Com Relação à Mudança Organizacional Analise As Afirmações A Seguir

Questionários Estratégia e Dinâmica Competitiva Questões para Acompanhamento da Aprendizagem Aula-tema 02: Análise do Ambiente Externo domingo, 25 agosto 2013, 18:10 Nota 1.5 de um máximo de 1.5(100%) 1 (ENADE - Administração 2012) A perspectiva da sustentabilidade põe em discussão nosso atual modelo de desenvolvimento. Nos próximos decênios, deveremos ser capazes de passar de uma sociedade em que o bem-estar e a saúde econômica, que hojesão medidos em termos de crescimento

competência é obtida através de três fatores: treinamento constante de pessoas, realocação orientada pelo desempenho e pela criação de oportunidades e formação de grupos, rompendo não só as barreiras funcionais, mas também aquelas entre os níveis organizacionais. Como responsável pelo Departamento de Pessoal da empresa Eletrônica S.A.,você argumenta que o planejamento de carreira é um instrumento que pode ajudar a sua empresa a desenvolver essas competências essenciais. Isto porque…

ênfase ao aspecto: a) de longo prazo dos objetivos e à análise global do cenário. b) de prazo emergencial dos objetivos e à análise global do cenário. c) de longo prazo dos objetivos e à análise da situação passada. d) de médio prazo dos objetivos e à análise da situação atual. e) de urgência dos objetivos e à análise da situação futura. 2 ‐ (ESAF – MPOG / ECONOMISTA – 2006) Escolha a opção que completa corretamente a lacuna da frase a seguir: “ ................ refere‐se à…

QUESTÃO 1 Existe uma série de fatores envolvidos com a criação do conhecimento nas empresas, segundo o modelo espiral do conhecimento: barreira pessoal, barreira organizacional, gerir conversações, redundância, entre outros. Associando cada sentença a seguir a um fator, chegamos a uma alternativa de resposta. Avalie as sentenças a seguir: I. Autoimagem do funcionário, dificuldade de acomodação de novas ideias e medo de errar, são exemplos de barreiras do indivíduo à criação do…

asserções a seguir e a relação proposta entre elas. I. Hunger (2002) define a gestão estratégica como o conjunto de decisões e ações estratégicas que determinam o desempenho de uma corporação ao longo prazo. POR QUE II. Esse tipo de gestão inclui uma análise profunda dos ambientes interno e externo, formulação da estratégia (planejamento estratégico), implementação da estratégia, avaliação e controle. Sobre as duas afirmações acima é possível concluir que: a) As duas afirmações são…

EdUSP, 2002. p. 31-32 (adaptado). Considerando o contexto apresentado, avalie as afirmações a seguir. I. Entre os atores sociais referenciados, as empresas ocupam papel secundário, pois sua função primordial é socioeconômica e não sociopolítica ou institucional, esta tipicamente exercida por governos e organizações multilaterais. II. Em processos de transição como o mencionado no texto, inovação e mudança tendem a ser incentivadas, enquanto valores e práticas institucionalizados…

e expansão das organizações III- Mudanças rápidas e inesperadas no mundo dos negócios IV- Necessidade de maior investimento financeiro nas empresas Assinale a alternativa correta: C- Apenas 3 das afirmações estão corretas 3- Dentre as influências recebidas dos filósofos pela Administração destaca-se a de René Descartes. Esse pensador desenvolveu um método chamado de método cartesiano São princípios desse método: D- Dúvida sistemática ou evidência, análise ou decomposição, síntese…

envio: 1/1. Question3 Acertos: 1 Sobre os papéis que o gestor pode assumir em uma organização segundo a proposta de Mintzberg (1973), disponível no Capítulo II do livro-texto Tecnologias e ferramentas de gestão , relacione as atividades descritas a seguir ao papel ao qual correspondem. Transmite informações para pessoas de fora da organização Representa os interesses da organização perante órgãos de classe, por exemplo Assina documentos legais da…

principais idéias estudadas pela Teoria Comportamental da Administração. A partir da evolução desses conceitos e a intensificação do dinamismo ambiental organizacional, a “Teoria do Desenvolvimento Organizacional” surge para definitivamente integrar estas habilidades aos objetivos organizacionais. Sua principal preocupação era promover mudanças profundas nas empresas por meio do envolvimento das pessoas em um processo “ganha-ganha”. Objetivos específicos de aprendizagem para o tema abordado: • •

carimbar papéis Question 3 Sobre os papéis que o gestor pode assumir em uma organização segundo a proposta de Mintzberg (1973), disponível no Capítulo II do livro-texto Tecnologias e ferramentas de gestão , relacione as atividades descritas a seguir ao papel ao qual correspondem. Motiva, treina e aconselha pessoas interpessoal Programa, orça e estabelece prioridades decisorial Transmite informações para pessoas de fora da organização informacional Assina documentos…