Chiavenato Planejamento Operacional

da empresa 2.4 Visão Segundo Oliveira( 2010 pag.65) Visão é conceituada como os limites que os proprietários e principais executivos da empresa conseguem enxergar dentro de um periodo de tempo mais longo e uma abordagem mais ampla Segundo Chiavenato (2008 pag. 65) visão é a imagem que a organização tem a respeito de si mesma e do seu futuro. É o ato de ver a si própria projetada no espaço e no tempo. Toda organização deve ter uma visão adequada de si mesma, dos recursos de que se…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E RECURSOS HUMANOS PALMAS – TO 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO 16 4 REFERÊNCIAS 17 1 INTRODUÇÃO Atualmente, muito vem se falando em estratégia, seja no meio acadêmico ou no ambiente empresarial, no entanto, é preciso considerar a amplitude deste termo, pois muitas podem ser as aplicabilidades do mesmo. Visto sob o ponto de vista…

obtenção de nota para conclusão da matéria de Processo Administrativo sob a orientação da tutora presencial Fabiana Leite. Niterói 2013 Sumário Resumo Com objetivo de apresentar estudo sobre Planejamento e sua importância administrativa para as empresas. Planejamento é uma ferramenta da administração descoberta para entender os processos e diretrizes, e como tal, o seu uso é indispensável para o sucesso da gestão das empresas. É um conjunto de processos,…

PROFISSIONAIS......................................................................... CORPO FUNCIONAL: ESTRATÉGICO, TÁTICO E OPERACIONAL............... PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO................................................................... PLANEJAMENTO TÁTICO............................................................................... PLANEJAMENTO OPERACIONAL................................................................... FLUXOGRAMA.................................................

08/04/2013. Etapas: 1 e 2 Processos Administrativos e Planejamentos. Pedro Papastawridis diz que “o processo administrativo, em sua concepção clássica, é o conjunto de atividades inter-relacionadas e interdependentes que transformam os insumos provenientes do ambiente em produtos e serviços dotados de valor que atenda às necessidades dos clientes.” Ainda cita que “esse processo engloba os seguintes subprocessos (funções): planejamento, organização, direção e controle.…

2013 INTRODUÇÃO Neste trabalho serão apresentadas as principais características de um planejamento e suas definições, segundo os autores iremos nos conscientizar e poderemos por em pratica as idéias de um bom planejamento em nossas funções dentro de uma empresa ou em nosso local de trabalho. Algumas definições de planejamento são: O planejamento compreende a definições de metas diante de uma organização ou estabelecimento de uma estratégia global onde se alcança

O ambiente das empresas. A tecnologia e sua administração. Estratégia Empresarial. Planejamento da Ação Empresarial. Planejamento Estratégico. Planejamento Tático. Planejamento Operacional. Organização Empresarial. Desenho Organizacional. Desenho Departamental. Modelagem de Trabalho. Gerência. Supervisão. Controle da Ação Empresarial. Controle da Ação Empresarial. Controle Estratégico. Controle Operacional. Estudos de Casos. Objetivos Após cursar a disciplina, o aluno estará apto a: -

estão com suas atenções voltadas para ação administrativa, onde o planejamento é a base para uma atuação eficaz no que se diz respeito em administrar. Dentro desse contexto abordaremos os tipos, as características de planejamento, em que níveis estão divididos e sua importância nas empresas. ETAPA - 1 PLANEJAMENTO: DEFINIÇÃO E CONCEITOS Planejar é fundamental para executar qualquer ação, é importante projetar um planejamento antes, pois isso proporciona elevado grau de…

T. GESTÃO COMERCIAL Osasco 2013 Introdução: O planejamento é uma ferramenta da administração e como tal o seu uso é indispensável para o sucesso da gestão das empresas. É um estudo sobre as raízes históricas do planejamento e sua importância administrativa para as empresas. Tem-se que, através do planejamento, os gestores definem a tomada de decisões por meio de um processo analítico, concentrado em variáveis empresariais, econômicas

Planejamento Tático O planejamento constitui a primeira função dentro do processo administrativo. A administração precisa determinar os objetivos e os meios necessários para alcançá-los. A ação empresarial parte de um planejamento estratégico que abrange a empresa como uma totalidade. Esse planejamento é decidido no nível hierarquico: o nível institucional. Ele precisa ser implementado nos níveis hierárquicos mais baixos da empresa. Entre o nível institucional e o nível operacional existe