A ausencia de práticas formalizadas de recursos humanos nas organizaçãos contribui para a alta rotatividade de pessoal?

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PONTIFICIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS
Unidade São Gabriel
Curso de Administração

A AUSENCIA DE PRÁTICAS FORMALIZADAS DE RECURSOS HUMANOS NAS ORGANIZAÇÃOS CONTRIBUI PARA A ALTA ROTATIVIDADE DE PESSOAL?

Camila Fernanda Rocha dos Santos

Belo Horizonte 2010
INTRODUÇÃO

Esta pesquisa visa fornecer informações á cerca da empresa SEGMINAS LOGÍSTICA COMERCIAL LTDA, identificar os processos e práticas falhas e oferecer ferramentas á fim de alcançar os objetivos propostos. Após a aplicação e acompanhamento das propostas mais adequadas para a correção dos desvios ou falhas praticadas, espera-se como resultado uma melhoria ou até mesmo a inserção do setor de recursos humanos na empresa a fim de minimizar ou até mesmo erradicar o turn over existente. Espera-se também motivar os colaboradores, tornar o ambiente mais agradável e acompanhar o histórico de cada um para à partir da elaboração do plano de cargo e salários seja possível dar oportunidade de crescimento aos funcionários (caso o mesmo atenda as necessidades da nova função) e para que o mesmo sinta o reconhecimento profissional por parte da empresa.

1) PROBLEMA

A ausência de práticas formalizadas de recursos humanos gera alta rotatividade de pessoal?

2) HIPÓTESE

Sim, pois a falta de praticas formalizadas pode contribuir para alta rotatividade de pessoal. Uma organização que possui plano de cargos e salário, políticas de reconhecimento, plano de carreira é mais passível de sucesso com os colaboradores. Um programa de recrutamento e seleção bem organizado encontrará um profissional bem mais capacitado para vaga do que um colaborador admitido simplesmente por “indicação”.

3) OBJETIVO GERAL

Demonstrar a relação entre Turn Over e ausência de práticas de recursos humanos formalizadas no processo de gestão de pessoas de uma empresa.

4) OBJETIVOS ESPECIFICOS

Identificar ferramentas que possibilitem diminuir