Cadeia Logistica Ibm

Competitividade, Gestão Estratégica e Práticas de Liderança Heitor M. Quintella, DSc, UFF M. Angélica Meschesi Dantas IBM Bruno Confort Mestrando Engenharia de Produção UFF Resumo O presente artigo apresenta os resultados obtidos na pesquisa realizada para investigar a vantagem competitiva nas organizações que já implementaram ferramentas de gestão estratégica associadas as práticas de liderança dos executivos. A pesquisa foi realizada com executivos de organizações privadas dos setores

processo reduz o tempo, proporciona o compartilhamento de previsões de vendas, diminuição de custos, agiliza as entregas e otimiza a produtividade. Tudo visando a satisfação do cliente. Introdução O Supply Chain Management - ou Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos – é todo esforço envolvido nos processos e atividades empresariais que criam valor na forma de produtos e serviços para o consumidor final, sendo também uma forma integrada de planejar e controlar o fluxo das mercadorias.…

comprometimento dos funcionários, responsáveis por fazer a atualização sistemática dos dados que alimentam toda a cadeia de módulos do ERP e que, em última instância, fazem com que a empresa possa interagir. Assim, as informações trafegam pelos módulos em tempo real, ou seja, uma ordem de vendas dispara o processo de fabricação com o envio da informação para múltiplas bases, do estoque de insumos à logística do produto. Tudo realizado com dados orgânicos, integrados e não redundantes.…

UNIVERDIDADE PAULISTA VALMAR RIBEIRO DE BARROS CONHECENDO A LÓGISTICA DO DIA% São Paulo 2013 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia CONHECENDO A LÓGISTICA DO DIA % Valmar Ribeiro de Barros

CADEIA DE SUPRIMENTOS Definição: Cadeia de fornecimento ou conjunto de empresas ligadas a produção de determinados produtos. Ao gerenciar a cadeia de suprimentos é criado um plano único para o fluxo de produtos e de informação ao longo de um negócio, através do compartilhamento de informações sobre a demanda. EMPRESA MODELO: DELL EM 1983 o estudante de medicina Michael Dell começou a comprar de revendedores locais sobras de estoques de Computadores da IBM já ultrapassados.…

Figura 1 – Os Quatro C´s do Gerenciamento de Ativos Fonte: Giga Information Group 2. Referencial Teórico 2.1. A metodologia IRM - Infrastructure Resource Management A metodologia IRM (Infrastructure Resource Management) foi proposta pela IBM e consiste em uma visão altamente refinada, integrada e estrategicamente focada no gerenciamento de ativos. A metodologia leva em conta não só os ativos de TI de uma organização, mas também o capital investido em equipamentos, melhorando…

de mais de 11 bilhões de dólares. A impressionante arquitetura do sistema de informação da empresa está convertendo a FedEx, uma simples companhia de entrega de encomendas, em um fornecedor estratégico de comércio eletrônico, logística e outros serviços relacionados a cadeia de suprimentos. A FedEx sabe que construir e alavancar seus sistemas de informação e redes é vital para o seu sucesso no século XXI. Por este motivo, cerca de 1 bilhão de dólares por ano são investido em tecnologia…

a identidade da empresa mãe que está produzindo o produto. Por exemplo é indiscutível o papel da marca Apple no lançamento de um novo produto como: Itunes, Ipod, Ipad e o próprio Iphone. Podemos também citar outras marcas como Pepsi, BMW, Google e IBM, em todas essas empresas os seus produtos tornaram-se sinônimo dos seus nomes. Quando o nome de uma marca fica associado a um produto de alta qualidade, os consumidores passam a esperar o mesmo nível de qualidades em quaisquer outros…

suporte a todas as mudanças ocorridas no ambiente empresaria e possibilitar que as atividades envolvidas na cadeia de suplementos sejam administradas corretamente, tornou-se necessário a utilização de sistemas de informação e de SCM (suply chain management). SCM, muitos acreditam ser a extensão da logística empresaria, mas que na verdade é mais abrangente, pois alem de necessitar da gerencia logística para administrar o fluxo de bens, serviços e informação, envolve também os processos…

empresas não tem um enfoque processual de suas operações, elas não sabem o quanto de recursos cada um consome. 3.3 Metodologia IBM de Gerenciamento de Processos A IBM (1990) implementou uma metodologia de gerenciamento de processos, a qual possui três fases, representadas na figura 6. FIGURA 6 - FASES DA METODOLOGIA DE GERENCIAMENTO DE PROCESSOS IBM FONTE: IBM (1990) Abaixo descritas as fases e suas respectivas etapas: Definição do processo. Esta primeira fase da…