Resenha sobre Estratégia Internacional

TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES – 1O SEM.2014-BIM.1
RESENHA

Alunos: Wesley de Assis Gomes e Marco Antônio Coutinho

REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA
HITT, Michael A., IRELAND, R. Duane, Hoskisson, Robert E. Administração Estratégica. São Paulo: Bookman, 2003.
O autor, Michel Hitt, é atualmente, um eminente Professor da Texas A&M University. Ocupa a cadeira Joe B. Foster de Liderança em Negócios. Michael recebeu seu Ph.D. pela Universidade do Colorado. Ele é autor e co-autor de 26 livros e muitos artigos para jornais especializados.

ESTRATÉGIA INTERNACIONAL
Identificando Oportunidades Internacionais: O Incentivo para Perseguir uma Estratégia Internacional
Uma estratégia internacional refere-se à venda de produtos em mercados fora do mercado doméstico de uma firma. Uma das razões principais para implementar uma estratégia internacional (em vez de estratégia focalizada no mercado doméstico) é que os mercados internacionais produzem novas oportunidades potenciais. Raymond Vernon captou o fundamento lógico clássico para a diversificação internacional. Ele sugeriu que, em geral, uma firma descobre uma inovação no mercado de seu país de origem, especialmente numa economia avançada, como, por exemplo na Alemanha. Certa demanda pode desenvolver-se então em outros países e as exportações são providas por operações domésticas.
Outro motivo tradicional para que as firmas se tornem multinacionais é garantir os recursos necessários. Fornecedores-chave de matérias primas-especialmente minerais e energia-são importantes em algumas indústrias. Por exemplo, os produtores de alumínio necessitam de um suprimento de bauxita, as firmas produtoras de pneus precisam de borracha e as companhias petrolíferas vasculham o mundo para encontrar novas jazidas de petróleo.
Outros procuram garantir acesso a fatores de produção de baixo custo. As indústrias de vestuário, produtos eletrônicos, relógios e muitas outras deslocaram partes de suas operações a localizações estrangeiras em busca de