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Relatório Final – Problema nº02 Data: 06/09/2012


|Nome e Sobrenome |RA |Presença Professor |Nota de Debate |
|Nayara Salmy |10613420 | | |
|Luciana Dominguez |10608487 || |
|Cláudio Veiga |10638328 | | |
|Bruna Bacha |10603934 | | |
|Lucas Bonelli |10155984 | ||











1. Questões de Pesquisa: Sistema S&OP, capacidade produtiva, ciclo de vida de projeto
2. Conceitos Relevantes:

Linha A:
O Sistema S&OP busca atingir melhorias em termos de custo (níveis de estoque e custo de produção) e de serviço (disponibilidade de produto). Estes resultados gerais são alcançados por meio da melhora no processo de planejamento de vendas eprodução. Buscando não apenas disponibilizar o correto volume agregado de produtos para atender à demanda, mas também atingir a quantidade certa de cada tipo de produto para o atendimento de sua respectiva demanda. Portanto o S&OP tem como objetivo: apoiar o planejamento estratégico do negócio através de análises e revisões periódicas, garantindo sua viabilidade e efetividade; garantir que os planosoperacionais sejam realistas, considerando as inter-relações existentes entre as diversas áreas da empresa; gerenciar as mudanças de forma eficaz a partir de postura proativa; gerenciar os estoques de produtos finais e/ou carteira de pedidos de forma a garantir bom desempenho de entrega (disponibilidade de produto); avaliar o desempenho do processo de planejamento de vendas e estoque,identificando e segregando as atividades que estão fora de controle daquelas que se encontram sob controle; desenvolver o trabalho em equipe através da criação de condições para que cada departamento participe do planejamento global da empresa.

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A etapa de atualização de dados deve ocorrer logo após o fechamento de vendas de cada mês ou período de planejamento. Atualizar os arquivos com osdados do mês anterior (vendas reais, volumes de produção, níveis de estoque, etc), gerar informações necessárias para que as equipes das áreas Comercial e Marketing possam calcular a previsão de vendas (análises dos dados de vendas, relatórios de previsão estatística e planilhas para o preenchimento por parte da equipe comercial de campo) e disseminar as informações para as pessoas apropriadas.Planejamento da demanda seu objetivo é a elaboração de um plano de vendas a partir de uma combinação de previsões estatísticas obtidas através do tratamento de dados históricos, informações qualitativas de mercado (obtidas através da equipe comercial) e planejamento de ações promocionais. Planejamento de produção e suprimentos esta etapa consiste na elaboração de um ou mais planos alternativos deprodução que procurem dar suporte ao planejamento de vendas e na geração dos níveis desejados de estoques. Também faz parte desta etapa o monitoramento das capacidades de produção e suprimentos, buscando a identificação de falta da capacidade e, conseqüentemente, da necessidade de ações corretivas. Estas ações podem ser tanto de balanceamento da demanda (através de alteração no mix ou dogerenciamento de atrasos dentro da carteira de pedidos) quanto da aquisição de recursos adicionais, tais como: ampliação de capacidade por meio de horas extras; aquisição de materiais críticos em tempos menores do que os normais; e desenvolvimento de novos fornecedores para fazer frente às limitações de fornecimento. Reunião prévia de S&OP. O principal objetivo da reunião prévia é a discussão de todos os...
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