Chiavenato Processo De Comunicaçao

sinergia para que consigam o sucesso esperado. 2. CLIMA ORGANIZACIONAL 2.1. Conceitualização Para entendermos melhor o conceito de clima organizacional, devemos levar em conta a conceitualização deste contexto. De acordo com Chiavenato (1999), o clima demonstra como as pessoas se relacionam umas com as outras considerando também o nível de satisfação em geral. Desta forma, o clima organizacional interfere no modo como as pessoas se relacionam. Quanto maior for…

os colaboradores da organização. O objetivo básico que persegue a função de Recursos Humanos (RH) é alinhar as politicas de RH com a estratégia da organização. Baseado em teorias de Idalberto Chiavenato. RH, abrange aspectos como a cultura organizacional, satisfação no trabalho e talento. Para Chiavenato, “existe uma grande diferença entre gerenciar pessoas e gerenciar com pessoas. No primeiro caso, as pessoas são o objeto da gerência, são guiadas e controladas para alcançar…

1 INTRODUÇÃO Conviver em uma sociedade dinâmica, onde processos e pessoas se misturam, onde as pessoas se sentem pressionadas em acompanhar os processos de mudanças gerados pela Globalização, significa um grande desafio para as organizações. Considerando que o homem é um ser social e sua participação em grupo, é vital, aparece então a pessoa do líder, uma pessoa capaz de exercer influência sobre outras pessoas. Segundo Penteado (1986) em todos os ambientes existe uma pessoa que se destaca

indireta e inconsciente para a conclusão deste curso, meu sincero agradecimento. LISTA DE FIGURAS FIGURA I – Determinantes do clima organizacional _________________14 FIGURA II – Modelo simplificado da comunicação __________________ 19 FIGURA III – Processo de comunicação __________________________ 21 FIGURA IV – Organograma__________________________­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­__________ 26 FIGURAV – Divisão de pessoas por Departamento da Empresa________ 29

FIGURA 3 O Processo de Conflito.............................................................................. 30 FIGURA 4 Os cinco estilos de Administração de Conflitos......................................... 33 FIGURA 5 Resultantes do conflito............................................................................... 34 FIGURA 6 Processo da Comunicação ....................................................................... 38 FIGURA 7 Três tipos de barreiras à…

6.2.2 – ESTILOS DE LIDERANÇA..................................................................9 6.2.3 – MOTIVAÇÃO.......................................................................................11 6.2.4 – COMUNICAÇÃO.................................................................................11 7- METODOLOGIA........................................................................................................12 8- CRONOGRAMA.........................

TECNOLÓGICA EM GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS DANIELLE MARIA OLIVEIRA DO NASCIMENTO ROSANGELA RODRIGUES SANTOS DA SILVA TATIANA DA SILVA CORREIA OS DESAFIOS DA COMUNICAÇÃO INTERNA NAS ORGANIZAÇÕES DE GRANDE PORTE RECIFE/2015 DANIELLE MARIA OLIVEIRA DO NASCIMENTO ROSANGELA RODRIGUES SANTOS DA SILVA TATIANA DA SILVA CORREIA OS DESAFIOS DA COMUNICAÇÃO INTERNA NAS ORGANIZAÇÕES DE GRANDE PORTE Projeto de artigo apresentado ao Instituto Brasileiro de Gestão e Marketing – Faculdade…

existente em cada organização. É alvo de relevantes pesquisas no ambiente competitivo experimentado pelas empresas na atualidade, visto que, estabelece uma correlação com a produtividade e a lucratividade. Muitas empresas criam diversos canais de comunicação com seus clientes externos, investem pesado na melhoria dos seus produtos, procurando atender às necessidades dos clientes mas esquecem de voltar-se para o seu público interno e mensurar o nível de satisfação dos seus capital…

Administração – Teoria, Processo e Prática Idalberto Chiavenato Administração - Teoria Processos e Práticas Elsevier/Campus www.elsevier.com.br www.chiavenato.com 2007 Elsevier Editora, todos os direitos reservados Administração – Teoria, Processo e Prática SUMÁRIO RESUMIDO PARTE I: Os fundamentos da Administração PARTE II: O contexto em que as empresas operam PARTE III: Planejamento da ação empresarial PARTE IV: Organização da ação empresarial PARTE V: Direção da

administração de empresas é necessário estabelecer-se que exista uma instituição a ser administrada, ou seja, um agrupamento de pessoas que se relacionem num determinado ambiente, físico ou não, orientadas para um objetivo comum que é a empresa (CHIAVENATO, 1993). Os sucessivos estudos e as pesquisas de métodos para administrar estes empreendimentos, estas empresas, deu origem à ciência da administração, que passou por diversas fases, tendo sido desenvolvidas inúmeras teorias desde seu…