Bibliografia Unidade Negócio Slack

Guimarães de Oliveira Administração das Operações Produtivas Profs. Tiago Guimarães e Danielle Soares Página 2 INTRODUÇÃO O conteúdo desta disciplina é oriundo de livros da “Administração da Produção”, com autores renomados como Nigel Slack, Henrique L. Corrêa, Steve Brown e da disciplina online da UNIP (Professor Ms. Gilson Staianov Santos). Nesta nossa disciplina, que foca a gestão da produção, estaremos tratando de assuntos como o papel estratégico e os objetivos da…

de organizações que estão envolvidas através de ligações a jusante (downstream) e a montante (upstream) nos diferentes processos que produzem valor”. (Christopher 1998) apud (SILVA; PRUDENCIANO; BELAN 2006) “Cadeia de múltiplos negócios. não apenas uma cadeia de negócios de relacionamentos. um a um”. (LAMBERT et al 1998) apud (SILVA; PRUDENCIANO; BELAN 2006) “Conjunto de três ou mais entidades envolvidas nos fluxos dos produtos desde a fonte primaria até o cliente final” (MENTZER et al…

| | | |BIBLIOGRAFIA...................................................................................................... |45 | | |ANEXO – Textos para leitura e estudo...................................................................... |46 | BIBLIOGRAFIA RECOMENDADDA SLACK, Nigel.Administração da Produção.2.ed. São Paulo: Atlas, 2002. MARTINS, Petrônio. Administração

processos logísticos, ao uso da tecnologia da informação, ao aumento da produtividade e à identificação dos drivers da logística. PROGRAMA UNIDADE 1 – OPERAÇÕES: PRINCÍPIOS E PAPEL NO AMBIENTE DE CADEIA DE SUPRIMENTOS 1.1 Gerenciamento de Operações e Processos e os objetivos competitivos 1.2 Estratégia de Operações PORTER SLACK et al. – Caps. 1 e 2 Estudo de Caso UNIDADE 2 – GESTÃO DE CADEIAS DE SUPRIMENTOS (SUPPLY CHAIN MANAGEMENT) 2.1 Alterações recentes no ambiente competitivo…

.................................................................................................9 2.5 NÍVEL GLOBAL DE PLANEJAMENTO DE LAYOUT ........................................................11 2.5.1 Métodos para localização global de unidades de operações.................................................................... 11 2.6 NÍVEL SUPRA DE PLANEJAMENTO DE LAYOUT ...........................................................17 2.7 NÍVEL MACRO DE PLANEJAMENTO DE LAYOUT............

planejamento e controle são diferentes. Slack et al. (1997) afirmam que um plano é a formalização do que se pretende que aconteça em um determinado momento no futuro. “(...) é uma declaração de intenção de que aconteça”. (SLACK et al., 1997, p. 320) Os autores atentam para isso, porque, segundo eles, um plano não garante que aquilo vá acontecer como o esquematizado, pois muitas variáveis estão envolvidas na sua realização. É aí que entra o controle que segundo Slack et al. (1997, p. 321)…

percepção de valor agregado ao processo pela utilização de uma ferramenta informatizada de gestão em uma unidade de serviços compartilhado de uma empresa de energia. Macaé 2011 ROSIANE PACHINI CARNEIRO Sistema de gestão informatizados: Uma analise da percepção de valor agregado ao processo pela utilização de uma ferramenta informatizada de gestão em uma unidade de serviços compartilhado de uma empresa de energia. Monografia apresentada como requisito…

diagnóstico da situação, coleta de informações, análise do problema, estruturação da solução, tomada de decisão e controle da mudança. Conforme apresenta Ernesto Gonçalves (FGV; 2000), na sua classificação das categorias dos processos empresariais (negócios, organizacionais e gerenciais), as principais características dos processos, cuja categoria é processo gerencial, são as seguintes: |Tipo |Capacidade de gerar |Fluxo básico |Atuação…

Tema: Logística Globalizada O PRESENTE TRABALHO REFERE-SE Á PESQUISA SOBRE Logística Globalizada FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO E NEGÓCIOS DO CEUNSP SALTO DISCIPLINA DE Logística Empresarial SOB ORIENTAÇÃO DO Prof.º Cintra O PRESENTE TRABALHO REFERE-SE Á PESQUISA SOBRE Logística Globalizada FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO E NEGÓCIOS DO CEUNSP SALTO DISCIPLINA DE Logística Empresarial SOB ORIENTAÇÃO DO Prof.º Cintra SALTO 2012 Logística Globalizada

máquinas e equipamentos, recursos humanos, tecnologia etc.) para inovação (mudanças) ou para crescimento (expansão). 4 – ESTRATÉGIAS DE PRODUÇÃO Toda organização precisa de algum direcionamento estratégico. O mesmo acontece para sua operação e para o negócio, quando este direcionamento é entendido defini-se os objetivos de desempenho. Início A produção procura satisfazer aos seus clientes, desenvolvendo cinco objetivos de desempenho: Qualidade Rapidez Confiabilidade …