Como transformar gerentes em líderes de pessoas

Como Transformar os Gerentes em Líderes de Pessoas Milton Luís Figueiredo Pereira* Objetivos: A proposta é apresentar mecanismos ou metodologias que apóiem a construção de uma empresa de líderes em substituição à velha hierarquia de gerentes ou até mesmo que transformem esses gerentes, em geral promovidos unicamente com base em suas competências técnicas, em autênticos líderes de pessoas. Construir uma empresa de líderes pode ser mais fácil que mudar velhos gerentes, ancorados em anacrônicos paradigmas, que orientam seu pensamento cristalizando verdades absolutas em rígidos modelos mentais. Em primeiro lugar, é importante justificar a pertinência do tema no atual contexto empresarial na chamada era do conhecimento. É fundamental compreender por que a “gestão de pessoas” assume posição relevante na administração das empresas. O conhecimento, em constante transformação e cada vez mais acessível, redefine as bases da gestão de pessoas, sendo fonte privilegiada de poder. Mais pessoas com poder querem influenciar, participar de decisões, questionar, liderar. Surgem líderes potenciais em todos os cantos da empresa exigindo líderes que os desenvolvam. Os velhos gerentes não percebem os novos paradigmas da gestão de pessoas e se tornam incapazes de liderar líderes, condição indispensável à empresa moderna, mais dependente do que nunca da criação e transformação do conhecimento, garantia de inovação e sobrevivência. Pretendemos apontar caminhos para construir…

COMO TRANSFORMAR OS GERENTES EM LÍDERES DE PESSOAS Contents INTRODUÇÃO 4 COMO TRANSFORMAR OS GERENTES EM LÍDERES DE PESSOAS 5 1.1 Histórico dos modelos de liderança 5 1.2 A diferença entre o líder e o gestor 5 1.3 Case de sucesso: Serasa 7 1.4 Mercado Atual e o Novo Modelo de Liderança 7 CONSIDERAÇÕES FINAIS 9 BIBLIOGRAFIA 10 INTRODUÇÃO Os tempos estão mudando e não é só a tecnologia que avança de vento em poupa. Os modelos organizacionais vem sofrendo grandes…

Gestão de Projetos). a) O que é liderança? A liderança é um conjunto de atributos que a pessoa possui ou desenvolve, para ser considerada por uma equipe como um líder, portanto, ele não de auto denomina líder, por considera sua equipe mais importante. Acredito que fazem parte das competências abordadas no "Oxigênio 8". 1. Seja um bom orientador. 2. Encoraje a equipe e não faça microgerenciamento. 3. Expressa interesse/preocupação pelo sucesso e bem-estar de membros da equipe. 4. Seja…

semestre referente ao ano de 2013, com o tema motivação ''Você faz parte de um time?''. Esse tema abrange a diferença de se ter e fazer parte de um time e não de grupo. Como ser um bom líder como ter e manter esse time motivado. Para isso abordaremos os seguintes temas: O papel de motivador Teorias sobre motivação Como reconhecer pessoas motivadas Motivação Consciente Como transformar gerentes em líder de pessoas Como obter o melhor das pessoas Característica de um Líder …

gerenciamento de projetos pode transformar ideias em desenvolvimento sustentável A sobrevivência de uma empresa requer de seus executivos ações rápidas, objetivas e consistentes. Todas as oportunidades devem ser aproveitadas e novos espaços precisam ser criados. O sucesso da organização é o resultado de suas lideranças e da aplicação de práticas gerenciais que a conduzam, com eficiência e eficácia, no sentido de atingir os resultados esperados. O gerenciamento de projetos é o caminho…

Dentro do contexto apresentado, a empresa também passa a ter um papel de extrema importância na transformação de gerentes em líderes: o de proporcionar um ambiente propício para que os gerentes desenvolvam suas competências de liderança, por meio de treinamentos (que promovam a inovação, a comunicação, a ética, o planejamento, a inteligência emocional etc), de consultoria, de uma estrutura flexível e de uma cultura que promova a integração, sinergia e empatia entre os funcionários etc.…

De gerente à líder As empresas conseguem, com relativa facilidade, formar gerentes, mas transformar gerentes em líderes é um processo mais complexo. As diferenças entre gerentes e líderes podem ser assim resumidas:  O gerente administra a empresa preocupado com os lucros; o líder; com a missão.  O gerente considera que as pessoas trabalham por dinheiro; o líder entende que elas buscam também outras compensações como reconhecimento profissional, auto-respeito, etc.  O…

MOTIVAÇÃO, LIDERANÇA E FORMAÇÃO DE EQUIPES Data: 03/10/2011 O PAPEL DO LIDER NA FORMAÇÃO DE EQUIPES DENTRO DAS ORGANIZAÇÕES Acadêmica: Isolete Mauricio INTRODUÇÃO Vivemos em um mundo cada dia mais globalizado acirrando a concorrência entre mercados e organizações, estas por sua vez para sobreviver precisam se diferenciar das demais, estar atualizadas, ser flexível as constantes mudanças, por isso a busca por grandes lideres para administrar estas organizações…

Resumo do livro Capitulo 2 Ética Aplicada Ética não é programa de empresa. É vida de empresa. Ser ético no comportamento de gestor com sua equipe significa: dar informações importantes, avaliar e dar feedback, abrir espaço para a contribuição criativa, institucionalizar canais de comunicação, delegar, comemorar o sucesso, recompensar. (a recompensa é o reconhecimento definido de aceitação do valor humano, de seus talentos e desempenhos.) Tais práticas irão transformar a ambiência de…

Diferenças entre Líder e Gerente A principal diferença entra a liderança e o gerenciamento é a forma de se comportar e de se relacionar. A maior missão do líder é reunir pessoas diferentes com interesses diferentes a perseguirem uma visão única e futura e fazer com que maximizem a visão futura e minimize as visões pessoais. Dentro deste contexto existe uma série de tarefas que será preciso realizar, onde se optará pelo jeito do líder agir ou pelo jeito mecanizado do gerente agir. Tanto…