Como A Empresa Trata Os Quatro P

Tutora presencial: Maria Letícia Medina Marques Professor tutor a distância: Marco Antonio Maia Ribeiro Pindamonhangaba/SP 2012 1. INTRODUÇÃO O mercado exige cada vez mais das empresas e a busca por melhorias tem sido um desafio para as empresas, pois o seu sucesso e sobrevivência dependem também da eficiência com que a qual produz seus produtos ou serviços e cumprem seus prazos. Dessa forma é necessária a busca do aperfeiçoamento de seus sistemas…

Que fatores facilitam a gestão do conhecimento em um cluster de empresas? 1. Introdução O mundo contemporâneo é caracterizado por rápidas transformações na estrutura social, econômica, política e tecnológica, que pressionam as organizações a desenvolver capacidades essenciais e sustentáveis, voltadas para a inovação como forma de obter longevidade e competitividade. Estas transformações incluem a idéia de organização como um sistema de geração de conhecimento e a idéia de trabalho como…

participantes de uma cadeia, visto que hoje a competição já não é mais entre duas empresas, mas sim entre cadeias produtivas. O presente artigo tem como objetivo: examinar como o relacionamento entre cliente e fornecedor, através de uma visão integrada da cadeia logística, pode otimizar os processos produtivos e logísticos; analisar como a sinergia criada, cliente-fornecedor, através de uma boa gestão da cadeia possibilitará às empresas um aumento significativo no rendimento de seus…

externos da empresa. Para entendermos melhor tal análise, vamos separa-la por suas siglas e determinações. S (Strengths)em português forças, onde estas analisam as vantagens internas que a empresa possui diante de seus concorrentes. W (Weaknesses) em português fraquezas, esta analisa as desvantagens internas que a empresa possui diante de seus concorrentes. O (Opportunities)em português oportunidades, são os aspectos externos positivos que trazem potencialmente vantagens para a empresa…

sinalizavam mais o desempenho organizacional, tendo em vista que os indicadores financeiros fornecerem apenas um retrato estático de decisões passadas, mas, sobretudo, por não haver uma integração clara entre estes indicadores e as estratégias da empresa. A fim de preencher esta lacuna, Kaplan e Norton, no início da década de 90 enunciaram um sistema que considera indicadores não somente financeiros, mas também não financeiros, oriundos da estratégia da organização, que tinha como…

ADMINISTRAÇÃO LÍVIA MARA LOPES DE MOURA A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO DO PROCESSO DE SUCESSÃO E PROFISSIONALIZAÇÃO NAS EMPRESAS FAMILIARES: UM ESTUDO SOBRE AS EMPRESAS DE REDENÇÃO-PA REDENÇÃO – PA 2013 LIVIA MARA LOPES DE MOURA A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO DO PROCESSO DE SUCESSÃO E PROFISSIONALIZAÇÃO NAS EMPRESAS FAMILIARES: UM ESTUDO SOBRE AS EMPRESAS DE REDENÇÃO-PA Trabalho de Conclusão de Curso - TCC apresentado ao Curso de Bacharelado em Administração da…

informações são também de interesse das pessoas que vivem próximas a essas empresas. O Balanço Social age como auxiliar na gestão estratégica, comparando o desempenho que se obteve em anos anteriores ao exercício atual, permitindo assim uma comparação e aprimoramento. PROBLEMA Segundo definição em um Dicionário Contábil, Balanço Social, é um relatório que contêm dados, os quais permitem identificar o perfil da atuação social da empresa durante o ano. A qualidade de suas relações…

caracterizar as quatro perspectivas: financeira, clientes, processos internos e inovação. 2. Avaliar o ambiente em que a microempresa se encontra para a estruturação dos métodos do BSC. 3. Determinar quais medidas devem ser tomadas para que se dê a implantação de cada perspectiva do BSC. 5 REFERENCIAL TEÓRICO 5.1 ORIGEM E CONCEITUAÇÃO DO BSC Os primeiros estudos que deram origem ao Balanced Scorecard remontam a 1990, quando o Instituto Nolan Norton, uma unidade da empresa de…

amplitude é apontada por Scroferner (2000, p.1) pois, conforme a autora, a comunicação organizacional “abrange todas as formas de comunicação utilizadas pela organização para relacionar-se e interagir com seus públicos”. Da mesma forma, Freitas (apud KUNSH, 2001, p. 40) endossa a abrangência da comunicação na organização assinalando que “a comunicação estabelece o diálogo da organização em âmbito interno e externo”. Goldhaber (apud GOLDHABER, 1991, p. 23) adopta a proposta de que a comunicação

classificado como um sistema de suporte à decisão, pois objetiva a reunião de elementos-chave para o acompanhamento e cumprimento da estratégia. A abordagem do BSC provê uma prescrição clara sobre o que as empresas devem medir para equilibrar a perspectiva financeira. Porém, cuidado, não se trata de um sistema de medição e sim de um sistema de gestão, que habilita as organizações a clarear sua visão e estratégia, traduzindo-as em ações. Os passos dessa metodologia incluem: Definição…