nada a declarar

2014.2 – Teorias da Administração II – CONSOLIDAÇÃO Profa. MS.c. Cláudia Marques
1. A gestão estratégica organiza os contributos que as diversas áreas têm a dar à organização, servindo como linha orientadora à integração dos esforços desenvolvidos pelos vários especialistas, dispersos pela organização. Considerando o contexto apresentado, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. Hunger (2002) define a gestão estratégica como o conjunto de decisões e ações estratégicas que determinam o desempenho de uma corporação ao longo prazo.
POR QUE
II. Esse tipo de gestão inclui uma análise profunda dos ambientes interno e externo, formulação da estratégia (planejamento estratégico), implementação da estratégia, avaliação e controle.
Sobre as duas afirmações acima é possível concluir que:
a) As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
b) As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
c) A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
d) A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
e) As duas afirmações são falsas.

2. É a transferência de determinado nível de autoridade de um chefe para um subordinado, criando a correspondente responsabilidade pela execução da tarefa delegada. Muito embora a responsabilidade original, do chefe para com seu superior, não possa ser delegada. Sobre autoridade, poder e responsabilidade nas organizações é correto afirmar:
a) A autoridade refere-se à capacidade do indivíduo de influenciar os demais, independentemente de seu cargo na hierarquia.
b) O poder é determinado pelo nível hierárquico do indivíduo na organização e decorre de uma situação de direito.
c) O poder pode vir de diferentes áreas e, de acordo com a sua base.
d) Para exercer poder dentro de uma organização, é preciso ter autoridade explicitada no cargo.
e) Pode se delegar autoridade e responsabilidade.
3. A s primeiras teorias de liderança imaginavam que seria