Cinco S Gestão Da Qualidade

[pic] GESTÃO DA QUALIDADE: PROGRAMA 5 S CAMPINA GRANDE – PB 2012 GESTÃO DA QUALIDADE: PROGRAMA 5 S Trabalho de Conclusão de Curso apresentada ao Centro de Educação Profissional Prof. Stenio Lopes, para Curso de Assistente Administrativo, como requisito para obtenção do título de Assistente Administrativo. Orientação: Profa.: Esp. CAMPINA GRANDE – PB 2012 GESTÃO DA…

RIO DE JANEIRO INSTITUTO TRÊS RIOS DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS E DO AMBIENTE CURSO DE BACHARELADO EM GESTÃO AMBIENTAL PROJETO POLÍTICO PEDAGÓGICO DO CURSO DE GESTÃO AMBIENTAL / INTEGRAL Três Rios 2009 SUMÁRIO 1 APRESENTAÇÃO 3 2 HISTÓRICO DA INSTITUIÇÃO 4 3 DESCRIÇÃO GERAL DO CURSO 7 3.1 Acesso, Organização, Funcionamento e Gestão 8 3.2 Coordenação e Corpo Docente 10 4 OBJETIVOS GERAL E OBJETIVOS ESPECÍFICOS DO CURSO …

3. 3. 3.  RUTHES, S.; CERETTA, P.; SONZA, I. A. Seis Sigma3.  RUTHES, S.; CERETTA, P.; SONZA, I. A. Seis Sigmas3.  RUTHES, S.; CERETTA, P.; SONZA, I. A. Se. Acesso em: 23 abr. 2013. Passo 2 (Aluno) Assistir a entrevista do Sr. Leandro Venturi, analista de negócios EQM, sobre busca de melhoria contínua da qualidade, e anotar seus pontos principais. • VENTURI, Leandro. A busca de melhoria contínua através da gestão da qualidade empresarial (Entrevista). 2010.…

Clínico” “Desperdício é tudo o que não for a quantidade mínima de equipamentos, materiais, peças, espaço e de tempo de trabalho, que são absolutamente essenciais para adicionar valor ao produto” Shoichiro Toyota Página 2 Pós Graduação em Gestão de Empresas Conteúdo- Índice geral Conteúdo- Índice geral ...................................................................... 3 Índice de Ilustrações .........................................................................…

Fac 3 Anhanguera, Administração Atividade Avaliativa: Tecnologias da Gestão Nome: Jucilene de oliveira Pires RA: 6621319445 AULA 1: Desafios para o Gestor Contemporâneo Passo 2 • Defina o conceito e os papéis do gestor organizacional: O Gestor possui muitas funções em uma empresa, deve atuar com atenção e responsabilidade no seu papel, precisa ser ético e fazer seguidores na organização também traçar os passos que a organização deve tomar, precisa trabalhar em função de

trabalho, pela mudança de atitude das pessoas ao seguirem os cinco passos recomendados pelo programa. Sua principal contribuição é a redução do desperdício de materiais, de tempo, de espaço e é o primeiro passo para qualquer programa corporativo de gestão da qualidade, melhoria da produtividade e qualidade. A. Introdução: B. No final da Segunda Guerra Mundialocorreram diversas mudanças no campo empresarial. É nesse contexto quea Gestão da Qualidade Total surge como um dos caminhos…

QUALIDADE, UMA GESTAO INDISPENSÁVEL Administrando a empresa ao longo do processo, e não por resultados. INTRODUÇÃO A gestão de qualidade pode ser entendida como uma estratégia competitiva cujo objetivo principal se divide em duas partes: conquistar mercados e reduzir desperdícios. Para conquistar o mercado é preciso atrair e atender aos requisitos dos clientes, ou seja, clientes satisfeitos representam faturamento, novos pedidos resultado para a empresa, empregos e

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO COM HABILITAÇÃO EM MARKETING O PROGRAMA 5´S NO AMBIENTE ORGANIZACIONAL 2006 O PROGRAMA 5’ S NO AMBIENTE ORGANIZACIONAL Monografia desenvolvida durante a disciplina de trabalho de Conclusão do Curso de Administração da Faculdade Cenecista de Joinville como pré-requisito para a obtenção do título de bacharel em Administração com habilitação em Marketing. Orientador: 2006 DECLARAÇÃO DE ISENÇÃO…

disciplina de Modelos de Gestão Empresarial, sob a responsabilidade da Profª Tânia Regina Silvestre, como parte das avaliações do primeiro semestre de 2011. PIRACICABA MAIO/2011 Índice: INTRODUÇÃO 3 OBJETIVO 4 O QUE SÃO OS 5S’s? 5 ORIGEM 5 PLANEJAMENTO E PRÁTICA DOS CONCEITOS 6 1.º S - SEIRI - SENSO DE UTILIZAÇÃO CONCEITO: 6 2.º S - SEITON - SENSO DE ARRUMAÇÃO 7 3.º S - SEISO - SENSO DE LIMPEZA 8 4.º S - SEIKETSU - SENSO DE SAÚDE E HIGIENE 9 5.º S - SHITSUKE -…

empresa, desde o operário até o gerente. Consiste numa forma de gestão orientada para a maximização da produtividade e da rentabilidade e que não implica em significativo aumento de custos. As atividades da metodologia envolvem não apenas os processos produtivos, mas também as áreas de marketing, vendas, desenvolvimento, administrativas e financeiras. No conteúdo complementar sobre “Kaizen – Baixando os Custos e Melhorando a qualidade” é apresentado um quadro com os dez mandamentos do…