Bsc Hotel

.......................................................46 Referências Bibliográficas......................................................................................................46 Introdução O presente trabalho é sobre o projeto de hotel com infraestrutura de lazer e entretenimento que oferece de diversos serviços, atividades físicas, recreação e convívio com a natureza no próprio empreendimento, denominado de OLHOS D´ÁGUA ECO RESORT. Sendo referência de empreendimento…

Janeiro (UERJ) E-mail: josirgomes@superig.com.br RESUMO O Balanced Scorecard (BSC), desenvolvido por Kaplan e Norton em 1992, resultou da necessidade de captar toda a complexidade da performance da organização e tem sido ampla e crescentemente utilizado em empresas e organizações. Dentre suas contribuições estão a composição e a visualização de medidas de performance que reflitam a estratégia de negócios da empresa. O BSC resume, em um único documento, indicadores de performance em…

FERRAMENTAS • Inteligência Competitiva • Prospecção de Cenários • Vantagem Competitiva • Proposição de Valor • Estratégias Competitivas Genéricas • Cadeia de Valor • Matriz de Atratividade • Matriz BCG • Análise SWOT • Painel Estratégico (BSC) 3. APLICAÇÃO PRÁTICA • Elementos fundamentais para o sucesso de um Planejamento Estratégico • O contexto organizacional - Envolvendo as Pessoas • Por onde começar? • Como começar? • O processo de Gestão das Estratégias - como…

MÜLLER LUANA DA ROSA ZANATTA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA EMPRESA HOTEL DAL SOTTO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Sociedade Educacional Três de Maio Faculdade Três de Maio Curso de Bacharelado em Administração Professor Orientador: Mauro Alberto Nuske Três de Maio 2011 1. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA A empresa Hotel Dal Sotto, está localizada na Rua Anísio de Araújo e Silva nº 397, em…

olhar para os números e transformar as situações em problemas dedutivos!” Gary Loveman • O CEO anterior – Satre – tinha 2 coisas claras: “Por que é das tão lojas, difícilrestaurante na vida das empresas - Não depender excessivamente e hotéis. 87.2%que dasos receitas digam simplesmente “eu não sei? vinham do negóciogestores de apostas; e - Ele achava que a construção de relacionamentos de longo-prazo com seus clientes era uma boa estratégia e portanto tinha…

Inácio, Sr. Romão Fabião Cucu (TDM), Sr. Marra (TDM), Sr. Chume (TDM). Lista de Abreviaturas AAA – Autenticatio, Autorizatio and Accounting ADM – Add and Drop Multiplex ADSL – Asymmetric Digital Subscriber Line; BTS – Base Transceiver Station BSC – Base Station Controller CDMA – Code Division Multiple Access SUMÁRIO O presente relatório tem por objectivo dar a conhecer sobre as principais actividades realizadas durante o estágio que tinha como objectivo por em prática…

para construir o Planejamento Estratégico, mas não dispuseram de uma ferramenta para a Implementação e o Gerenciamento. Na década de 90, o Consultor e Professor de Harvard, Robert Kaplan, e o Consultor, David Norton, criaram o Balanced Scorecard. O BSC, como é conhecido, traduz a Estratégia da empresa em objetivos operacionais correlacionados, representados em um mapa, que direcionam comportamentos e performances e que facilitam a comunicação da estratégia a toda empresa. Os objetivos…

Scorecard e exercícios • 2- Origem do BSC, desdobramento do BSC, estrutura e processo de criação do BSC, gestão estratégica e exercícios • 3- Análise de macro e micro ambientes, desenvolvimento de macro objetivos e exercícios BALANCED SCORECARD PROFº ANTÔNIO SICILIANO 17/09 • 4- Implementação do BSC para um negócio específico, definição de objetivos e exercícios • 5- Detalhamento do desenvolvimento de objetivos, metas e indicadores para o BSC, o balanced scorecard…

............................................................................... 60 Mapas estratégicos................................................................................ 62 Componentes do BSC ........................................................................... 63 Benefícios do BSC................................................................................. 63 4.6.1 4.6.2 4.6.3 5 6 Análise dos 7P’s ......................................................................

planejados, uniformidade de comunicação gerencial, comprometimento e cooperação das pessoas, clareza dos pontos fortes e oportunidades para melhoria, confiança das partes interessadas na administração, entre outras. Para tanto, é necessário que o hotel consiga visualizar a segmentação do mercado adequando-se aos gostos, necessidades e preferências de cada grupo e, desta maneira, antecipar-se aos seus anseios. Assim, ainda alia ações do composto da comunicação integrada para a…