Cadeia Escalar

deais partes do corpo. Alguns autores interpretam e criticam erroneamente este princípio, no entanto Fayol deixa bem claro em sua teoria que a centralização ou descentralização são questões de medida, cujo limite deve ser adequado a cada empresa. Cadeia escalar: é a linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo. É o princípio de comando. Ordem: Um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar (ordem material), e um lugar para cada pessoa e cada pessoa em seu lugar…

das pessoas. 7. Remuneração do pessoal: Deve haver justa e garantida satisfação para os empregados e para a organização em termo de retribuição. 8. Centralização: Refere-se a concentração da autoridade no topo da hierarquia da organização. 9. Cadeia escolar: É a linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo em função do princípio do comando. 10. Ordem: Um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar. É a ordem material e humana. 11. Equidade: Amabilidade e…

interesses individuais aos gerais: os interesses gerais da empresa se sobrepõe aos interesses particulares. 7) Remuneração do pessoal: deve haver remuneração justa e garantida. 8) Centralização: concentração de autoridade no topo da hierarquia. 9) Cadeia escalar: a comunicação deve fluir seguindo a linha de autoridade, mas deve haver comunicação lateral também. 10) Ordem: um lugar adequado para cada coisa e cada coisa em seu lugar. 11) Eqüidade: amabilidade e justiça para alcançar…

administradores da cúpula que estão distanciados dos fatos e das circunstâncias; Os tomadores de decisão no topo raramente têm contato com as pessoas e situações envolvidas; As linhas de comunicação da cadeia escalar provocam demoras e maior custo operacional; As decisões têm de passar pela cadeia escalar, envolvendo pessoas intermediárias e possibilitando distorções e erros pessoais no processo de comunicação das decisões. CARACTERÍSTICAS DA DESCENTRALIZAÇÃO •As…

interesses particulares das pessoas. 7. Remuneração do pessoal: Deve haver justa e garantida satisfação para os empregados e para a organização em termos de retribuição. 8. Centralização: Refere-se à concentração da autoridade. 9. Cadeia escalar: É a linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo em função do princípio do comando. 10. Ordem: Um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar. 11. Equidade: Amabilidade e justiça para alcançar a lealdade. …

constituem. • Especialização: Como consequência do princípio da divisão do trabalho surge a especialização: cada órgão ou cargo passa a ter funções e tarefas específicas e especializadas. • Hierarquia: O princípio da hierarquia: o princípio escalar. Em toda organização formal existe uma hierarquia que divide a organização em camadas ou níveis de autoridade. Na medida em que se sobe na escala hierárquica, aumenta o volume de autoridade do administrador. Ao mesmo tempo em que…

pessoas. 7) Remuneração do pessoal: Deve haver justa e garantida satisfação, para os empregados e para a organização, em termos de retribuição. 8) Centralização: refere-se à concentração da autoridade no topo da hierarquia da organização. 9) Cadeia Escalar: É a linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo em função do princípio de comando. 10)Ordem: Um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar. É a ordem material e humana. 11)Eqüidade: Amabilidade e justiça…

significa que a autoridade para tomar decisões está alocada próximo ao topo da organização. Com a descentralização, a autoridade de tomar decisões é deslocada para os níveis mais baixos da organização .A centralização enfatiza as relações escalares, isto é, a cadeia de comando. Vantagens da Centralização: 1) - as decisões são tomadas por administradores que possuem visão global da empresa; 2) - os tomadores de decisão no topo são mais bem treinados e preparados do que os que estão nos…

interesses interessesgerais. gerais. 7. 7. Remuneração Remuneraçãodo dopessoal. pessoal. 8. 8. Centralização. Centralização. 9. 9. Cadeia Cadeiaescalar. escalar. 10. Ordem. 10. Ordem. 11. 11. Eqüidade. Eqüidade. 12. 12. Estabilidade Estabilidadedo dopessoal. pessoal. 13. 13. Iniciativa. Iniciativa. 14. 14. Espírito Espíritode deequipe. equipe. Cadeia de comando e cadeia escalar de Fayol Abordagem prescritiva e normativa da Teoria Clássica Confronto das Teorias: Taylor e Fayol …

Ordem 10.Cadeia escalar 11.Equidade 12.Estabilidade do pessoal 13.Iniciativa Teoria 14.Espírito de equipe Geral das Organizações Maximiano TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO Os autores clássicos pretendem criar uma teoria da administração baseada na divisão do trabalho, especialização, coordenação e atividades de linha e de staff 1. Administração como Ciência 2. Teoria da Organização 3. Divisão do Trabalho e Especialização Teoria Geral das Organizações Maximiano Cadeia de comando