Turnover e produtividade na rede de empresa

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TURNOVER E PRODUTIVIDADE NA REDE DE EMPRESA MANNO´S

DANIELSON JOSÉ DE CAMPOS¹



RESUMO

É devido à busca incansável pelo sucesso, que as organizações criam e articulam métodos de melhoria em seus processos operacionais e de desenvolvimento a cada instante. E na Manno´s isso não é diferente. O turnover de pessoal é uma de suas principais preocupações, pois essa rotatividade vemtrazendo crescentes impactos financeiros e na produtividade. Para que se reverta essa situação é necessário que os gestores ou líderes de equipe invistam nos funcionários atuais, fazendo sessões de feedback individuais e vendo o que cada um de seus funcionários pensam e a partir disso trabalhe para o seu aprimoramento na área. É preciso iniciar capacitações eficientes imediatamente, pois a cada diaque passa, é um funcionário que deixa a produção. Os funcionários devem ser sentir responsáveis pelo sucesso da empresa, onde a empresa necessita de utilizar mecanismos de motivação para todas as equipes de todos os setores, e não privilegiar apenas alguns funcionários e colaboradores.


Palavras-chave:  Turnover, Produtividade, Gestão.



ABSTRACT

It is due to the tireless quest forsuccess, organizations create and articulate methods for improvement in its operational processes and development at every moment. And inManno's is no different. The turnover of personnel is one of their main concerns, because this rotation has brought increasing financial and productivity impacts. In order to reverse this situation is necessary for managers or team leaders to invest in currentemployees,making individual feedback sessions and seeing what each of your employees think andwork from there for improvement in the area. You should start training immediately effective,because every day that passes, is an employee who leaves the production. Employeesmust feel responsible for the success of the company where the company needs to use mechanisms of motivation for all teams from allsectors, and not focus on only a few employees and collaborators.


Keywords: Turnover, Productivity, Management.



¹ Formado em Sistema de Informação pelo Instituto Cuiabá de Ensino e Cultura – ICEC, cursando MBA em Gestão de Pessoas nas Organizações na Universidade de Cuiabá – UNIC.

INTRODUÇÃO


O problema de rotatividade vem trazendo dificuldades às empresas, e com isso a buscapor soluções se faz tão importante, pois estes problemas geram muitos outros, que atrapalham o andamento da empresa. Não é fácil encontrar o que está provocando este problema, pois a rotatividade é ocasionada por vários fatores, tais como: insatisfação do funcionário, falta de um líder apto a comandar uma equipe, falta de benefícios, entre outros.
O objetivo deste artigo é descrever aspossíveis causas da rotatividade de pessoal na empresa Manno´s e propor sugestões para a melhoria da rotatividade.
Para reverter a situação na Empresa Manno´s relacionado ao alto nível de turnover, afetando a produtividade e a rentabilidade financeira é importante realizar algumas mudanças nos setores interligados.
O turnover, ou rotatividade de pessoal é sem dúvida um elemento quedemanda atenção constante por parte de qualquer líder dentro de uma organização. Esteja ela em padrões elevados, normais ou baixos, a necessidade de entender a rotatividade acaba por se tornar um fator de competitividade em todos os mercados, pois ela envolve a perda de capital intelectual, fuga de conhecimento e memória corporativa, riscos que envolvem a carteira de clientes e recursos financeirosdiretos e indiretos, entre outros.
Segundo Falconi (2009), o turnover de pessoal joga fora conhecimento da empresa, pois o mesmo equivale a um vazamento de conhecimento da empresa. O conhecimento que pode ser reposto por aulas ou instruções (conhecimento explícito) toma pouco tempo e recursos para ser incorporado, mas o conhecimento prático adquirido ao longo dos anos (conhecimento tácito)...
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