Estratégia de negócios

copiar ou acham custosa demais para imitar Adaptado do livro Administração Estrategica 2008 Michael A. Hitt 2 1 Definições Importantes • Risco o É a incerteza do investidor quanto às perdas ou aos ganhos financeiros que resultarão em um determinado investimento. • Retorno médio o Retorno igual a outros investimentos que o investidor pode fazer. • Retorno acima da média o São retornos maiores do que o investidor espera ganhar com outros investimentos com risco semelhante. Adaptado do livro Administração Estrategica 2008 Michael A. Hitt 3 Definições Importantes • Processo de administração estratégica o É o conjunto de compromissos, decisões e ações necessárias para que a empresa obtenha vantagem competitiva e retornos acima da média. Adaptado do livro Administração Estrategica 2008 Michael A. Hitt 4 2 O Século XXI • Como será este século? o Economias de escala e grandes verbas publicitárias já não funcionam o Enormes investimentos são necessários para competir globalmente o Se falhar é muito drástico (morte) • Desenvolvendo e implementando estratégias o Para ter sucesso é preciso planejar as ações e atacar nas condições ambientais adequadas o Ajudar a coordenar as estratégias desenvolvidas pelas unidades de negócios responsáveis para competir em determinados mercados descentralizados Adaptado do livro Administração Estrategica 2008 Michael A. Hitt 5 A Paisagem Competitiva Hiperconcorrência Captar as realidades do cenário…

foram compilados do livro cuja capa também foi compilada. Comportamento organizacional - uma abordagem estratégica Autor: Adrienne Colella Autor: Michael A. Hitt Autor: Chet C. Miller Editora: LTC Ano: 2007 Local: São Paulo ISBN: 852161568x ISBN-13: 9788521615682 Livro em português, Brochura - 21 x 28 cm, 1ª edição, 486 páginas Com base nas diretrizes da Universidade Anhembi Morumbi e nas Normas da ABNT sobre a formatação de trabalhos acadêmicos, pode-se afirmar que a maneira…

TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES – 1O SEM.2014-BIM.1 RESENHA Alunos: Wesley de Assis Gomes e Marco Antônio Coutinho REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA HITT, Michael A., IRELAND, R. Duane, Hoskisson, Robert E. Administração Estratégica. São Paulo: Bookman, 2003. O autor, Michel Hitt, é atualmente, um eminente Professor da Texas A&M University. Ocupa a cadeira Joe B. Foster de Liderança em Negócios. Michael recebeu seu Ph.D. pela Universidade do Colorado. Ele é autor e co-autor de 26 livros e…

massificação das empresas online que tem sido responsável por uma dissolução das margens de lucros das mesmas e mesmo da falência de muitas outras (Porter, 2003). Diversos autores têm se proposto a estudar os benefícios das ferramentas de marketing eletrônico. Abaixo estão citadas situações de negócios para os quais os recursos de marketing eletrônico são adequados segundo Reedy & Schullo (2004): • A comunicação com a empresa: para mensagens internas ou externas • Para a…

diferenciadas, uma vez que não há uma estrutura única que seja altamente efetiva para todas as organizações (DONALDSON, 1999). “A estrutura organizacional apresenta um caráter transitório, volátil, à medida da volatilidade do ambiente em que a empresa está inserida” (COELHO e COELHO, 2003, p. 144), é a representação de um modelo de gestão que mapeia variáveis organizacionais como a comunicação e o controle, o desenho funcional e, mesmo que indiretamente, sempre esteve nos interesses das…

Cachoeirinha – CESUCA. Orientador: Juliana Saboia CACHOEIRINHA 2013 Palavras Chave: Planejamento Estratégico, Microempresa, Mercado Pet Shop Planejamento Estratégico De acordo com Rebouças de Oliveira (2004), não é tarefa fácil conceituar o termo planejamento tendo em vista sua dimensão, porém, pode ser visto como um processo utilizado pelas empresas para alcançar situações desejadas utilizando e concentrando os seus melhores recursos e esforços.…

com.br/curso_pdf 5 CURSO EM PDF – GESTÃO DA ESTRATÉGIA P/ TCE-RJ Prof. Wagner Rabello Jr. Para Michael A. Hitt et al (p. 4). “uma estratégia é um conjunto integrado e coordenado de compromissos e ações definidos para explorar competências essenciais e obter vantagem competitiva. (...) uma empresa tem vantagem competitiva quando implementa uma estratégia que os concorrentes não conseguem copiar ou acham custosa demais para imitar”. (Grifo meu) Assim, podemos concluir que…

seção de Revisão Bibliográfica. Para encerrar o texto, são realizadas as considerações finais do estudo. 1.1 Objetivo Este artigo tem por objetivo realizar uma revisão bibliográfica em torno do conceito Gestão Estratégica, para identificar como as pequenas empresas prestadoras de serviços implementam ações para suportar a ação estratégica. 2 PROCEDIMENTOS TEÓRICO-METODOLÓGICOS Este artigo foi elaborado por intermédio de uma pesquisa e análise bibliométrica, mediante…

passado, notadamente com a aceleração dos processos de globalização e tecnologia. tecnologia Para Michael A. Hitt et al. A natureza fundamental da competição em várias indústrias no mundo está mudando. O ritmo dessa mudança implacável e está aumentando. Até mesmo definir os limites de uma indústria se tornouProfessor Wagner Rabello Jr um desafio”. Professor Wagner Rabello Jr Características do Cenário Competitivo do Século XXI ¾ “As fontes tradicionais de vantagem…

em organizações, pode ser imaginado como a criação de uma única posição, envolvendo diferentes grupos de atividades. Dentro de um contexto competitivo, o autor exige a escolha por fazer atividades diferentes de seus concorrentes ou fazer atividades semelhantes de maneira diferente (PORTER, 1996). Ainda de acordo com Porter, uma vez diagnosticada as forças e a causa básica da concorrência, a empresa está identificando seus pontos fracos e fortes em relação a esse segmento (PORTER,…