Comportamento Organizacional Filipe Sobral

princípios como o Fordismo de Henry Ford e a Teoria Burocrática de Max Weber, seguindo-se mais tarde a Teoria Estruturalista.A Reação Humanística surgiu com a "ênfase nas pessoas", por meio da Teoria Comportamental e pela Teoria do Desenvolvimento Organizacional (DO). A "ênfase no ambiente" surgiu com a Teoria dos Sistemas, sendo completada pela Teoria da Contingência. Esta, posteriormente, desenvolveu a "ênfase na tecnologia". Cada uma dessas cinco variáveis - tarefas, estrutura,…

base no Planejamento Organizacional, visando o modo como a Organização se relaciona e atenta às quatro funções da Administração – Planejamento, Organização, Direção e Controle. Enquanto que na segunda parte, a pesquisa demonstra um estudo da Folha de Pagamento, apresentando seus Proventos e Descontos, com base nas Leis Trabalhistas e nas atribuições do setor de Recursos Humanos e do Departamento de Pessoal da organização em questão. Palavras chave: Planejamento Organizacional;…

jogadores tinham salários bem menores e recebiam sempre com atraso. Isso gerou um sentimento de inequidade e um clima desagradável dentro da equipe, o que levou o time a passar por uma fase ruim. 3- Como cada uma das dimensões de justiça organizacional foi afetada pelas práticas do clube de futebol? Qual dessas dimensões foi a principal responsável pela percepção das injustiças na organização? A justiça atribuitiva foi afetada num momento em que o aumento de salário para uma…

PLANO DE ENSINO CURSO: ADMINISTRAÇÃO SÉRIE: 1º semestre DISCIPLINA: Comportamento Humano nas Organizações CARGA HORÁRIA SEMANAL: 04hs/aula semanais. CARGA HORÁRIA MENSAL: 80hs/aula. I- EMENTA A disciplina Comportamento Humano nas Organizações pretende mostrar a importância da compreensão do comportamento, tanto dos indivíduos quanto dos grupos, para as organizações. Trata de questões que permitam a identificação e atuação sobre os aspectos que envolvem a…

Disciplina: Comportamento Humano nas Organizações AULA – 01: PLANO DE ENSINO CURSO: Administração SÉRIE: 1º semestre DISCIPLINA: Comportamento Humano nas Organizações CARGA HORÁRIA SEMANAL: 04hs/aula CARGA HORÁRIA SEMESTRAL: 80hs/aula I – EMENTA Esta disciplina trata de questões que permitam a identificação e a atuação sobre os aspectos que envolvem a relação do indivíduo com o trabalho, bem como discriminar as diferentes formas de interação humana nas práticas…

PLANO DE ENSINO CURSO: ADMINISTRAÇÃO SÉRIE: 1º semestre DISCIPLINA: Comportamento Humano nas Organizações CARGA HORÁRIA SEMANAL: 04hs/aula semanais. CARGA HORÁRIA MENSAL: 80hs/aula. I- EMENTA A disciplina Comportamento Humano nas Organizações pretende mostrar a importância da compreensão do comportamento, tanto dos indivíduos quanto dos grupos, para as organizações. Trata de questões que permitam a identificação e atuação sobre os aspectos que envolvem a relação do indivíduo…

PLANO DE ENSINO CURSO: ADMINISTRAÇÃO SÉRIE: 1º semestre DISCIPLINA: Comportamento Humano nas Organizações CARGA HORÁRIA SEMANAL: 04hs/aula semanais. CARGA HORÁRIA MENSAL: 80hs/aula. I- EMENTA A disciplina Comportamento Humano nas Organizações pretende mostrar a importância da compreensão do comportamento, tanto dos indivíduos quanto dos grupos, para as organizações. Trata de questões que permitam a identificação e atuação sobre os aspectos que envolvem a relação do indivíduo com o trabalho

ICEG COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Profª: Marlene Buzinari 2º semestre de 2015 – Horário: 3ª feira, 8:50/10:30 5ª feira, 8:50/10:30 CRONOGRAMA DE ATIVIDADES DATAS CONTEÚDO PROGRAMÁTICO BIBLIOGRAFIA UNIDADE I – A…

as decisões tomadas são cada vez mais tomadas em grupo. Decisões individuais Vamos falar um pouco sobre decisões individuais: * Quando se toma decisões individualmente, o tomador individual de decisão precisa considerar sistemas organizacionais relativamente abertos. Este tomador de decisão está sujeito às diversas forças ambientais e dispõe dos seus próprios processos cognitivos para enfrentá-las. * Cada tomador de decisão tem uma percepção única de uma situação…

verdadeiramente o primeiro passo para se tornar um grande líder. Em seu mais novo livro, Primal Leadership, Daniel Goleman fala sobre um segundo passo: obter uma fotografia de como você realmente é, por meio de feedbacks constantes sobre sua performance e comportamento, tanto dos seus subordinados quanto dos seus colegas. Explica, no entanto, que líderes normalmente evitam procurar diretamente por feedbacks, especialmente quando este é negativo. Além disso, os subordinados não sabem…