Como Chegar A Eficacia E A Eficiencia

mecanização, a automação, o aumento do número de pessoas na realização do trabalho, a produção e o consumo em massa e o aumento de capital. O crescimento acelerado, porém desorganizado das empresas, despertou a necessidade das mesmas aumentarem a sua eficiência e a sua competitividade. A TGA é a escola do pensamento administrativo que foi iniciada por Taylor e enfatizava a Administração das tarefas, isto é, focalizava a racionalização do trabalho operário, a padronização e o…

planejamento estratégico é sem dúvida uma importante ferramenta de apoio na tomada de decisão.Através dele podemos coletar e avaliar as informações do ambiente interno e externo da empresa, traçando os objetivos e as metas que a empresa deve seguir para chegar a uma posição desejada em um determinado período de tempo. O planejamento estratégico é um tema atual e muito importante que está ganhando um espaço cada vez maior no ambiente empresarial. Geralmente são as grandes empresas que…

Objetivo REFERÊNCIAS 1. INTRODUÇÃO A administração nasceu muitos anos A.C mais só foi se destacar com a Igreja Católica e Organizações Militares muitos anos depois. Era utilizada para que as tropas tivessem maior eficiência e eficácia em suas guerras. De maneira geral, a administração ganho muita força na atualizada pois muitos micro e grandes precisam administrar melhor seus funcionários e local de trabalho, obtendo assim um melhor local de trabalho e…

........................................4 3 Administração como Técnica Social............................................................5 4 Aspectos Administrativos Comuns as Organizações..................................5 4.1. Eficiência e Eficácia...................................................................................5 5 Princípios Básicos da Organização..............................................................5 5.1. Princípios Fundamentais da Organização Formal..

alcançá-los da melhor maneira possível com o mínimo de esforço e custo, trata-se de um modelo teórico para a ação futura. O planejamento lida com o futuro e define onde se pretende chegar, o que deve ser feito para tanto, quando, como e em qual sequência, e detalha os planos necessários para atingi-los com eficiência e eficácia, absorve a incerteza sobre o futuro e permite maior consistência no desempenho das organizações, envolve várias formas de lidar com a mudança e com a incerteza…

pelo trabalho e segue por caminhos que levam, às vezes, à mediocridade. Para que tal situação não ocorra nas organizações, é necessário que o gestor de pessoas exerça o papel de motivador, fazendo com que as tarefas sejam desempenhadas com eficiência, eficácia e prazer. Vergara e Branco, (2002, p. 66) menciona os seguintes elementos como sendo significativos no trabalho: Promoção da aprendizagem e do desenvolvimento social nas atividades da sociedade; Oportunidade de proporcionar às…

membro do grupo visualizar em qual contexto seu trabalho e o dos outros membros do grupo são inseridos. A falta de definição do contexto do ambiente de trabalho, dentro de um grupo pode causar uma série de problemas capazes de afetar a desejada eficiência e qualidade do trabalho em grupo,como aconteceu no resultado final dos trilhos. Quando os membros não têm conhecimento sobre o que está sendo desenvolvido pelos seus colegas, o trabalho resultante pode ser truncado, sem coesão, não…

........................................4 3 Administração como Técnica Social............................................................5 4 Aspectos Administrativos Comuns as Organizações..................................5 4.1. Eficiência e Eficácia...................................................................................5 5 Princípios Básicos da Organização..............................................................5 5.1. Princípios Fundamentais da Organização Formal..

vão surgindo, o mundo vai evoluindo e as organizações vão adotando meios novos de se comunicar, de exercer suas atividades. As organizações podem adotar métodos inovadores por inúmeras razões, sejam eles relacionados a produtos, mercados, eficiência ou qualidade Inovar é necessário, mas não podemos nos deixar levar e ser atropelados por essas mudanças no meio organizacional. As mudanças devem ocorrer e as pessoas Desafio 01 devem acompanhar essas mudanças, então há…

longo prazo, definido pela cúpula da organização e voltado para a eficácia da organização. * Planejamento Tático: é projetado para o longo prazo, envolve cada departamento ou unidade da organização, é definido no nível intermediário da organização e é voltado para a coordenação e integração. * Planejamento Operacional: é projetado para curto prazo, envolve cada tarefa ou atividade isoladamente e é voltado para a eficiência. Professor Roberto Shiniashiki Ver além do horizonte…