Bibliografia Unidade Negócio Slack

responsáveis pela etapa de fabricação para envolver toda a cadeia produtiva. E isto não é diferente nos diversos setores do agronegócio. De forma simplificada, o agronegócio engloba todos os elos (da agropecuária, da indústria, de serviço) de um mesmo negócio com o objetivo de atender o consumidor. Rocha (2004) ainda afirma que agronegócio significa que a matéria prima sai do campo e inicia um processo de industrialização – quanto mais industrializado, mais valor agregado - depois…

acadêmico: Semestral Turno de oferta: Noturno Número de vagas oferecidas: 40 Regime de entrada: Anual 2. ENDEREÇOS Da Instituição: Universidade Federal de Uberlândia – Av. Engenheiro Diniz, 1178 - CEP: 38.400-902 - Uberlândia - Minas Gerais Da Unidade Acadêmica: Faculdade de Ciências Integradas do Pontal - Av. José João Dib no. 2545 – B. Progresso – CEP – 38302-000 – Ituiutaba/MG Do Curso: Ciências Contábeis - Av. José João Dib no. 2545 – B. Progresso – CEP – 38302-000 –…

não somente as atividades citadas, mas também outras atividades como: marketing, suprimentos, finanças, planejamento estratégico, gerenciamento de RH e gerência geral (REHG, 1994). A estrutura base é dividida em 5 setores: Gerenciamento Geral do Negócio: Marketing, finanças, gerenciamento de RH, planejamento estratégico; Planejamento e Controle de Manufatura: Chão-de-fábrica, suprimento de matérias, programação, planejamento de qualidade e facilidades; Definição de Processos e…

CONCEITO DE ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Segundo PROENÇA (1995:4), a estratégia competitiva pode ser definida como um conjunto articulado que inclui: a visão geral quanto a como o negócio compete no mercado, suas metas de desempenho, e as estratégias que deverão ser conduzidas nas diversas áreas funcionais competentes do negócio, para sustentar a forma de competir e suas metas. A estratégia empresarial tem como finalidade estabelecer quais os caminhos, os cursos e programas de ação que…

Matrícula: 062020201 Logística de Materiais nos Tempos Modernos Trabalho apresentado de forma complementar da primeira avaliação na disciplina de Logística de Materiais do Curso de Administração da Escola de Negócios do Centro Universitário da Cidade do Rio de Janeiro, Unidade Méier (02). Prof. Nefitaly Batista de Almeida Filho. Rio de Janeiro 2007 SUMÁRIO 6.3.1. Transporte terrestre 26 6.3.2. Transporte maritimo 26 6.3.3. Transporte…

indicadores de desempenho. No entanto, todo processo de mudança deve ser conduzido adequadamente a fim de evitar uma “morte” prematura ainda que no início do processo de implantação. O artigo faz uma análise crítica dos entraves do estudo de caso e bibliografia pesquisados, pelo qual se confirma o uso da ME como modelo propulsor das mudanças rumo à empresa enxuta. Conclui-se também que a ME desenvolve o efetivo envolvimento das pessoas nesse processo de superar os velhos paradigmas que…

preserrrrvo meu sotaque mineiro que come quieto um pão de queijin, sempre com café (humm, maravilha!!!). Vamos a um breve resumo do meu currículo:  Graduado em Administração na Universidade Federal de Uberlândia – UFU;  MBA em Comércio Exterior e Negócios Internacionais na Fundação Getúlio Vargas – FGV;  Atualmente, sou Analista Legislativo da Câmara dos Deputados, onde trabalho com as nossas Leis Orçamentárias;  Fui classificado no concurso para Consultor de Orçamentos da…

ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E PATRIMONIAIS Materiais A Administração de Materiais é definida como sendo um conjunto de atividades desenvolvidas dentro de uma empresa, de forma centralizada ou não, destinadas a suprir as diversas unidades, com os materiais necessários ao desempenho normal das respectivas atribuições. Tais atividades abrangem desde o circuito de reaprovisionamento, inclusive compras, o recebimento, a armazenagem dos materiais, o fornecimento dos mesmos aos órgãos requisitantes

Empresa .........................................................................................................31 5.1.1 – Missão e Visão do futuro..............................................................................32 6. – Estratégia do Negócio....................................................................................32 6.1 - Ameaças e oportunidades...............................................................................32 6.1.1 –…

satisfazer aos clientes. Gurgel (2009) enfatiza que manter estoques ocupa espaço, pessoas, equipamento, energia, enfim, dinheiro. Assim é comum o analista deparar com problemas de redução dos recursos atuais empregados ou estimar os custos de uma futura unidade. Utilizou-se para elaboração deste trabalho obras dos autores Ching, Ballou, Novaes as quais referencia logística e a ferramenta Curva ABC. O foco da análise consiste na atualização dos itens classificados na ferramenta Curva ABC…