Estratégia

estejam alinhados com os negócios não terão como sobreviver por muito tempo no ambiente onde atuam (GANESH e ZAVERI, 2001). A incessante busca pela melhoria organizacional tem razão de ser. Em resumo, essa é a maior solicitação que se apresenta aos gerentes das empresas e é a própria sobrevivência da organização. O cotidiano das organizações está se fundamentando no intenso comércio internacional, abertura de mercados anteriormente restritos e na extrema agilização e troca de informações, fato este relacionado à globalização das relações. O consumidor se torna cada vez mais exigente, não só perante a qualidade intrínseca do produto ou serviço ofertado, mas, também, com relação à participação da empresa fornecedora em questões nacionais e internacionais que sejam relevantes para ele. Toda essa gama de variáveis faz com que a empresa que deseja se manter de forma sustentada, necessite postura flexível perante o mercado, seus competidores e seus acionistas, assim como tenha um corpo gerencial apto a promover mudanças que resultem na sobrevivência da organização. Segundo Porter (1996), a essência da estratégia permanece em escolher atividades a serem feitas de uma maneira diferente. O planejamento estratégico pode ser definido como o processo de criação e implementação de decisões sobre o futuro de uma organização. (KERZNER, 2002) Outro conceito atualmente em uso é o gerenciamento de projetos. Hoje, é necessária uma estratégia gerencial que utiliza as unidades…

 PLANO DE AULA ESTRUTURADA/CRONOGRAMA AULA UNIDADE DE ENSINO ESTRATÉGIA DE MANUFATURA 6º período noturno ANTES DURANTE Aula Zero. Aula Zero, exposição de todo o plano de ensino, objetivos, bibliografia e cronograma da disciplina, avisos pertinentes. (recursos utilizados: data show). Redação para discussão: por que escolhi Engenharia de Produção. 01 12/8 /2014 02 19/8 /2014 Unidade de ensino 01. Texto para ser lido antes da aula: Estratégia, negócio, missão e (pasta do Xerox)…

Gestão do conhecimento 5. PRODUTIVIDADE CONCEITO: OUTPUT x NPUT PRODUTIVIDADE = OUTPUT INPUT 5. PRODUTIVIDADE AVALIAÇÃO:  RELAÇÃO CAPITAL X TRABALHO  ESCASSEZ DE RECURSOS  MÃO DE OBRA  INOVAÇÃO E TECNOLOGIA  RESTRIÇÕES LEGAIS  FATORES GERENCIAIS  ETC 5. PRODUTIVIDADE IMPACTO ECONÔMICO DA MELHORIA DA PRODUTIVIDADE E QUALIDADE Aumento no “output” por unidade de “input” Maior valor percebido Maior participação no mercado Melhoria nos…

DA EMPRESA 5 1.2 PROCESSO DE PINTURA POR ELETRODEPOSIÇÃO 7 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 9 3 ESCOPO DO TRABALHO 12 3.1 OBJETIVO DO PROJETO 12 3.2 DESCRIÇÃO DO(S) PRODUTO(S) OU PROJETOS(S) DO PROJETO 12 3.3 CRITÉRIOS DE ACEITAÇÃO DO PROJETO 12 3.4 ESCOPO NÃO INCLUÍDO NO PROJETO 12 3.5 LIGAÇÕES COM OUTROS PROJETOS 12 3.6 ESTRATÉGIAS DE CONDUÇÃO DO PROJETO 12 3.7 RESPONSABILIDADE DOS SETORES ENVOLVIDOS 13 LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Endosul Matriz e Endosul Filial 7 Figura 2 –…

ESTADUAL DO MARANHÃO - UEMA CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E APLICADAS – CCSA CURSO: ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO – DEA DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO TIPOS DE PROCESSOS E OBJETIVOS DE DESEMPENHO Trabalho realizado para obtenção da 3ª nota Gilvan Nascimento Leão São Luis – MA 2008 INTRODUÇÃO Os objetivos de desempenho citados por SLACK (1997) constituem-se para cada organização de forma particular. De acordo com sua atividade fim,…

superior. Estratégia de Operações é uma área relativamente recente dentro do estudo de gestão de produção e operações. Procura definir métodos de análise e gestão que procurem garantir que a gestão dos recursos produtivos das organizações tanto de manufatura como de serviços efetivamente deem sua máxima contribuição para a competitividade da organização. Isso implica que as decisões internas, sobre recursos operacionais, sejam sempre influenciadas pelas formas como a empresa pretende…

várias bases de dados. ERP em geral inclui outras características que o torna uma poderosa ferramenta de planejamento e controle (SLACK, 2002): É baseada na arquitetura cliente/servidor; ou seja, o acesso aos sistemas de informações é aberto a qualquer pessoa cujo computador esteja conectado aos servidores. Pode incluir facilidades de apoio à decisão, ao qual permite aos participantes do processo decisório sobre a produção considerar as mais recentes informações. É geralmente ligado aos…

direct observations were carried out in the companies and in the interviews. The results show that a specific resource can contribute with several competitive criteria, not having a specific relation between a strategic resource and a specific competitive criteria and that the framework can be used for future researches. Key words: Strategy; Competitiveness, Resources. 1. INTRODUÇÃO O processo da área de estratégia de operações tem sido aprimorado sistematicamente nos últimos anos.…

|10155984 | | | 1. Questões de Pesquisa: Sistema S&OP, capacidade produtiva, ciclo de vida de projeto 2. Conceitos Relevantes: Linha A: O Sistema S&OP busca atingir melhorias em termos de custo (níveis de estoque e custo de produção) e de serviço (disponibilidade de produto). Estes resultados gerais são alcançados por meio da melhora no processo de planejamento de vendas e produção. Buscando não apenas…

Anhanguera Educacional LTDA Faculdade Anhanguera de Campinas – Unidade 3 ATPS Planejamento e Controle da Produção Faculdade Anhanguera Educacional – Unidade 3 Curso de Administração de Empresa Aline Peres Nascimento André Penteado Bueno Dhaisy Wanessa S. Silva …