Chiavenato Idalberto Gestão De Pessoas E O Novo Papel

1 – GESTÃO DE PESSOAS Gestão de Pessoas é a função gerencial que visa á cooperação das pessoas que atuam nas organizações para o alcance dos objetivos tanto organizacionais quanto individuais. Constitui, a rigor, uma evolução das áreas designadas no passado como Administração de Pessoal, Relações Industriais e Administração de Recursos Humanos. Essa expressão aparece no final do século XX e guarda similaridade com outras que também vêm popularizando-se, tais como Gestão de Talentos,…

ESUMO CAPITULO 3 ADMINISTRAÇÃO CIENTIFICA – ADALBERTO CHIAVENATO Em 1903 Frederick Wisnlow Taylor Publica seu 1° Shop Management (gerente de loja) livro em meio à época da revolução industrial, com a finalidade de “organizar melhor o chão de fabrica”. Em suas abordagens Taylor en Estudo Dirigido Texto: Mudança e Desenvolvimento Organizacional- Cap. 14 do Livro: Comportamento Organizacional- Idalberto Chiavenato Questões para Estudo: 1- Faça um resumo sobre as mudanças de cenário que…

CHIAVENATO. Idalberto. Gestão de Pessoas. 2° Ed., totalmente revista e atualizada. Rio de Janeiro. Editora Campus/Elsevier. 2004. Idalberto Chiavenato é um dos autores brasileiros mais conhecidos na área de administração de empresas e de recursos humanos. É graduado em Filosofia/ Pedagogia com especialização em Psicologia Educacional pela USP, em Direito pela Universidade Mackenzie e pós-graduado em administração de empresas pela EAESP-FGV. É Mestre (MSE) E Doutor (PHD) em administração pela

O PAPEL DA GESTÃO EMPRESARIAL SOCIALMENTE RESPONSÁVEL PARA UMA SOCIEDADE SUSTENTÁVEL ABREU, Joice Souza de ALKMIM, Nathália Thaísa ASSIS, Rosânia Guimarães de DOMINGUES, Wesliane Soares FELÍCIO, Aline Cristina Cruz PAULA, Marilda de SILVA, Alexandra de Oliveira ORIENTADOR: CAMELO, William Lopes ELOS INTEDISCIPLINARES Projeto Integrador e Estatística, essas duas disciplinas são de extrema importância nos cursos superiores, cada…

Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Universidade Anhanguera - Uniderp, como requisito para a avaliação da Disciplina: Gestão de Pessoas. Introdução Seguindo as Etapas propostas na Atividade Prática Supervisionada, da Etapa 1 até a etapa 4, o grupo desenvolverá atividades de pesquisa e compreensão de textos, com o objetivo de elaborar um plano de ação, a fim de apresentar estratégias para uma boa relação com os empregados, para que o gestor de pessoas…

organizações e como o conjunto das pessoas dispostas a oferecer sua força. Compreender o mercado de trabalho como um espaço de negociação e troca, em que, de um lado, temos alguém oferecendo seu talento sua capacidade com necessidades sociais, psicológicas e físicas a serem satisfeitas, e de outro uma organização que necessita desse talento e dessa capacidade, e que esta disposta a oferecer condições para a satisfação das necessidades e expectativas das pessoas. Cada…

Francielly Munhoz Cândido Gian Tadeu Fernandes Mendes Jaqueline Dias Morais Aloisio Juliana Nascimento de Souza Míriam de Fátima Gomes Sirleana Oliveira LINHA DE PESQUISA Gestão de RH: O perfil da profissão ou do profissional de Recursos Humanos nas Organizações Contemporâneas SUBTEMA Gestão de Pessoas: a Arte de Liderar nas Organizações Contemporâneas 3 BASES TEÓRICAS 3.1 Definindo Liderança O primeiro passo para a realização desta pesquisa…

práticas de recursos humanos formalizadas no processo de gestão de pessoas de uma empresa. 4) OBJETIVOS ESPECIFICOS Identificar ferramentas que possibilitem diminuir Turn Over e maximinizar os resultados positivos da administração de pessoal em conjunto com os outros setores. Descrever metodologias e instrumentos de gestão de RH específicos para minimizar Turn Over. Discutir os aspectos que envolvem uma gestão estruturada de RH. Apresentar os…

Liderança e Gestão dos Recursos Humanos Componentes Agada Luise Matias Mello Ana Beatriz Caldas Ana Karoline Martins Nunes Gestão de Recursos Humanos È uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas com objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano. Tem por finalidade selecionar, gerir e nortear os colaboradores na direção dos objetivos e metas da empresa. Sistema de gestão de…

Bibliografia (básica e complementar) Básica BERGAMINI, Cecília Whitaker; BERALDO, Deobel Garcia Ramos. Avaliação de desempenho humano na empresa. São Paulo: Atlas, 2010 CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010. Complementar CHIAVENATO, Idalberto. Desempenho humano nas empresas: como desenhar cargos e avaliar o desempenho para alcançar resultados. São Paulo: Manole, 2009 DRUCKER, Peter Ferdinand.…