Bibliografia Sobre Rotatividade

conhecer e compreender mais sobre a rotatividade de pessoal ou turnover e suas causas, a fim de propor melhorias para reduzir os índices, desenvolveu-se um estudo em uma empresa do setor sucroalcooleiro situada no noroeste do Paraná. Trata-se de uma pesquisa descritiva e qualitativa. Coletaram-se dados referentes à rotatividade de pessoal ou turnover e ao conteúdo das entrevistas de desligamentos ocorridas no período de janeiro a junho de 2011. As maiores causas da rotatividade de…

Diminuição do índice de absenteísmo e rotatividade da empresa por Roseli Rocha Vaz (*) SUMÁRIO 1. Introdução 1.1. Histórico da Empresa 1.2. Tema 1.3. Problema 1.4. Justificativa 2. Objetivos 2.1. Gerais 2.2. Específicos 3. Fundamentação teórica 4. Metodologia do trabalho 4.1. Método 4.2. Técnicas 4.3. Recursos 5. Desenvolvimento do trabalho 6. Bibliografia 1. INTRODUÇÃO 1.1. Histórico da Empresa A empresa foi fundada em junho de 1988 e atua no segmento de embalagens plásticas

intuito de alcançar produtividade, reduzir absenteísmo e a rotatividade e promover a cidadania organizacional. 2 Comportamento organizacional é o campo de estudos que se preocupa com oque as pessoas fazem nas organizações e de como este comportamento afeta o desempenho das empresas, como este estudo está voltado especificamente para situações relacionadas ao emprego, enfatiza-se o comportamento relativo a funções, trabalho, absenteísmo, rotatividade, produtividade, desempenho humano e…

Entrevista com o Urandy Maschio(Diretor)....................................07 5. Dez problemas encontrados na empresa SAOPARKING..............10 6. Considerações finais........................................................................12 7. Bibliografia .......................................................................................13 8. Anexo – CNPJ (Receita Federal) ....................................................14…

a geração de comprometimento e intensifica a estabilidade do sistema social, mecanismo de fazer sentido e controle que guia e molda as atitudes dos funcionários. A cultura forte tem um impacto maior sobre o comportamento do empregado e está mais diretamente relacionada a diminuição de rotatividade, pois demonstra alta concordância entre os membros, coesão, lealdade e compromisso organizacional. A cultura organizacional como Barreira (empecilho organizacional): * Para mudança pois…

...............................................................21 3.2 - ÍNDICE DE ROTATIVIDADE DE PESSOAL DA DELOITE.......................................23 3.3 - DESCRIÇÃO DOS RESULTADOS............................................................................24 CONCLUSÃO.....................................................................................................................33 BIBLIOGRAFIA....................................................................................

2 DESENVOLVIMENTO ..............................................................................................4 3 CONCLUSÃO............................................................................................................9 4 BIBLIOGRAFIA ..10 INTRODUÇÃO Baseada em uma pesquisa feita em duas empresas de diferentes segmentos será feito uma análise voltada para as disciplinas de Direito e práticas trabalhistas, Administração de benefícios e remuneração,

....................................................................... 7 3.0 Pesquisa Sobre Conceito de Inovação............................................................. 7 4.0 Como Identificar Principais Características de Uma Equipe.......................10 5.0 Conclusão...........................................................................................................11 6.0 Bibliografia..........................................................................................

.................11 3.3 Rotatividade....................................................................................................................12 3.4 Qualidade de Vida..........................................................................................................12 4 METODOLOGIA 13 5 CRONOGRAMA 14 6 ANALISE E INTERPLETAÇÃO DOS DADOS..............................................................14 7 RESULTADOS E DISCUSSÃO 15 BIBLIOGRAFIA.............................

pelo sucesso, que as organizações criam e articulam métodos de melhoria em seus processos operacionais e de desenvolvimento a cada instante. E na Manno´s isso não é diferente. O turnover de pessoal é uma de suas principais preocupações, pois essa rotatividade vem trazendo crescentes impactos financeiros e na produtividade. Para que se reverta essa situação é necessário que os gestores ou líderes de equipe invistam nos funcionários atuais, fazendo sessões de feedback individuais e vendo o…