Chiavenato Projeto

Moraes Da Cruz. R.A. 8523857926 Desafio Profissional das Disciplinas Matemtica E Processos Gerenciais PROFESSOR-TUTOR EAD EMERSON GAINO Manacapuru AM 18 de setembro de 2014 JAMES MORAES DA CRUZ. RA 8523857926 Relatrio do Diretor Administrativo e de Projetos da Empresa Hoterdan - Hipermercado Atividade Avaliativa, Desafio Profissional apresentada como requisito para obteno de nota na disciplina, no Curso de Tecnologia em Gesto Comercial da Universidade Anhanguera Uniderp, Polo Centro…

Tutora Presencial Belo Horizonte, 08 de Outubro de 2013. sumário 1 INTRODUÇÃO 5 1.1 Definições de Planejamento 5 1.2 Tipos de Planejamentos 5 1.3 Pesquisa Comparativa 6 2 Confronto entre as Mensagens 6 2.1 Planejamento de Projeto de Extensão Universitária 6 2.2 Planejamento e Objetivo 6 2.3 Passo 1 e 2 6 3 Organograma...........................................................................................................7 3.1 Buscas de parcerias .............

Silveira Planejamento estratégico nos mercados inusitados Recife 2014 Gustavo de Vasconcelos Veloso da Silveira Planejamento estratégico nos mercados inusitados Projeto interdisciplinar apresentado como requisito para aprovação das disciplinas do módulo IV do curso de administração da faculdade SENAC de Pernambuco. Orientadora líder: Ana Paula Lucena…

demonstrações experimentais, propiciando aos treinandos “a oportunidade de exercitarem o raciocínio para tirarem suas próprias conclusões sobre os princípios ou leis que fundamentam os fenômenos observados”. (FERREIRA, 1985, p. 130). Conforme CHIAVENATO (2004) que o conceito de treinamento pode apresentar diferentes significados. Onde no passado consideravam o treinamento como um meio para adequar cada pessoa a seu cargo e desenvolver a força de trabalho e que atualmente este…

realizadas no nível operacional. 1.2.1 Planejamento Tático O planejamento tático “é a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos a serem alcançados”, segundo CHIAVENATO (2007, p.166). 1.2.2 Planejamento Estratégico Conforme CHIAVENATO (2007, p.142) “o planejamento estratégico é o mais amplo e envolvente e abrange toda a organização como um sistema único e aberto”. Nos níveis Institucional, Intermediário e operacional.…

Universidade Anhanguera Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Processos Gerenciais ATPS – Processos Gerenciais ( Projeto Capela Viva ) Nome do tutor a distancia: Ademir Cavalheiro Leite Sumário: Introdução 02 Funções da Ação Empresarial

antecipadamente e controlar de forma adequada sua produção. Por esse motivo existe o planejamento e controle de produção (PCP) que visa aumentar a eficiência e a eficácia da empresa. Existe uma grande diferença entre eficiência e eficácia segundo Chiavenato. A eficiência ocorre quando utilizam recursos empresariais adequadamente, enquanto a eficácia significa alcançar os objetivos propostos pela empresa. Pode-se dizer que a eficiência está ligada aos meios – métodos, normas,…

– Influencia do líder na produtividade e satisfação 53 LISTA DE ILUSTRAÇÃOES FIGURA 1 – Os quatro tipos de mudanças de comportamento através do treinamento, conforme CHIAVENATO (2004) 24 FIGURA 2 – Influências ambientais externas e influencias organizacionais internas, conforme CHIAVENATO (2005) 30 LISTA DE TABELAS TABELA 1 – Os objetivos Organizacionais e os objetivos individuais 26 TABELA 2 – Diferença entre pessoas. 27 TABELA 3 –…

impulsionador dos trabalhos pedagógicos. O trabalho foi desenvolvido a partir de pesquisa nos referenciais teóricos de autores como: Vitor Henrique Paro (2005,2008), Heloísa Luck (2000,2008,2009,2011), Dermerval Saviani, Moacir Gadotti, Dinair Leal (1994), Chiavenato (1994,1999,2006), James C. Hunter (2004,2006) dentre outros artigos que desenvolvem estudos sobre a questão do perfil do gestor e sua atuação no ambiente escolar, tendo sempre em vista a democratização das ações na educação…

de gestão que cada uma recebe, a liderança, o compromentimento dos proprios colaboradores, suas crenças e tabus, entre outros fatores. Para Chiavenato (1996), “A cultura organizacional consiste em padrões explícitos e implícitos de comportamentos adquiridos e transmitidos ao longo do tempo que constituem uma característica própria de cada empresa”. Chiavenato (1996) ainda diz que a cultura organizacional pode ser divida em dois niveis, o visivel e invissivel. No nível visível,…