Chiavenato Idalberto Introdução à Teoria Geral Da Administração 7 Ed Rio De Janeiro Campus 2003

1 INTRODUÇÃO 2 REVISÃO DE LITERATURA 2.1 ADMINISTRAÇÃO Segundo Chiavenato (2000, p. 21), A história da administração é recente. Ela se desenvolveu com impressionante lentidão, e somente a partir do século XX teve notável pujança e inovação. Nos tempos atuais, vivendo em uma sociedade pluralista de organizações, na qual a maior parte das obrigações sociais (como a produção de bens ou serviços) é confiada a organizações (como indústrias, universidades e escolas,…

pessoas certamente não haveria a Gestão de Pessoas. CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. Rio de Janeiro: Elsevier, 2002. 2) Departamentalização é o processo pelo qual a empresa cria, a partir do seu crescimento e da especialização do trabalho a ser feito,departamentos ou divisões, também chamados de seção ou setor,dependendo do tipo da empresa. CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração.Rio de Janeiro: Elsevier, 2003. 3) Hoje em dia, muitos…

E APRENDIZAGEM CURSO: Engenharia de Controle e Automação Disciplina: Período Letivo: Série: Periodo: Administração 1° sem/2014 1ª Série Não definido Semestre de Ingresso: 1° Ano de Ingresso: 2014 C.H. Teórica: C.H. Outras: C.H. Total: 40 20 60 Ementa Fundamentos da Administração. Administração de Empresas. Empresas. Contexto Organizacional. O ambiente das empresas. A tecnologia e sua administração. Estratégia Empresarial. Planejamento da Ação Empresarial. Planejamento Estratégico.…

Organizacional. Comportamento Individual. Formação dos grupos. Equipe. Liderança. Ética e Competitividade. A nova administração. Comunicação. Objetivos Possibilitar ao aluno desenvolver o conhecimento acerca dos processos de mudanças e dos relacionamentos interpessoais e do indivíduo com o ambiente organizacional. Conteúdo Programático 1- Comportamento Organizacional: uma visão geral do Caminho a ser trilhado. 2- O que vem a ser Comportamento Organizacional 3- Ponto de…

LUTERANA DO BRASIL CURSO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO CÂMPUS CANOAS [pic] |FUNÇÕES DA ADMINISTRAÇÃO | |Jean Sandrin | Apresentação sobre as principais funções da administração, com base em livros e sites de utilização específica de administração.…

O que são resultados em um hospital ? DRUCKER, Peter Ferdinand. 50 casos reais de administração. Caso 02 Robert Armstrong  Administrador dedicado, com grande interesse pela área de saúde.  Estudante de medicina enquanto jovem.  Militar da marinha americana durante a segunda guerra mundial.  1945: Retorno aos Estados Unidos e o ingresso na Companhia Armstrong.  Assume a administração na Companhia Armstrong após o falecimento do pai. Caso 02 Robert Armstrong …

duvida uma boa administração é baseada na obtenção da eficiência e da eficácia simultaneamente na alocação de recursos. O importante é verificar se as tarefas são relevantes para a organização. Sabendo também que podemos aplicar a eficiência e a eficácia na utilização de equipamentos, manutenção de máquinas, retorno de capital investimento entre outros. Palavras chave: Planejamento. Eficiência. Eficácia. Fundamentação Teórica Para solucionar problemas organizacionais a administração…

|PLANO DE ENSINO E APRENDIZAGEM | |CURSO: Administração | |Disciplina: |Período Letivo: |Série: |Periodo: |Semestre de Ingresso: |Ano de Ingresso: | |Comportamento Organizacional |1° sem/2013 |1ª Série |Não definido |1º |2013

Vanessa Neves de Oliveira Piracicaba SP 2013 SUMÁRIO pág Introdução ................................................................................................... 01 Definição do problema e objetivo do estudo ............................................. 03 Metodologia ............................................................................................... 03 Resultados – Análise Geral…

Matriz de atividade individual* Módulo: 4 Atividade: 5.2 individual Título: Gestão por Competências Aluno: Mariana Veiga Disciplina: Gestão de pessoas Turma: Introdução Com as mudanças da economia global, as empresas estão começando a se adaptar à novos modelos de gestão de pessoas. O departamento de Recursos Humanos será mais eficaz em relação à necessidade de contratar, reter e disponibilizar empregados mais qualificados, se implantar os benefícios que a Gestão por Competências trazem