo e textos relacionados. 1.1 Objetivo O objetivo desse trabalho consiste na interpretação e no entendimento do artigo, onde os autores investigarão se os profissionais percebem fragilidade nas relações de trabalho e como reagem à situação, e quais suas influências no processo de gestão. 1.2 Justificativa Na sociedade em que vivemos atualmente, é fundamental que a…

estavam representados os stakeholders, e nas colunas as principais atividades da empresa: produtos, produção, marketing, finanças, localização dos edifícios, P&D, desenvolvimento de novos negócios, relações com o governo, e programas especiais. Os autores notaram que existia uma limitação séria no estudo, pois este não previa que o papel da empresa fosse sendo claramente revisto, à medida que o tempo e as circunstâncias mudassem. No curto prazo, as organizações deixaram de responder com…

como a revolução tecnológica e a do conhecimento. Por outro lado, o termo “estratégia” tem sido utilizado com sentidos diferentes, ora traduzindo expectativas e anseios, ora orações prescritivas e deliberadas, ora expressando a perplexidade dos autores sociais diante da abrangência e da velocidade das mudanças no ambiente e de seus impactos sobre a gestão das organizações. Para se reger uma organização, principalmente no foco econômico e financeiro a estratégia, advinda de uma…

CURSO DE GRADUAÇÃO EM CIÊNCIAS ECONÔMICAS GOVERNANÇA CORPORATIVA: UMA ALTERNATIVA PARA O DESENVOLVIMENTO DO MERCADO DE CAPITAIS BRASILEIRO MICHAEL RODRIGO PALUDO FLORIANÓPOLIS 2004 Dedico este trabalho ao meu pai Olirio (in memorian) “Quem não vive o espírito do seu tempo, do seu tempo aproveita apenas os males”. Voltaire Michael Rodrigo Paludo GOVERNANÇA CORPORATIVA: UMA ALTERNATIVA PARA O DESENVOLVIMENTO DO MERCADO DE CAPITAIS BRASILEIRO Monografia…

competitivas? Como tornar convergente o treinamento e a valorização do capital humano com investimentos em tecnologia da informação? É possível gerar vantagens competitivas através da sincronia entre esses dois fatores? Fundamentado nos estudos de Michael E. Porter, este baseado nas idéias originais de Paul Milgrom e John Roberts (1990 e 1995), o presente trabalho propõe uma inovação em gestão administrativa com base nesse contexto, buscando mostrar que investimentos em TI e capital…

estratégica. Assim, não iremos abordar os aspectos que são normais ao processo de gestão e que, por essa razão, também devem ser considerados na gestão estratégica. Visão corporativa sobre as estratégias Se buscarmos as orientações de dois autores que indicamos como referência, iremos verificar que duas abordagens diferentes podem ser adotadas pelas organizações quanto ao processo de implementação de estratégias. A primeira, apresentada por Certo e Peter (2005, p. 101),…

XXII ENANPAD – de 27 a 30 de setembro de 1998– Foz do Iguaçú - PR 1 REESTRUTURAÇÃO DO SETOR BRASILEIRO DE TELECOMUNICAÇÕES: APLICAÇÃO PROSPECTIVA DO MODELO DE PORTER Autores: Fernando Antonio de A. Rêgo Correia e Walter Fernando Araújo de Moraes Resumo Este trabalho apresenta uma análise da estrutura da indústria brasileira de telecomunicações considerando o futuro cenário competitivo, decorrente do processo de desregulamentação e privatização que está sendo implementado…