administração

objetivos organizacionais. Sendo assim a tarefa do administrador é de compatibilizar os objetivos dos indivíduos. Essa tarefa complexa é conhecida como motivação. Sobral e Peci (2008) A motivação não é uma característica individual, mas sim o resultado da interação entre a pessoa e determinada situação organizacional. A motivação do funcionário afeta diretamente a produtividade de uma empresa, bem como a capacidade individual de produção de cada colaborador, sendo que parte do trabalho do gerente é canalizar a motivação para a realização de metas organizacionais. Sobral e Peci (2008) , E também a motivação precisa ser enfrentada na forma de valorizar o funcionário, que deve se sentir parte integrante da empresa, deve se sentir um verdadeiro colaborador. Para que haja motivação, é necessário que o funcionário esteja disposto a se motivar. Fernandes e Tófani (2008) 1. Teorias Motivacionais Herzberg formulou a chamada teoria dos dois fatores para melhor explicar o comportamento das pessoas em situação de trabalho. Para ele, dois fatores orientam fortemente o comportamento das pessoas: Fatores extrínsecos: que são os que estão localizados no ambiente que rodeia as pessoas e abrange as condições dentro das quais elas desempenham seu trabalho. Os principais fatores extrínsecos são: o salário, os benefícios sociais, o tipo de gerência que as pessoas recebem, as condições físicas e ambientais de trabalho, as políticas e diretrizes da empresa, o clima organizacional,…

A – Conteúdos e leituras indicadas Assuntos/Módulos Leituras Indicadas Fundamental Complementar Módulo 1 Fundamentos da tomada de decisão O processo decisório SOBRAL, Filipe; PECI, Alketa. Administração Teoria e Prática no Contexto Brasileiro. São Paulo: Pearson, 2013. Academia Pearson. Criatividade e inovação. São Paulo: Pearson Education. ROBBINS, Stephen P. Comportamento Organizacional. São Paulo: Pearson Education, 2009. HAMMOND, J, KEENEY, Ralph,…

EMPRESARIAL Vivelle Móveis e Decorações Diagnóstico organizacional usado para avaliação parcial da nota do semestre. Prof.ª Silvana Gemelli CAXIAS DO SUL, RS 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ...................................................................................................... 4 2 DESENVOLVIMENTO .......................................................................................... 6 2.1 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA…

EMPRESARIAL Vivelle Móveis e Decorações Diagnóstico organizacional usado para avaliação parcial da nota do semestre. Prof.ª Silvana Gemelli CAXIAS DO SUL, RS 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ...................................................................................................... 4 2 DESENVOLVIMENTO .......................................................................................... 6 2.1 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA…

que determina quem tem autoridade sobre quem, e quando e onde se devem tomar decisões.” (SOBRAL; PECI, 2007) 2.2.1. Processo de Organização É o processo de dividir, integrar e coordenar as atividades e os recursos organizacionais de forma a alcançar os objetivos definidos. O desenho da estrutura organizacional é o resultado final do processo de organização. 2.2.2. Autoridade, Responsabilidade, Delegação e Poder • Autoridade: direito formal e legítimo de decidir e de dirigir…

organização, que determina quem tem autoridade sobre quem, e quando e onde se devem tomar decisões.” (SOBRAL; PECI, 2007) 2.2.1. Processo de Organização É o processo de dividir, integrar e coordenar as atividades e os recursos organizacionais de forma a alcançar os objetivos definidos. O desenho da estrutura organizacional é o resultado final do processo de organização. 2.2.2. Autoridade, Responsabilidade, Delegação e Poder Autoridade: direito formal e legítimo de decidir e…

Compreendendo a equipe de trabalho Atitudes, emoções e sentimentos, personalidades e valores Gestão de Recursos Humanos - 2º Ano Desenvolvimento Gerencial Prof. Rafael Roesler Aula 6 Sumário • Atitudes e satisfação no trabalho • Emoções e sentimentos • Personalidade e valores ATITUDES Referência Cap 03 – Atitudes e satisfação no trabalho. ROBBINS, Stephen Paul; JUDGE, Timothy A; SOBRAL, Filipe. Comportamento organizacional: teoria e prática no contexto…

pudéssemos nos aprofundar no assunto, definido principalmente como a Direção e Comportamento Organizacional, Comunicação Gerencial, Motivação, Liderança, etc. Com base na pesquisa desses temas então, poderemos criar uma solução para os conflitos na empresa Ambev. Conceitos Relevantes Direção e Comportamento Organizacional “Dirigir significa orientar os esforços individuais para um propósito comum”. (Sobral e Peci, 2012). De acordo com Sobral e Peci, direção é uma das quatro funções do…

Mas todos nos devemos saber que ao entrarmos em uma nova organização seja ela de qualquer ramo devemos estar aptos a mudanças e nos focar nos objetivos estabelecidos por ela. O estudo do Comportamento Organizacional tem por objetivo conhecer e interpretar todas as características individuais e grupais de uma organização, trabalhando-as, interpretando-as e aplicando-as de forma a obter os melhores resultados possíveis para a organização. O Objetivo do presente trabalho é nos…

COMPETITIVIDADE E O PROCESSO DE TOMADA DE DECISÃO ÉTICA EM NEGOCIAÇÃO THE DYNAMIC RELATIONSHIP BETWEEN TRUST, COMPETITIVENESS AND THE ETHICAL DECISION MAKING PROCESS IN NEGOTIATION RELACIÓN DINÁMICA ENTRE CONFIANZA, COMPETITIVIDAD Y EL PROCESO DE TOMA DE DECISIÓN ÉTICA EN NEGOCIACIÓN Filipe João Bera de Azevedo Sobral Professor da Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas da Fundação Getulio Vargas – Rio de Janeiro – RJ, Brasil filipe.sobral@fgv.br Recebido…